【十岗百佳标兵】致敬榜样！中铁北京局2022年度项目管理标兵事迹展播

项目是企业效益的源泉。中铁北京局坚持一切工作到项目，推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动，各个项目各条战线上涌现出一大批履职尽责的岗位标兵，他们在实干中助力企业迈出高质量发展坚实步伐。集团公司官方微信对2022年度营销能手和“十岗百佳标兵”的先进事迹进行集中报道，今天推出的是项目管理标兵先进事迹，一起向先进学习！

项目管理标兵

肩扛最大的责任，背负最难的使命，在提质增效中锻造企业最坚固的基石。

王俊森，现任城轨公司盾构分公司经理兼党支部书记。自2001年参加工作以来，他扎根基层一线，先后担任实习生、技术员、副部长、盾构架子队副队长等职务，始终精益求精抓安全、砥砺奋进促生产，荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳项目管理标兵”。

自2017年任盾构分公司经理以来，为确保各地区盾构施工如期高效完成，无论休息时间还是节假日，他总是第一时间赶赴现场处理工作。在繁忙的工作之余，他仍坚持业务学习，在2019年取得一级建造师市政专业资格证。2020年，西安地铁十六号线多台盾构同时始发，他日夜坚守在工地，他说：“安全管理工作是连续的、一贯的，各种事项都有着千丝万缕的联系，哪一步考虑不周全，都有可能造成不可想象的后果，所以心里总想着事，即使离开到哪也坐不住。”他坚持盾构施工安全生产重于泰山，一丝一毫都不能马虎大意。

盾构分公司人员最多达到260人，人员分布不集中，如何去管？他明白要管好各个架子队，先得把每个职工装在心里。日常工作中，他不仅紧盯现场安全、质量、进度，对职工的思想动态也密切关注，对思想有波动的职工逐个谈心谈话，想方设法为职工排忧解难。在多年的盾构施工管理过程中，他始终保持优良扎实的工作作风，实地了解、调整各盾构架子队进度，统筹做好各级子队之间的组织协调工作，做好设备拆、装、移和过程中人力、物力、材料、设备及构配件的协调，确保各个架子队按期完成业主和地方的节点工期。截至目前，他累计管理完成10余处盾构区间，完成合同额约32.03亿元。

刘文广，现任北京公司阅山湖项目经理。自2002年参加工作以来，先后参与北京公安大学、贵阳服务大楼、哈大客专辽阳站、贵阳轨道交通运管中心、阅山湖A、C、D组团以及D组团二期工程建设，荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳项目管理标兵”。

他将效益为先作为一切商务管理行为的出发点，通过多专业协同、业务横向联通、各层级上下联动，实现项目成本管控效益最大化。公司下达责任成本3.42%，目前账面形成利润3.62%，超额完成责任成本目标。

他引进“智慧工地”云平台管理系统，将事后处理转变为事前预防、事中控制，持续提升施工安全风险分级管控和隐患排查治理能力，提高建筑施工安全标准化、信息化、规范化水平。参建的中铁阅山湖D组团二期工程被评为2020年度“贵州省建筑安全文明施工样板工地”。

他始终贯彻“精益求精、精细管理、打造精品”的施工管理理念，严格执行样板引路管理制度，按照“样板计划、样板实施、样板验收、样板推广”的管理流程，实现工程所有工序的样板先行，参建的中铁阅山湖D组团二期工程2号楼、13号楼被评为2020年度“贵州省建筑工程优质质量结构工程”。

他抓好在建项目管理，得到建设单位及建设行政主管部门的良好评价，为后续工程滚动开发奠定基础。从2017年开始，实现5个工程项目的滚动开发，累计承接工程建筑面积约50万平米，累计承接工程项目合同金额逾10亿元，成为业主单位稳定的合作伙伴。在他的努力下，项目团队于2022年10月成功进入中铁云湾项目建设，进一步实现贵州市场的可持续发展。

严刚，现任一公司国家超算西安中心二期、西安航天市政设施提升改造工程项目经理。任职以来，他秉承干好在建保市场的理念，带领团队完成各项任务目标，创造了良好的经济效益和社会效益。荣获中国中铁“2021年劳动竞赛先进个人”、中铁北京局2022年度“十岗百佳项目管理标兵”。

他始终以一丝不苟的态度狠抓项目管理，根据现场实际合理调配人、料、机相关资源，确保安全质量双丰收。2022年，他以“建功一公司杯”、“决战决胜四季度”劳动竞赛为契机，带领项目掀起施工大干高潮，超前完成了六号楼主体结构封顶、地下主体结构正负零施工，全年完成产值33456万元，占计划产值100.19%。

他严格落实大商务管理要求，始终围绕“抓效益、创信誉”发展主线，聚焦市场营销、项目管理和降本增效三方面，从市场、项目源头发力，揽干结合，促进滚动经营。以大商务管理为抓手，加大二次经营力度，细化分解变更索赔方向和目标，通过工程数量控制、材料成本控制、机械设备控制和二次经营等措施提高项目创效水平。他从以往的市政、房建项目施工经验中总结出适合区域项目的管理模式，合理配置营销资源，充分发挥项目既有资源作用，加大信息追踪力度，加强同地方政府、建设单位的沟通交流，全力构建有利于公司区域经营的公共关系网络，守好“以现场保市场”的区域管理“责任田”。

他针对项目技术力量不足、见习生多、工作经验欠缺的现状，创新岗前讲课，安排见习生对简单的施工工艺上台讲课，促进业务理论和实战经验结合；开展师徒结对，根据技术员的特点配成7对师徒，由师父进行传、帮、带。他毫无保留把自己的专业知识、经验传授给年轻技术人员，给年轻技术人员下任务、压担子，通过实践，使年轻技术人员尽快成长，能够在项目部挑起技术重担，提高了项目部的整体技术水平。

王军鹏，现任六公司西客站安置二区三地块项目执行经理。他立足本职岗位，狠抓项目管理，为企业高质量发展做出积极贡献。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳项目管理标兵”。

他根据项目总体施工工期组织编制施工进度计划目标书和施工组织设计，认真落实“人、料、机、法、环”各个环节，实现均衡生产。以建功立业劳动竞赛为契机，落实考核奖励制度；做好施工进度计划分析，制定措施及时纠偏，2022年度超额完成年度计划产值的124%，获得集团公司上半年劳动竞赛第四组第三名。

他带领团队严格落实中国中铁铁腕治安全硬十条、安全质量环保管理刚性标准以及地方政府相关要求，每周四带队对项目安全、质量、进度、文明施工等进行全面检查，发现问题后及时下发整改通知单，按照五定原则落实，及时复查消除安全质量隐患。每月组织召开风险源辨识会，对项目存在的风险进行辨识，制定措施并交底落实，确保项目安全质量全面受控，多次收到地方及建设单位表扬信。坚持以现场保市场，在业主单位季度考核中获得两次第一，一次第二的好成绩。

他组织全员学习大商务管理体系实施细则，成立铁三角及相关部门负责人为主的二次经营小组，分析项目赢利点、亏损点、机会点、风险点及重点工序控制点，形成清单，明确责任人和时间节点。以优化方案和设计为抓手开源节流，每月进行清方盘点严控损耗，召开经济活动分析会，发现问题及时纠偏，严格精细化管理，完成了公司下达的上交款和责任成本指标。

唐兴发，现任五公司金甬铁路东阳制梁场兼金甬二分部项目经理。自1999年参加工作以来，先后参建过11个工程项目，他扎实推进项目施工生产管理、责任成本管控，能力突出且成效显著。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳项目管理标兵”。

他坚持以“强化过程控制、扎实基础管理、推进文化建设、促进和谐发展”为工作主线，带领项目员工攻坚克难、奋勇争先，先后完成金甬铁路全线最长双线特大桥箱梁架设、小里程箱梁架设施工等重大节点，桥面系附属工程及路基附属工程预留四电接口创新实施策划方案迎来全线观摩，多次受到中国铁路上海局集团杭州铁路枢纽指挥部的表扬和肯定，也为项目信用评价工作奠定了坚实基础。

他加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术、成本、财经等方面的管理，确保项目全过程始终处于可控状态。他坚持高标准、严要求，确保各工序一次到位、杜绝返工，减少成本浪费。日常工作中，他要求严格控制成本2.0系统使用过程中合同清单分解、施工组织及施工方案编制、责任成本测算、合同审批、设备采购、过程结算扣款、资金使用等，实施全过程成本管理，通过科学制定施工方案、严密组织施工工序、严格遵守施工工艺等措施提高工效，深入开展经济活动分析，做好价差与量差的核对，避免效益流失。

马波，现任机场分公司呼和浩特新机场项目经理。自2006年参加工作以来，他坚守生产一线，团结带领项目干部职工，紧紧围绕生产、安全、增效等重点工作任务，求实苦干、创新求变，圆满完成各项任务目标。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳项目管理标兵”。

在项目前期，他积极发挥主动能动性，组织人员开展成本分析测算，发现地下结构的边坡支护工程存在潜亏风险。他抓住施工图设计修编契机，积极与设计院及业主单位对接沟通，开展方案比选和专项会议论证，经过现场试验，最终确定了采用由我单位提出的管井降水方案，安全隐患低，缩短工期两个月，不仅降低业主方投资成本，也实现创效884万元。

施工期间，他积极与业主、监理对接，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色完成了节点施工任务目标。针对本工程深基坑、高支模的施工技术难点，他组织技术人员编写可行性施工方案，通过专家会议论证，确保工程质量、安全、工期目标顺利实现。疫情期间，他坚持一手抓防疫，一手抓生产，并向当地捐赠生活物资和防疫物资，免费提供防疫人员食宿，收到巧什营镇政府的感谢函及呼和浩特城市交通投资建设集团有限公司的表扬信，履行了社会责任，彰显了央企担当。

他积极开展科技创新工作，不断提高技术研发能力，获得国家级实用新型专利4项、发明专利1项；2019年“沥青基复合封层在机场场道中的应用技术研究”获得中铁北京局科学进步奖二等奖。

周峰，现任天津公司津潍高铁站前二标项目常务副经理。自2006年参加工作以来，他先后参建了兰新铁路、大西铁路、济青高铁、新建城际铁路联络线、天津地铁4号线等工程建设，为企业发展做出积极贡献。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳项目管理标兵”。

他围绕“抓效益、创信誉”工作主线，积极推进施工生产。在济青高铁项目担任项目经理期间，带领参建人员克服了征地拆迁滞后、大棚地段施工干扰多、工期缩短等诸多不利因素影响，保质保量完成了全部施工生产任务。项目开累盈余4427.83万元，盈余率16 %；开累责任成本节余1124.48万元，节余比例4.56%。同时，为企业培养了大量轨道施工专业化人才，新建济南至青岛高速铁路工程潍坊特大桥荣获国家优质工程奖。

在天津地铁4号线项目期间，他带领项目员工不等不靠，主动出击，转变观念，强化管理，克服了疫情影响，高质量完成了“项目驻地建设、全线第一家挂牌”的目标，全面展开了各项工作。截至目前，项目开累完成产值55253万元，占合同额90134万元的61.3%；开累责任成本节余590万元，节余比例1.55%；开累实际利润1696万元，利润率4.33%。扎实开展建功立业劳动竞赛，荣获集团公司2021年度下半年建功立业劳动竞赛第三名、业主单位2022年一季度劳动竞赛第一名，多次收到业主单位的表扬信。

马良，现任天丰公司南宁项目、玉林铜箔项目副经理。他贯彻落实大商务管理理念，多措并举降本增效，为企业创造良好的经济效益。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳项目管理标兵”。

他既懂成本、会预算，又熟悉财务政策，通过优化施工方案，为南宁项目节约成本55万元、玉林项目节约工期20余天；通过变更索赔和二次经营，为南宁项目节约460万元，玉林项目合同额由1.06亿元增加至1.60亿元；通过严控物资管理降本增效，实现南宁项目责任目标扭亏为盈。

他注重安全质量管理。南宁项目部作为目前唯一在建的超高层，各级领导十分重视。他积极推动分级技术交底落实，定期带队检查、加强应急能力建设，提高应急处置方案与应急演练实战水平，做好危险源分系统辨识和管控。玉林项目是天丰公司唯一重工业厂房，仅半年的合同工期完成占地面积高达5万平方米的工业厂房，管理难度极大，对安全管理人员要求极高。高大模板支撑体系风险较高，他多次蹲点核对方案，增派人员，分区管理，主体施工阶段每天开展技术分析会，班前安全交底等工作，确保项目安全有序可控。

他在降本增效、减亏治亏管理上有着丰富的经验，带领南宁项目管理人员优化施工方案，采取方钢代替方木、方柱扣代替钢管、钢管代替基础承台支撑钢筋的做法，不仅提高了施工效率，还提高了材料的多次循环利用率。针对玉林项目结构复杂多变、工期任务紧等特点，他带队优化方案，制定装修、主体、装饰有效穿插作业，在仅半年的工期基础上缩短工期20余天，并减少窝工情况，有效降低了成本支出。他注重人才培养，率先推行轮岗制度，在项目上划分木工主管、钢筋主管、混凝土主管、算量组等详细分工，符合条件的在工程部与商务部轮岗学习，为企业培养一批复合型专业技能人才。

卢高峰，现任六公司西十高铁项目经理。自2000年6月参加工作以来，他始终扎根基层一线，参建多个重点工程项目，为企业发展积极贡献智慧和力量。荣获中国中铁优秀项目经理、中铁北京局2022年度“十岗百佳项目管理标兵”。

2021年12月，西十高铁项目进场施工，他组织技术人员优化施工方案，科学调配生产资源，盯控现场施工，每道工序都亲自把关。针对项目点多面广、战线较长、征地拆迁、施工难度大的实际情况，他组织开展前期策划，以最快速度投入施工生产，实现多点开花。为抓好现场标准化管理，他要求大家始终把安全质量放在首位，深入开展岗前安全教育培训工作、安全大检查及各种应急演练活动，提高项目人员安全意识和应急能力。

他重视项目经营管理，努力实现项目经济效益最大化。在都安制梁场任职期间，他带领技术人员探索优化施工工艺，都安制梁场实现净利润975万元，净利润率1.59%。担任广湛铁路项目生产副经理期间，面对工期紧、任务重、风险高等因素影响，他不等不靠、主动出击，圆满完成项目各项任务指标。目前他管理的西十项目正按照业主和公司的年度产值任务目标稳步推进。

他认真践行“建设保护并重，低碳绿色和谐”的环保理念，严格落实环保要求，制定专项方案，明确节约目标，积极推进节水、节能、节材、节地、环境保护为一体的“四节一环保”施工，通过控制扬尘、节约用水、改进污水分离设备、加大绿化面积、采用智能化设备等方法实现环保节能。他坚持通过智能化、信息化提高功效、创造效益的理念，运用BIM技术和信息化管理平台，实现对现场的多维立体掌控，增加了施工精度，减少了劳动力，提高了生产效率，保证了施工质量。西十项目标准化建设规范达标，企业文化建设有声有色，业主、监理多次到项目进行观摩，对项目各项工作表示肯定。