六公司年度产值创历史新高

截至11月底，六公司提前1个月完成集团公司下达的目标产值，创下了自公司成立以来年度产值历史新高的记录，取得了里程碑式的突破。

经过全体员工的不懈努力，六公司营业额突破30.91亿元，完成年度计划29亿元的106.6%；新签合同额完成130.75亿元，其中自主类完成112.67亿元，完成自主类新签合同额年度计划75亿元的152.71%。

党建引领 坚实基础

六公司党委深入学习宣传贯彻党的二十大精神，积极探索“党建+”模式，同时把深入基层调查研究、检视生产管理问题作为重要环节，促进施工生产管理不断完善。以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”为指导思想，开展了形式多样的党建主题活动，充分发挥党组织的战斗堡垒、党员先锋模范带头作用，有力推动了公司施工生产工作。同时，积极组织开展劳动竞赛各项活动，充分调动项目施工生产积极性、激发劳务队伍争先创优的竞争意识，为公司圆满完成年度任务计划奠定了坚实基础。

谋篇布局 策划先行

今年以来，面对复杂多变的市场形势与疫情反复、极端天气等不利条件，六公司始终坚持以生产经营为主线、安全质量为保障、管理提升为支撑，努力提升项目全过程管理能力。

针对新开工重点项目，由公司主要领导带队开展管理策划，第一时间掌握项目信息，结合现场实际对施工组织、技术应用、资金管理、风险防控等方面进行详细交底，确保项目实施科学合理。

特别是针对不同项目工程体量、分包模式、施工工艺和施工重难点，六公司因地制宜，安排专人驻点帮扶指导，强化总部后台与项目前台的沟通联系，落实“一项目一策划”要求，切实提升策划方案的科学性、针对性、可操作性。依据项目大小和施工难易程度，在不断深化局指、代局指模式的基础上，灵活探索“代局指+分部”“代局指+工区”、区域经理部等管理模式，并实施了物资战略集采、资金集中管理、项目区域管控、周转料区域调剂等措施，让有限资源发挥更大效能。

强基固本 夯实安全

六公司始终把安全生产放在项目施工的首要位置，在紧抓施工进度的同时，多措并举强化现场管控，筑牢安全生产防线。依托安全生产专项检查、项目综合大检查等，牢固树立安全监管“一盘棋”和“一张网”的思想，以“防”字在先、“严”字当头、“实”字为本，扎实推进安全隐患大排查、大整治行动，充分调动公司总部后台管控和项目监管力量。

面对工期和疫情的双重压力，六公司统筹协调疫情防控与施工组织，在做好项目人员闭环管理、落实防疫消杀措施的同时，主动对接协作队伍和供应商，合理调配人员、物料、机械，确保生产资源及时供应，推动项目建设稳步推进。

聚焦关键 提质增效

六公司全面聚焦大商务管理这一关键点，先后形成了大商务体系建设实施方案、项目效益提升三年行动方案、商务人才建设实施方案等系列重要文件，着重强化商务体系建设、项目效益提升、管理关键环节等能力，取得了阶段性成效。

六公司上下积极转变观念，积极加强标前策划、项目策划和商务策划，充分发挥公司总部后台保障和服务支撑作用。开展区域集中采购租赁、优秀供应商战略合作，通过调研、考察、谈判，与优秀供应商达成战略合作，推广原料设备区域集中采购、租赁，从而降低成本、增收创效。

风雨洗礼更坚韧，越是艰险越向前。2022年是“十四五”规划的关键之年，六公司将抢抓机遇、再接再厉、直面挑战，聚焦集团公司“十四五”发展规划，认真谋划好六公司2023年各项工作，持续抓好生产经营精细化管理，不断开创公司高质量发展新局面。（作者：刘鹏飞 编辑：苑洪涛）