集团公司召开大连地铁五号线“保开通”推进会

1月9日上午，集团公司召开大连地铁五号线“保开通”推进会。集团公司总经理张卫红，副总经理于庆涛，副总工程师、工管中心、东北指挥部、大连督导组，北京公司、六公司相关负责人及项目部人员参加会议。

张卫红宣贯了大连市交通集团和大连地铁五号线有限公司关于力争实现“3.1开通初期运营”的工期节点要求。他指出，能否打赢这场攻坚战，直接关系到北京局在东北市场、中铁投资集团乃至全国建筑市场的企业信誉，要求北京公司和六公司要讲政治、提高度，切实保证大连地铁五号线顺利开通。

张卫红充分肯定大连地铁五号线项目前期付出的努力以及取得的成绩，并对下一步重点工作提出八个方面的要求：一是工程在保质保量完成的同时，必须凸显亮点，打造北京局的活招牌，宣传企业形象。二是业主要求的各项节点工期及奖励基金必须兑现。三是在完成节点目标的同时，要完善项目的责任成本管控，做到盈利最大化。四是对大连地铁五号线12、13标段项目部实行提级管理，两个子公司主要领导蹲点值守，公司主管生产副总及部门主要负责人现场办公，及时解决项目的实际困难，帮扶工作落到实处。五是要切实落实项目各项人、材、机等工作的储备情况，春节期间必须全部到位。六是强化公司、项目和各层级工作执行力，每个车站编制详细的施工组织设计，召开生产日例会。七是同步做好现场的安全文明施工，做到安全生产零事故，质量全优无瑕疵。八是三级公司协助项目部开展劳动竞赛活动，将各项福利落实到基层，有效提高职工的工作积极性。

于庆涛对下一步保开通重点工作提出五点要求：一是现场施工人员必须造册管理，充分学习“雄安抢工精神”，发扬中国中铁“勇于跨越、追求卓越”的铁军精神，要有敢打必胜的决心。二是针对青泥洼桥站、劳动公园站及虎滩公园站剩余工程编制专项施工方案，进行专项论证，将各项工作细化，落到实处，充分考虑土建及电气化局影响因素，做好备选方案。三是两级工作组要成立“剩余工程消项工作组”“质量消缺工作组”，由各级公司主要领导牵头，各部门专人负责，给项目部减负，释放项目一线人员压力。四是两个公司的项目部要切实梳理剩余工程材料、人员到位情况，为年后复工做好准备。五是做好春节期间抢工的各项工作安排。

会上，集团公司总部各部门、东北指挥部提出了具体工作建议，北京公司进行表态发言。（作者：李杰 编辑：申阳）