9月8日，集团公司在京召开2021年-2022年上半年经济运行分析暨大商务管理推进会。党委书记、董事长程志强，总经理张卫红出席会议并讲话，在京领导班子成员及高管，总部各部门副职及以上人员，京内部分单位党政主要领导共72人在主会场参会；财务部、商务管理部人员，各区域指挥部、子分公司、直属项目部、子分公司所属项目部领导班子成员、部门负责人以上人员近2600人在249个视频分会场参会。

       会议的主要任务是深入贯彻股份公司经济运行分析会暨大商务管理推进会、深化改革三年行动暨提质增效专项行动推进会等会议精神，分析集团公司去年和今年上半年的经济运行情况，查找制约企业增强竞争能力和提升发展质量的问题，对下半年重点工作进行动员部署，坚持一切工作到项目，聚焦全年重点工作任务，动员广大干部员工担当作为、加压奋进，高质量完成全年各项任务目标。

       程志强作了题为《坚定信心 狠抓落实 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话，充分肯定了上半年各项工作。今年以来，全集团上下认真落实国资委、股份公司各项安排部署，坚持“稳字当头、稳中有进”的总基调，积极应对各类困难挑战，在全体干部员工的共同努力下，取得了较好成绩。在企业发展过程中，集团公司党委持续推进全面从严治党，提升党建质量，也取得了较好成效。他指出，要认清形势，切实增强责任感、压力感和紧迫感，从宏观形势和企业自身两方面分析了当前企业面临的形势。
       程志强强调，要坚定信心，奋力向年度任务目标冲刺。全面贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，认真落实股份公司近期召开的系列会议精神，聚焦“效益提升、价值创造”，紧盯目标不放松，聚力攻坚不懈怠，全力冲刺，决战决胜，确保全年各项目标顺利完成。要着力抓好六个方面的重点工作：一要抢抓机遇，提升经营工作质量。在“抢”字上下功夫，多中标；在“优”字上出实招，中好标；在“全”字上促提升，广中标；在“落”字上见真章，中实标。二要夯实基础，大力推进项目效益提升。将深入推进大商务管理，全力推进施工生产，全面管控创效关键点。三要坚守底线，推进企业实现安全发展。提高政治站位，加强现场安全管理，加强隐患排查。四要锁定重点，巩固深化企业改革成果。加强组织领导，完善公司治理机制，常态化推动“三能”机制，以“放管服”激发活力，深化对标一流企业。五要强化引领，推进党建与业务互融促进。落实“第一议题”机制，加强领导班子建设，全面加强“三基建设”，加强作风建设，一体推进“三不腐”，发挥群团组织作用。六要统筹兼顾，顺利迎党的二十大召开。全力抓好信访维稳工作，抓好疫情防控，抓好保密工作、舆情防控和网络安全工作，加强组织领导，抓紧抓实抓出成效。

       张卫红作了题为《增强竞争能力 努力担当作为  为全面完成年度各项任务目标持续奋斗》的讲话，回顾了集团公司前8个月的重点工作，全集团上下贯彻年初“两会”精神，始终围绕“抓效益、创信誉”发展主线和“三大系统、三大支撑”重点工作，各项工作成效正在逐步显现，各系统管理正在改进提高。他从营销、施工生产和安全质量、成本财经、系统建设、人才队伍、文化作风六个方面深入分析了当前企业存在的深层次问题，并对后4个月全力以赴冲刺年度任务目标进行全面部署。
       张卫红强调，全体员工要落实责任、担当作为，以经济运行分析和大商务管理推进暴露出的问题为导向，以提升企业竞争能力为抓手，为高质量完成全年各项任务目标奋力冲刺。一是要切实开展一次经营，跑好大商务第一棒。重视一次经营，规范一次经营，引导一次经营，把一次经营六个阶段的工作做扎实。二是要狠抓施工生产和安全质量，确保完美履约。有效发挥中标交底的穿透联动作用，进一步落实项目商务策划的指导意义，完成年度生产任务并力争完美履约。三是要深入推动大商务管理，完成创效目标提升创效质量。进一步推进大商务体系建设，标本兼治实施降本增效。四是要筑牢三大支撑，推动企业管理提高效率和水平。在系统建设方面要推进生产力布局调整，加强总部能力建设，清楚系统建设的六个方面；在人力资源方面要持续深入落实三项制度改革，落实“干部能升能降、收入能增能减、人员能进能出”，优化人才结构，加强劳务派遣管理，严肃薪酬纪律；在文化作风方面要坚守“三个是否”价值标准，强化“三个敢于”实干精神。

       总经济师、副总经理许志忠分析了当前经济运行状况，总结上半年大商务管理推进情况，安排部署下一步重点工作。
       总会计师徐林峰主持会议并通报了2021年暨2022年上半年经济运行分析情况，对下一步工作进行安排部署。
       会上，集团公司商务部、财务部通报了2021年度变更索赔、清欠考核结果；北京公司、金甬项目、贵南项目、建筑分公司进行了经验交流；天丰公司、机场分公司进行了检查汇报。（来稿：财务部 编辑：陈英栋）