集团公司召开久竣未结、清收、二次经营、亏损项目治理专题推进视频会

12月1日，集团公司召开久竣未结、清收、二次经营、亏损项目治理专题推进视频会。

总经理张卫红，总经济师、副总经理许志忠，总会计师徐林峰，总工程师张文格，高管，三总师副职，总部相关部门负责人，各子分公司主要领导、分管领导，久竣未结、减亏包保领导及集团公司所属项目部共2400余人参会。

本次会议的目的是通过通报、晾晒集团公司、各子分公司、重点项目主要财商指标完成情况，回顾、分析取得的主要成绩和存在的问题，并对下一步的重点工作进行再布置、再安排、再督导，冲刺最后一个月，确保全年双清等各项经济指标能够圆满完成、超额完成。

张卫红在讲话中指出，要充分认识到久竣未结、清收、二次经营、亏损项目治理四项工作的重要性。四项工作是落实“价值创造、效益提升”的有力抓手，四项工作的结果和成效是衡量每位员工、每个项目部、每个子分公司价值的标志性指标。各级领导、管理人员要切实引起重视，勇于履责，勇于发挥工作水准、体现自身价值，为企业弘扬正能量。

张卫红强调，要切实履行好各层级责任。一是要明确项目经理部、子分公司、集团公司系统部门和分管领导各层级责任；二是强调各层级切实履行责任的方式，要就四项工作签订相应的责任书，明确考核奖罚兑现标准；三是子分公司要有具体的制度办法、具体的目标，明确关键岗位的目标，有相应的工作机制作为支撑，建立本公司、本项目的清单，抓好过程督办和结果的考核兑现，讲究作风与担当。

张卫红就几项工作提出了具体要求：一是各子分公司会后要对四项工作进行专题安排，加大力度推进；二是对在建项目要采取有效措施，控制未批复变更、亏损、两金、久竣未结的增量；三是要实现四项工作的常态化开展；四是要抓好年终岁尾的安全生产，守好底线和红线，抓好项目的进度、效益，实现信用评价目标，以市场保现场，实现营销规模和质量的目标。

许志忠就久竣未结、清收、二次经营、亏损项目治理工作做了具体安排；徐林峰就清欠工作做了具体安排。

集团公司商务部通报了清收等主要商务指标完成情况，财务部通报了清欠情况，审计部通报了久竣未结专项审计情况；各子分公司主要领导分别就当前存在的主要问题和下一步工作安排进行了汇报。（供稿：商务部）