集团公司召开津潍铁路站前JWZQ-2标项目施工调查、项目策划和管理交底总结会

1月9日，集团公司召开津潍铁路站前JWZQ-2 标项目施工调查、项目策划和管理交底总结会。

集团公司总经济师、副总经理许志忠，总会计师徐林峰，总工程师张文格，总法律顾问郝彩缤，安全生产总监刘旭全，副总工程师、工管中心主任章涛，总部相关部门负责人，华北指挥部、天津公司、物贸公司、检测公司相关人员参加会议。会议以“主会场+视频分会场”的方式召开。

许志忠指出此次会议的重要性，结合集团公司项目全周期管理工作思路，从项目整体评价、管理评价和要求、业主会议精神、项目策划要求、项目重点工作及攻关性问题、双优化管理、项目目标、坚定信心八个方面提出意见，对下一步项目施工组织、大商务管理等工作做出部署。

徐林峰指出此次管理交底和项目策划的必要性，结合分管工作，从项目组织机构与管理模式、项目资源配置、项目成本管控、项目资金管理和债务风险、税务筹划、经济运行分析、外部审计风险等方面对施工调查及管理策划工作提出要求，对下一步项目工作做出部署。

章涛主持会议并讲话，要求集团公司各部门要把襄荆、西渝、津潍三个铁路项目作为局指进行帮扶督导，工管中心做好管理交底、本次会议纪要。天津公司要尽快成立征拆、设计、现场推进三个工作组，推动项目工作快速落实。刘旭全、郝彩缤结合各自分管工作，就具体事项提出要求和安排。

集团公司相关部门结合大商务管理就本次施工调查成果报告、项目策划和管理交底提出意见并对下一步工作做出具体安排。检测公司、华北指挥部分别对项目提出相关要求，天津公司、物贸公司分别就津潍铁路项目前期施工调查，市场调查及项目进展情况进行汇报。天津公司、物贸公司分别表态发言。

根据《中铁北京工程局工程项目施工管理办法》及大商务管理相关办法，集团公司对津潍铁路项目高度重视，于12月31日开始进行项目前期调查、策划，通过现场踏勘、市场调查、方案比选，调查组有计划组织召开了项目管理模式、生产组织及生产要素配置、双优化、商务策划、劳务分包及质量控制等专项研讨会，基本形成了项目管理策划初步成果。

此次会议是集团公司新年首次项目前期策划，是落实集团公司一切工作到项目的指导思想，推动项目落实大商务管理理念的生动实践，进一步传递其他代局指、局指项目的经验做法，确保津潍项目开局良好，过程履约，成本受控，实现价值创造的目标。