集团公司召开襄荆铁路项目施工调查、项目策划和管理交底总结会

10月27日，中铁北京工程局召开襄荆铁路项目施工调查、项目策划和管理交底总结会。总经理张卫红，副总经理张涛，总经济师、副总经理许志忠，总会计师徐林峰，总工程师张文格，总部各部门负责人；二公司领导班子成员和总部各部门负责人、所属各项目相关人员参加会议。主会场设在襄荆铁路项目部，下设集团公司总部、二公司总部和所属项目部等多个视频分会场。

本次会议的目的是落实集团公司“一切工作到项目”的指导思想，推动大商务管理理念在项目落实落地，在项目开工准备阶段创建工作标准、树立工作样板，确保项目开局良好，为过程履约、成本受控、创造价值打好坚实基础。

张卫红在讲话中指出，集团公司牵头组织对襄荆铁路项目的施工调查、项目策划和管理交底，是在项目全生命周期每个阶段贯彻落实大商务管理理念的具体举措和重要一环，对于在全集团树立工作标准、养成工作习惯、遵守工作纪律、形成行动自觉具有重要意义。集团公司“铁三角”、总会计师、区域分管领导参加项目前期策划，通过率先垂范，带动和要求子分公司和项目部重视项目前期策划，保证项目有良好的起步和未来预期展望。全集团上下要充分理解集团公司对襄荆铁路项目提级管理开展项目策划的重大意义，贯彻一切工作到项目，保证集团公司规定动作的标准和质量，落实传帮带，为做好项目全生命周期管理提供业务标准和作风标准，让星星之火形成燎原之势。

张卫红指出，二公司和襄荆项目部前期施工准备工作卓有成效，项目部对安全、质量、工期进度、成本效益、人才梯队建设、社会效益六个方面工作的认识是成熟的、理性的，目标的制定是最大化，无论是从业务的角度还是忠诚于企业的精气神和负责的态度，都是值得肯定的。集团公司各分管领导和部门的安排和要求，比以往管理交底和项目策划有明显的进步，对共惯性问题有防治措施，对特殊事项有明确的提示提醒，对后续工作安排有针对性，体现了集团公司的能力水平，更可贵的是运用工作手段对后续工作的执行与落实有相应的布置安排和督办机制。

张卫红强调，要进一步规范和完善施工准备阶段的几项工作。一是在相关制度办法中明确营销交底、施工调查、管理交底和项目策划四个阶段的工作，明确各阶段的时段关系、流程关系、工作内容、工作标准、工作责任人、考核兑现和奖惩措施。二是施工调查后进行的管理交底，应尽可能与项目策划融合，项目后方公司能承担的要尽可能承担，工作目标要尽可能固化，最终交底结果要与项目达成共识。三是施工调查后的管理交底会要包含以下方面：企业的主要制度内容；企业对项目管理容易出现的共惯性问题和防治措施；各部门各系统要从职能定位、机构设置、人员配置、制度办法、工作机制、考核兑现六个方面作系统性安排和布置；重点事项的提示和安排，抓好项目管理的六个方面；完善技术管理，形成明确标准，修订相关制度办法，确保技术管理在施工准备阶段实现大的提升转变。

张卫红强调，襄荆铁路项目在实施过程中要围绕管理目标抓好具体工作：一是认真学习合同，理清工作思路，积极履约，防范风险，坚守底线；二是抓好对内管理模式和合同签订工作；三是明确项目管理目标，即安全不出事故，质量合格率100%，施工超前组织、工期主动提前，成本效益实现责任成本目标，人才效益要多出骨干、多出干部，信用评价要保二争一，开拓市场要实现襄荆铁路滚动开发和深入属地市场；四是想方设法抓好物设、资金、地材、人力等生产要素配置；五是要控制隧道超挖、桩基处理，满足设计要求；六是责任成本下达要按照时间节点，经过集团公司审批，确保效益最大化；七是施工工期以快为先，必须明确首开工点、首批开工工点、总体施工组织安排，倒逼技术准备和生产要素；八是重视征拆，想方设法积极推进；九是利用目前的窗口期加强一次经营、二次经营；十是继续进行技术交底和项目策划；十一是坚定信心、敢于斗争、一鼓作气、兜住底线，确保各项目标顺利实现。

许志忠主持会议并讲话，他就本次施工调查和管理策划提出意见，对下一步项目施工组织、大商务管理等工作做出部署；徐林峰、张文格分别结合各自分管工作，就具体事项提出要求和安排；工管中心、技术中心、安监部、物设部、商务部结合大商务管理就本次施工调查成果报告、项目策划和管理交底提出意见和建议；襄荆铁路项目部、物贸公司就前期施工调查、市场调查情况及下一步工作安排进行汇报；二公司作为参建单位进行表态发言。

根据《中铁北京工程局工程项目施工管理办法》及大商务管理相关办法，集团公司于10月19日开始对襄荆铁路项目进行施工调查和前期策划，通过一周的现场踏勘、方案比选、走访市场等调查和策划工作，组织召开了组织管理及考核模式、生产组织及生产要素配置、物资供应与采购、双优化、商务策划、劳务分包、梁场选择、经济风险管控与资金筹划、安全质量风险等9个专项研讨会，基本形成了襄荆铁路项目的初期策划成果。

此次会议的召开既是一次项目前期策划的样板，也是一次落实大商务管理、贯彻一切工作到项目的生动实践，为中铁北京工程局抓好项目管理效益提升、推动大商务管理落实落地、实现项目提质增效和企业高质量发展积累了经验、提供了借鉴、奠定了基础。（来稿：二公司 编辑：陈英栋）