集团公司召开通甬高铁项目施工调查、项目策划和管理交底总结会

7月3日，集团公司召开通甬高铁站前10标项目施工调查、项目策划和管理交底总结会。

党委书记、董事长张卫红，总会计师徐林峰，副总经理许志忠，总工程师张文格，总经济师、副总经理赵立波，高管、总部相关部门负责人，华东指挥部、华东区域管控稽查队、一公司、五公司、城轨公司、物贸公司、检测公司、通甬高铁项目部相关负责人参加会议。会议以“主会场+视频分会场”形式召开。

张卫红在讲话中强调了参建通甬高铁项目对集团公司的重要意义，对下一步工作提出四点要求：一是明确责任主体，梳理管理模式，以项目经理为第一责任人，对项目安全、质量、成本、效益、进度、信誉六个方面全权负责。二是明确项目目标要求及工作体系，确保安全无事故，质量有保障，工程进度以快为先；要坚定追求效益提升和价值创造最大化管理目标，坚决执行大商务管理、改革发展等要求，保证经营效益，降低综合成本，打造出全新、最高项目管理水平；要扩大人才效益，培养出一批优秀人才团队，提升社会效益，切实实现滚动开发。三是加强对领导干部和有关管理人员的要求，要严格执行党的“六大纪律”，树立规矩意识，不折不扣践行从严从实的工作作风，确保职工具备政治能力、专业能力、良好的品德品行。四是强化生产要素高标准和运行体系，分别从用工、物料、机械、大小设施和管理费用五大生产要素做出详细阐释，提出具体要求，同时对物贸公司经营模式进行改造。

徐林峰、许志忠、张文格、赵立波结合本次施工调查和管理策划成果，就下一步工作提出要求和安排。集团公司高管及各业务部门结合大商务管理分别围绕施工组织、技术管理、安全生产、商务管理、物资设备供应管理、财务管理、法律合规管理等方面提出具体意见和管理要求。通甬高铁项目部、各参建公司就前期施工调查、市场调查情况及下一步工作安排作了汇报。

根据集团公司《工程项目施工管理办法》及大商务管理相关工作要求，集团公司于6月26日开始对通甬高铁站前10标项目开展施工调查与策划工作，通过现场踏勘、市场调查、方案比选，有计划地组织召开了项目生产组织及资源配置，临时工程及施工节点，双优化及智能建造，劳务分包与商务策划，物资采购供应及设备配置管控，安全风险管控等专项研讨会，形成了项目管理策划初步成果。目前，通甬高铁项目部正积极落实各项安排部署，以高质量、高标准、高效率推进临建工程建设，确保开局良好，实现各项既定目标。（供稿：工程管理部  编辑：史佯平）