幸福容西，欢迎回家！容西安置房F4单元项目完成首批次集中交付

“幸福容西，欢迎回家！”9月7日至12日，集团公司参建的容西安置房F4单元项目历经600多个日夜的紧张建设顺利完成首批次集中交付，此次交付安置房共537套。

容西片区F单元安置房及配套设施项目F4标段总建筑面积约24.90万平方米，其中地下建筑面积约6.41万平方米，地上建筑面积约18.49万平方米，包括31栋住宅楼、6栋配套设施及地下车库。该工程是雄安新区重点民生工程，为加速雄安新区区域开发建设，改善当地居民生活环境提供有力保障。

为确保房屋顺利交付，项目部抽调精干力量，多次组织召开交付工作专题会议，制定交付工作方案，提前开展交付模拟演练，熟悉交付流程，明确全员责任分工。交付过程中，项目全体员工在现场为回迁群众答疑解惑，做好现场交付服务工作，确保百姓满意入住。

从2022年底动工至今，项目部始终把品质放在首位，统筹谋划、精心组织，积极克服体量大、工期紧、标准高等诸多情况，明确各项施工目标，配优配强各项资源，加强安全质量管理，不断优化技术，合理组织施工，严把材料进场关、工程施工关键节点验收关，以每4天1层的速度，用匠心雕琢品质，全力以赴推进安置房建设。

强化样板示范引领，用心打造品质工程

项目部实行“样板引路”，对于主要分项工程、关键部位等，大力推行“样板项”“样板段”“样板间”“样板层”。坚持首件及举牌验收和停止点检查制度，在批量施工前，所有工序、所有班组要先进行首件施工，需经建设、设计、监理及施工单位技术负责人进行举牌验收合格，再对首件施工进行总结，最后对工人进行二次交底，确保批量施工的品质。对关键工序部位设置停止点检查，并分层级验收。针对房建类项目容易出现的渗漏、空鼓、开裂等质量通病，项目部总结提炼控制要点，制作宣传图册，组织一线施工技术人员学习执行，做到精益建造、精细管控。

为确保精装修顺利交付，面对10多个工种、20多项土建及安装工序、34家队伍，项目部总结一期技术管理经验，与协作队伍交流施工经验，将所有工序、细节进行梳理，编制5版标准化施工流程，最终从优中选优。开工以来，召开技术例会90余次，编制技术方案45个，各类工序交底76个，累计技术交底3500余人次，攻克技术难题40多项。《新型花篮式悬挑脚手架施工工法》获得河北省工法、《钢塑点连现浇混凝土复合保温体系施工工法》等三项工法获得集团公司级工法；先后荣获2023年度河北省结构优质工程、中国中铁雄安新区2023年度“三实三优”样板工地。

强化安全管理标准，提升项目管理水平

项目部建立安全生产保证体系，制定安全生产相关制度40项，制定安全包保责任制，与各分包队伍签订安全生产协议，与各班组签订书面质量责任书，确保全员参加、全面管理。设置颗粒物监控、雾炮车、洗车台、封闭式垃圾池、节水的喷淋系统等设备，将未开工区域用绿网进行全覆盖，确保施工绿色环保。

为了加强安全管理，按照业主单位要求，实施智能化管理，在项目部办公区、生活区、施工现场安装摄像头，无死角、全覆盖，做到24小时监控管理。利用中铁E通安全管理系统、安培在线安全教育、雄安新区劳务实名制管理系统、数字雄安建设管理平台、雄安监理APP等开展安全管理相关工作。加强关键环节管控，由于本工程为群体性项目，建筑单体多，中大型机械繁多，设备维护、安全管理协调管理等工作难度相当大，项目部梳理重大危险源清单，制定重点管控措施，划分相关责任部门及责任人，严格执行特种设备检查、保养制度，操作人员持证上岗，对现场塔吊超重、超力矩起吊、强风起吊、群塔碰撞以及是否持证操作等情况进行信息化监控。2023年荣获雄安新区建设工程质量安全绿色文明示范工地称号。

强化施工组织设计，全面推进施工进度

面对31栋住宅楼（1532套）、24.9万平米的大体量工程，项目部始终坚持紧盯目标、解决问题，想尽办法、用尽资源的原则，对整体施工情况进行5次集中研讨，依据后浇带将现场划分76个施工段，确定先施工楼座，再施工外圈车库，最后从道路由中心往外退出的施工方案，确保多个流水段同时进行，互不干扰。在施工过程中，按照年度任务目标进行分解量化，制定施工方案和计划，结合实际采用网格化管理，将施工总量划分为六个施工区，设置楼栋负责人，明确责任分工，与协作单位签订包保责任书，明确标准化工期及工序，确保各项施工有序穿插施工。

面对交叉作业复杂、协调难度大等情况，项目部提前1个月，制定月度施工生产计划，梳理材料、机械、人员等情况，与相关人员沟通协调材料、机械进场时间及班组调整情况。为了准确掌握施工情况，解决现场实际问题，项目部每天梳理施工任务量和施工重难点，核实现场材料、机械、施工进度、人员等情况，按照当天施工情况测算协作队伍施工效率，及时整合各项数据，用数据论证现场施工，及时纠偏。项目部建立协调工作群，根据施工进度情况，提前半个月划分双方施工时间段，盯控过程施工，确保外单位道路使用、燃气安装、小市政施工等工作有序开展。开工以来，现场高峰期单日劳动力高达3000余人，每天钢筋消耗约300吨，每天混凝土浇筑近3500余方，多台中大型机械设备周转运行；组织施工宣贯大会10余次，生产例会190余次，多次收到业主单位的感谢信，连续15个月获得城发公司容西事业部月度评比流动红旗第一名，3次取得集团公司建功立业劳动竞赛小组第一名的好成绩。

强化党建引领作用，凝聚施工生产合力

项目党支部围绕施工生产开展党建活动，把生产经营工作中的重点、难点作为党建工作的关注点，以制度为管理依据，以计划为基础，制定了党支部年度重点工作计划，制定党支部管理制度22项，不断强化党建引领，深度推进党建工作与施工生产紧密融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

自开工以来，共组织政治理论学习5期、主题党日活动20期、主题教育学习班8期、党纪学习教育专题党课7期，累计组织200余人次参加雄县洪城村、马务头村防汛工作，充分践行央企责任担当。承办集团公司廉洁共建暨廉洁示范项目建设宣讲会、北京公司“围绕中心促发展党建引领创品牌”党建主题活动暨深入开展“五保一树”劳动竞赛推进会、城发公司技能比武竞赛等，在2023年质量月雄安新区建筑产业工人实操技能比武大赛中荣获砌筑组一等奖及钢筋组一等奖。先后荣获中国中铁先进基层党组织、雄安新区2023年第一季度暖心项目称号。

不忘初心、牢记使命，助力雄安新区建设。中铁北京局将秉承“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，在雄安新区这片热土上承担起“千年大计国家大事”的责任，在雄安画卷上留下浓墨重彩的一笔，共同绘就“未来之城”的壮美蓝图。（供稿：北京公司  编辑：申阳）