集团公司召开南京北站站房及相关工程项目施工调查、项目策划和管理交底总结会

9月14日，集团公司召开南京北站站房及相关工程项目施工调查、项目策划和管理交底总结视频会。

党委书记、董事长张卫红，总经理于庆涛，总会计师徐林峰，副总经理许志忠，总工程师张文格，总经济师、副总经理赵立波，高管，总部相关部门、华东指挥部、华东区域管控稽查队、北京公司、物贸公司、项目部相关负责人参加会议，会议以“主会场+视频分会场”形式召开。

张卫红在讲话中从五个方面对南京北站的项目策划和管理交底提出要求：一是切实认识到南京北站项目的重要性和战略意义，必须做到一战即胜，树立起中铁北京局在枢纽级高铁站房建设市场的品牌影响力；二是务必实现项目安全、质量、进度、效益、社会信誉和人才效益六个方面的建设目标；三是明确项目管理模式，项目设置扁平化，项目组织管理模式要严格按照股份公司和集团公司文件要求，配齐配强管理团队，严格执行“1236”规定，优化完善项目策划，完成目标责任书签订和风险抵押金缴纳，及时对项目策划进行“回头看”，做好项目进场审计，处理好公司与项目的管理关系，结合实际抓好区域项目集约化管理；四是加强供应链管理，钢材水泥等物资要坚持直采，砂石料等结合实际自产联产，利用竞争性谈判的模式，选用质量价格最优单位，保证供应质量，把握好“四个工程数量”，严格控制责任成本；五是要提高项目策划质量，强化项目策划的责任落实，精准施策，明确工作标准和考核兑现，坚定信心、高效优质完成各项建设目标。

于庆涛指出，南京北站项目意义大、难度大、压力大，标准高、要求高、期望高，对中铁北京局来说是一个巨大的挑战，也是难得的机遇。并对今后的工作提出五点要求：一是管理策划要聚焦业主关注，实现开工标准化，坚持目标导向，明确创优目标，全面打造精品、绿色、安全、文明、智能工程，强化指导协调，突出党建引领；二是组建过硬管理团队，组织机构合理、专业搭配到位、人员梯队建设完整；三是严格规范大商务管理，坚决落实“1236”核心要求，落实好“财商法采”四融合，强化供应链管理，全面落实技术先行，严格落实人员配置；四是严格规范服务性外包管理，严格规范落实相关制度，严格管控项目成本；五是确保实现滚动开发，路内以完美履约为起点，以信用评价获A为标志，在参建单位力争第一为目标，路外以南京北站为契机，积极拓展、广泛对接，加强宣传、扩大影响，突出重点、快速突破，全力以赴铆定目标，实现各项指标，完成奋斗任务。

徐林峰、许志忠、张文格、赵立波结合分管工作对项目管理提出具体安排部署。总部各职能部门围绕技术管理、工程管理、商务管理、安全质量管理、物资设备供应管理、财务管理、法律合规管理等方面提出具体意见和管理要求，并进行策划交底。项目部、各参建公司就前期施工调查和下一步工作计划作出汇报。

根据集团公司《工程项目施工管理办法》及大商务管理相关工作要求，集团公司于9月8日开始对南京北站站房及相关工程项目开展施工调查与策划，召开调查会议。调查小组开展了为期一周的现场踏勘、市场调查、方案比选等工作，有计划组织召开了生产组织及资源配置、商务管理研讨、物资设备管理、双优化管理、安全质量管理、资金筹划管理、人力资源管理、法律合规性等专项研讨会，形成项目管理策划成果。（供稿：北京公司  编辑：申阳）