集团公司召开《一次经营业务指导手册》宣贯培训会

3月30日，集团公司在京召开《一次经营业务指导手册》宣贯培训会。副总经理于庆涛、熊勇军，高管，总部相关部门负责人及经开部、大企业事业部、投资部、财务部、商务部、工管中心、技术中心全体人员在主会场参会；各区域指挥部、直属项目部、子分公司班子成员及相关部门人员共计1809人参加培训，培训会以“现场+视频”形式召开。

本次培训深入贯彻股份公司、集团公司大商务管理要求，聚焦“抓效益、创信誉”发展主线，重点对一次经营管理组织机构的设置、责任分工，以及客户选择维护、信息收集筛选、项目跟踪策划、现场踏勘考察、商务测算实施、投标策划组织、合规评审决策、合同分析谈判、规范营销交底等一次经营工作进行了宣贯讲解，强调了一次经营六个阶段重点工作内容、工作标准和工作要求。

于庆涛对《一次经营业务指导手册》宣贯落实工作提出四点要求：一是要深入宣贯学习，各单位、各系统要分别专项组织对《一次经营业务指导手册》的学习，加强成果运用；二是要严格贯彻落实，做到应知应会、本能反应，尤其是当前存在差距的单位，要主动对标对表，针对一次经营六个阶段真正做到查漏补缺，弥补短板。三是要不断总结经验，各单位要善于总结，发掘一次经营六个阶段工作的成效，形成经验交流材料，经开部、大企业部、投资部定期收集汇总，在全集团范围内相互对标提高。四是加强整改提升，各单位要认真贯彻一次经营工作中的若干规定，在过程中发现问题及时整改，真正做到责任落实、系统提升，切切实实把一次经营各项工作引向深入，切实推动一次经营工作不断提升。

一次经营是实施“大商务”管理、落实价值创效和效益提升的第一棒，贯穿经营开发全过程。《一次经营业务指导手册》的出台，使营销、商务、生产、技术、安全、财务、法规、人力等系统和参建单位、项目“铁三角”能够深度融合、目标一致，着力实现经营开发质的有效提升和量的合理增长。（作者：吴春燕 编辑：申阳）