集团公司开展2022年子分公司领导安全履责考核

7月28日，集团公司在京开展2022年子分公司领导安全履责考核。

总经理张卫红，总经济师、副总经理许志忠，总工程师张文格，高管，副总工程师，相关部门负责人作为评委参会；各子分公司主要领导、分管安全生产的领导作为考核对象参会；安监部、片区稽查队全员，各区域指挥部、子分公司部门负责人以上人员与会旁听。

本次考核的主要目的是贯彻安全生产法和股份公司管理要求，考核子分公司领导的履责情况，提高子分公司领导安全质量意识，夯实安全质量管理和监督工作基础，为喜迎党的二十大胜利召开营造良好的外部环境。

为切实把考核工作落到实处，张卫红就考核单位、考核人员、考核流程等事项进行多次安排部署，并在考核开始前就考核背景、考核工作做了进一步强调：一是要深刻认识安全履责考核的背景。集团公司组织子分公司领导安全生产履职考核是《安全生产法》的明确要求，主要领导、主管领导、分管领导必须执行“三管三必须”，各级领导应具有基于专业能力基础之上的项目管理能力和企业管理能力，尽责履责必须达标，这是考核的内容，也是法律的要求。履责考核既是项目和企业管理的要求，更是企业发展的要求，没有安全生产，就没有对基本生命的尊重，也就没有企业的现场，更没有企业的市场。一起事故将会造成企业在一个省或全国停标，这是任何人都承担不起的责任，需要子分公司主要领导、分管领导真正知责履责。此次履职考核，体现了集团公司严格贯彻执行中央、国资委、股份公司对安全生产的基本底线要求，不是增加额外的负担和任务，是补课，是责任，是义务。各单位要结合自身职责进行再梳理，体现公司、项目安全质量管理现状和存在的问题，从职能定位、岗位设置、人员配备、制度建设、工作机制、考核奖惩6个方面提出公司、项目管理提升措施，做到真懂得、真管用，确保项目安全，确保集团公司安全生产，更确保企业发展的长治久安。二是要持续深入抓好安全履责考核工作。集团公司要按照股份公司要求，建立履责考核长效机制，每半年组织一次，同时下一步要把考核延伸到其他分管领导，考核各系统落实安全质量管理责任的情况。要认识到项目是管理的终端和核心，子分公司和直管项目部要尽快将考核延伸到项目经理、项目班子成员、部门负责人、其他管理人员、作业点负责人、全体作业人员，推动全员掌握应知应会，实现安全生产最后一公尺。

张卫红在点评中，从安全质量系统管理6个要素方面，对各单位的职能定位、组织机构、队伍建设、管理制度、工作机制、考核评价进行了剖析，肯定了工作的成绩，指出了存在的问题。他重点强调，在职能定位方面，各单位管理提升一定要基于本单位管理实际，要实施层级管理，落实各级领导责任，满足领导现场带班时间和频次，实施风险分级管理；在队伍建设方面，要以专职队伍建设为核心，增强以人力资源为主的各项资源配置，采取措施解决安全生产人员数量和质量问题；在工作机制方面，要落实各系统管理责任，特别是生产、技术、分包、物资、设备、商务等系统以及群安员、青安岗和纪委再监督要切实发挥安全管理责任，切实推进子分公司安全质量管理提升。对部分子分公司，他针对性提问了部分重难点项目安全质量管控情况，进行了具体工作安排。

许志忠针对当前集团公司安全生产形势进行了分析，要求各层级主要领导、分管领导、安全管理人员都要迅速行动起来，一是加强现场检查和整改，确保现场安全生产，用管理手段和措施确保万无一失；二是通过安全质量系统提升，从体制机制制度上、从6个要素方面上实现横向到边，纵向到底各负其责的本质安全，实现企业安全生产长治久安局面。

结合当前疫情防控及生产经营工作，本次考核采取现场答辩和视频答辩相结合的方式，考核包括1道必答题（如何从“六大要素”实现安全质量管理提升）和2道盲选题。每家单位确定一名主要领导汇报必答题，另一名主要领导和安全生产分管领导抽取盲选题现场作答。每家单位答题后，集团公司领导、部门进行点评和打分。（供稿：安监部）