集团公司举办2023年第二期项目经理集中轮训班

9月19日至24日，集团公司在合肥举办2023年第二期项目经理集中轮训班。集团公司总经济师、副总经理许志忠，总工程师张文格出席仪式并讲话，所属各单位共76名项目经理参加培训。

结业仪式上，许志忠对此次项目经理培训班给予充分肯定，认为准备充分、组织有力、内容全面、管理严格、学风端正，达到了预期目的，取得了较好成效。他对参培学员提出了四点要求：一要保持归零心态，不断充实提升自己；二要让知识落地生根，力求学以致用；三要开拓进取，在争创佳绩上见成效；四要正确履职，自觉做到廉洁从业。

开班仪式上，张文格深入阐释了举办项目经理培训班的重要意义，对项目经理在生产经营工作中要发挥的作用提出了明确要求：一要聚焦一次经营，发挥“先锋队”作用；二要聚焦项目履约，发挥“顶梁柱”作用；三要聚焦滚动开发，发挥“生力军”作用。对办好此次培训提出了三点要求：一要提高认识，端正学习态度；二要严肃纪律，确保学习效果；三要力求实效，达到学有所获。随后，张文格以《扎实推进技术系统提升，积极主动融入大商务管理》为题，讲授此次项目经理集中轮训第一堂课。

项目经理队伍建设，是中铁北京局人才队伍建设的重要内容和关键环节。为确保项目经理集中轮训取得实效，集团公司人力资源部（党委干部部）在培训前全面开展了培训需求调查，充分征求了系统分管领导的意见，对培训时间、地点、培训方式、课程设置等进行了精心策划。本着科学实用原则，培训课程设置了项目大商务管理、技术管理、经营开发、财经管理、法律合规、领导力与团队建设、廉洁从业等项目经理应知应会业务。同时创新培训形式，引进了“工程项目管理场景化沙盘”实战教学，以学员为中心，问题为导向，聚焦项目管理核心任务，开展项目全流程模拟推演，引导项目经理动手、动脑，用心参与，实现自我觉察和项目总结复盘，提高项目履约创效能力。

此次培训实行“全封闭、全脱产、积分制”教学方式，采取“内部+外部讲师”、“集中培训与分组研讨”相结合的形式，践行“领导人员上讲台”理念，由集团公司技术、财务、大商务管理、纪委、法规、工管等业务分管领导、部门负责人担任讲师，并邀请了知名高校及标杆企业的专家授课。采取积分制管理方式，实时围绕“学习态度、课堂互动、作业提交”三个维度对各学习小组进行考核评分，营造比学赶超的良好学习氛围。同时坚持“以考促学，逢培必考”原则，培训结束后组织了结业考试，检验学习效果，并对考试成绩进行通报。（供稿：人力资源部  编辑：申阳）