张卫红为集团公司项目“铁三角”能力素质提升培训认证班开班讲授第一课

 8月22日，集团公司项目“铁三角”培训认证班正式启动。总经理张卫红出席开班仪式并为学员讲授第一课。领导班子成员，高管，总部各部门负责人在主会场，各区域指挥部、子分公司、直管项目部班子成员、部门负责人等共计1500余人在视频分会场参加培训。

 此次项目“铁三角”能力素质提升培训认证班旨在进一步贯彻落实股份公司“一切工作到项目”、“大商务”管理理念和集团公司“项目管理效益提升专项行动”工作部署，统筹推进人才队伍建设，建立和完善项目关键岗位“培训-考核-认证-上岗”一体化工作机制，确保项目“铁三角”能力素质达到履职要求，夯实项目基础管理，提升项目核心团队管理水平和项目盈利能力。

 开班仪式上，张卫红讲授了题为《笃学勤思，持续加强大商务能力建设；善作善成，扎实推动全集团效益提升》的课程。他指出，本次培训是按照股份公司、集团公司关于大商务管理推进实施的统一部署，是集团公司有史以来组织的规模空前、标准空前、特点鲜明的一次培训班。本次培训目标明确、追求实效、结果运用严肃、作风纪律要求严格，需要各级领导、部门负责人和全体参加培训人员端正态度，严肃认真，确保实现培训目的。
       他强调，要加强大商务管理能力建设，推动取得实效。对全集团各层级“铁三角”开展培训，特别是对项目“铁三角”开展考核认证，是推动大商务管理取得实效的重要举措。所有参加培训人员要深入领会大商务管理的内涵、要义，采取务实有效的措施，加快建立具有北京局特色的大商务管理体系，在工作中抓好贯彻落实。要进一步深化对大商务管理的认识，树立“系统性”思维，认清动态成本效益的理念，坚持目标导向；要进一步加强大商务管理的推进力度，充分认可集团公司大商务管理的成绩，认清存在的问题，对标兄弟单位大商务管理实施亮点，对存在的问题举一反三；要进一步深化大商务体系建设，加快完善制度体系，加快建立成熟有效的工作机制，加快建立考核机制并严格兑现奖惩，强化三级管理机构能力和水平的提升，发挥作用和价值。
       他强调，要落实责任，发挥“铁三角”推动效益提升的关键作用。由项目经理、总工程师、商务经理组成的“铁三角”，是贯穿项目全生命周期的管理核心，对一次经营、项目履约，成本管控、应对项目管理各种不确定性，充分挖掘和优化项目全周期盈利空间起到关键作用。与此同时，“铁三角”的概念不能狭隘的认识，不仅仅是项目上的三个岗位，还应扩展到子分公司乃至集团公司的主要领导、总工程师、总经济师和总会计师、营销分管领导等方面和领域。要明确“铁三角”在大商务管理中的首要职责；深度参与经营开发，实施营销和履约两个阶段的穿透式管理；承担项目履约主体责任，全力落实“抓效益、创信誉”；落实大商务管理责任，整治项目跑冒滴漏；深入实施收入策划，固定项目收益；持续推动“铁三角”端正作风态度。

为确保培训取得实效，人力资源部（党委干部部）进行了精心策划，起草了《员工线上培训基本规范》和《项目“铁三角”考核认证实施方案》，明确规定培训班报名要求、课堂管理、考核程序、奖惩措施等具体规定；牵头成立了项目“铁三角”培训认证工作专班，保障项目“铁三角”培训、认证各项工作有序推进；召开了项目“铁三角”岗位能力素质达标工程启动会，对各项工作进行了具体部署。培训采取“主会场+分会场”线上授课、“内部+外部讲师”相结合、“集中培训+结业考试认证”相结合的形式开展。
      集团公司领导、高管、部门负责人将走上讲台授课，同时还邀请了中建系统的商务专家进行业务精讲，安排了集团公司内部“铁三角”代表现场交流经验。授课内容涵盖商务、营销、生产、技术、安质、物设、分包、财务、法规、纪检等各个系统，突出了一次经营、项目策划、“双优化”、均衡生产、二次经营、收尾管理、EPC项目管理、廉洁从业教育等重点工作，针对性强，实用性高。在培训管理方面，对课堂纪律全程实行“云监控”，严格考勤管理，同时坚持“逢培必考”理念，强化考核结果应用。培训结束后将组织考试认证，考试不合格的要补考，对两次考试不合格或认证不通过的进行调整岗位、降职等处理，确保培训取得实效。（来稿：党委干部部 编辑：陈英栋）