11月1日至10日期间，股份公司工经专家、生产监管中心副总经理李夏初一行到集团公司开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动。中国中铁法律合规部、财务与金融管理部、办公室、投资管理中心、生产监管中心、人力资源部相关人员；集团公司党委副书记、工会主席、副总经理张宝强，副总经理张涛参加本次检查。

       本次督导检查主要围绕大商务管理体系建设情况，先后到天津公司国道109项目、二公司开展督导检查，通过听取汇报、内业资料检查、对口部门交流等方式，对集团公司所属子分公司和项目部层级的大商务管理工作进行深入检查指导。

       在督导检查会上，李夏初对北京局扎实有效推进大商务管理体系建设和项目效益提升三年行动有关工作给与了充分肯定，对北京局在清收清欠、变更索赔、“铁三角”人才培训、商务管理策划等方面工作取得的亮点表示高度赞扬，并对下一步工作提出了六个方面的要求：一是强化大商务管理理念，即横向贯通、纵向穿透，人人都是成本管理者，人人都是商务人员，人人都要用大商务的理念来做好本职工作，高效联动，创造效益；二是强化全方位的成本管控和安全质量管理工作，重点要做好常规管控、守住标前联动成果、改进成本管控模式，并做好二次经营工作；三是抓好铁路项目治亏，坚持“一切工作到项目”，高标准严要求，做好各方面工作，同时抓好科技创新，做好技术攻坚，促进成果转化；四是加强人才培训，深度挖掘人才，强化专业人才引进，并通过举办提高班对既有员工开展实际业务、综合分析、政策研读应用、沟通交流、公共关系建立与维护等能力的培训工作；五是要积极总结亮点，将已形成亮点的工作继续做深做实，鼓励尝试转换角度挖掘新亮点；六是要高度重视本次督导检查所发现的问题，健全商人思维，做好全过程、全层级、全方位的项目管理，守初心担使命，切实提升项目盈利水平和公司经济效益水平。检查组其他成员分别肯定了北京局在大商务管理推进实施过程中的诸多亮点，同时也对下一步推进大商务管理提出了建议和具体要求。

       结合本次督导检查，集团公司下一步将重点做好三方面的工作：一是要针对检查所提出的问题，认真对待、全面梳理，分层级、各领任务，立即组织开展整改工作，同时围绕督导检查中所展现的亮点工作，提高重视，加强总结分析，进一步完善成果，广泛开展交流活动，在全集团内深入推广；二是针对此次检查向集团公司领导作专题汇报，明确现阶段存在的问题、取得的成绩以及下一步工作的有关想法，进一步完善管理机制，切实推动企业高质量发展；三是要综合运用本次督导检查结果，将大商务思维充分贯彻到日常管理过程中，各业务系统要积极向股份公司领导和专家取经、学习，不断开拓眼界，积累经验，确保“大商务”永远在路上。

       总部相关部门负责人及天津公司、二公司等相关人员参加了会议。（作者：文树勋  编辑：申阳）