集团公司召开2023年度营销工作会议

4月3日下午，集团公司在京召开2023年度营销工作会议。党委书记、董事长程志强，总经理张卫红，领导班子成员，高管，总部部门负责人以上人员，经营开发部、投资发展部、大企业事业部、各区域指挥部全体人员，各直管项目部、子分公司及所属项目班子成员、部门负责人以上人员共1865人参加会议。会议采取现场+视频的形式召开。

本次会议的主要目的是贯彻落实年初股份公司及集团公司“两会”精神，锚定实现企业高质量发展目标，在培育战略市场、新兴市场上精准发力，聚焦“价值创造、效益提升”，客观总结2022年及2023年一季度营销工作，认真策划2023年全年营销工作，高扬营销龙头，确保各项工作扎实推进，顺利完成年度任务指标。

程志强在讲话中充分肯定2022年营销工作取得的成绩，强调要深刻认识经营工作中存在的问题，2023年要从七个方面全力推进经营规模和质量双提升：一是要坚定信心，坚决完成年度任务，既要树立忧患意识、危机意识，也要勇于挑战自我，千方百计地完成目标。二是要突出特色，打造机场王牌专业，构建以机场分公司为主、各子分公司发挥各自专业优势共同参与的“大经营”格局。三是要优化布局，加快业务结构调整，做大区域市场，加强属地经营，优化业务结构，加强海外经营。四是要以干促揽，推动市场滚动发展，加强项目安全、质量、环保、进度管理，推进新管控稽查模式落地见效，加强信用评价工作。五是要坚守底线，提升经营工作质量，正确处理规模与质量的关系，加强已中标未实施项目的跟踪，坚持依法合规经营，扎实开展专项整治。六是要补强短板，夯实经营工作基础，推进资源共享，加强经营要素建设，完善经营体制机制。七是要强化落实，形成齐抓共管合力，主动落实领导责任，建立动态分析机制，推进党建与经营深度融合。

张卫红指出，2022年集团公司营销工作步伐坚定，持续取得新成绩，研判内外形势，仍然处于战略机遇期，2023年要依法合规提升质量，全面完成营销任务，一是要锚定全年承揽目标，持续优化产品结构。稳住传统板块基本盘，打好机场板块特色牌，下好城市建设领域专业棋，打造“第二曲线”增长极，打开自主投资突破口。二是要持续强化自主营销，推动营销管理系统提升。明确职能定位，重点激发子分公司营销活力；主动顺应新形势，优化营销系统机构；贯彻“精英搞经营”，加强营销队伍建设；结合企业实际，持续优化制度建设；用好工作手段，推动营销量质双升；突出导向作用，强化考核激励约束。三是要坚持强化作风，为各项工作取得实效建立坚实保障。以对企业负责、对岗位负责的站位和作风，切实加强信息工作；以有效履职、担当作为为目的，强化营销人员作风素质；要心存敬畏，坚守底线，严肃依法合规开展工作。

副总经理于庆涛主持会议并作工作报告，回顾了2022年度营销工作的整体情况，分析了存在的问题，明确了2023年度营销工作总体思路及措施。

经营开发部、投资发展部、大企业事业部、国际事业部作工作情况通报。会上签订了2023年度经营目标责任书，东北指挥部、六公司作经营先进经验交流发言；华南指挥部、城轨公司作检查发言。