集团公司召开财商法采“四融合”工作推进会暨九月经济运行调度会

9月26日，集团公司召开财商法采“四融合”工作推进会暨九月经济运行调度会。总经理于庆涛，副总经理张涛，总会计师徐林峰，总工程师张文格，总经济师、副总经理赵立波，首席合规官、总法律顾问，总部相关部门负责人，北京公司、建筑分公司、机场分公司相关负责人在主会场参会。各子分公司相关班子成员、部门负责人在视频分会场参会。

本次会议目的是全面贯彻落实股份公司经济运行调度会的总体要求，贯彻执行股份公司“财商法采”四融合工作会议精神，把脉问诊企业经济运行态势，纵深推进大商务管理；深刻认识“财商法采”四融合的重要意义，研究分析“四融合”工作机制和推进路径，深入剖析并总结当前经济运行存在的问题，精准识别企业经济运行存在的风险，采取针对性的强力措施，全面推动各项经济指标数据持续稳中向好。

于庆涛就认真贯彻落实股份公司经济运行调度会和“财商法采”四融合工作会议精神提出工作要求：一是全力推动在建项目产能释放，确保保开通项目整体有序，全局上下深刻反思，努力实现均衡生产，为年度营业收入做贡献。二是扎实开展双清工作，千方百计调度一切资源，以应收账款和到期质保金为有效抓手抓好双清工作，特别是重点项目，做到逐一包保，严格兑现专项考核责任书，将营销工作介入到双清工作中。三是严格落实“两拖欠”治理，将按照新办法增强处罚问责力度，进一步加大力度落实“两拖欠”治理工作要求。四是全面压减各级经费开支，各单位认真思考，系统安排部署，制定具体措施和抓手，确保实现股份公司下达的年度管理费要求。五是牢牢兜住资金系统性风险底线，刚性落实供应链按期兑付。六是加快修订完善《大商务管理提升方案》，聚焦简化流程、系统部门主责主业和后台管控，落实三级公司总经济师专职化要求，聚焦抓效益、管成本、强内控。七是严格兑现项目绩效考核，加强亏损项目治理工作，认真剖析亏损原因，以示警戒。八是加强供应链管理，培养战略性合作伙伴，从根本上解决供应链管理小散杂乱问题。九是坚持系统协同联动，落实全系统、全方位、管理全链条和项目全生命周期抓好大商务管理，认真复盘并在关键环节和盲区进一步提高。十是推动企业深化改革，加快速度落实改革各项要求，推动企业向好向上发展。

徐林峰就九月份经济运行情况进行了点评，并对下一步工作进行部署安排。赵立波传达了股份公司财商法采“四融合”工作推进会和经济运行调度会会议精神，并对贯彻落实股份公司会议精神做出部署安排。

首席合规官、总法律顾问就相关法律诉讼工作做了安排部署，财务部通报了1-9月主要经济指标完成情况和财务集约化管理工作推进进展，商务部通报了“两拖欠”治理工作及“四融合”工作推进及落实情况，经营开发部和投资部通报了重点工作安排及融合“双清”工作思路，投资管理中心通报了投资项目重点任务进展及下一步工作部署。（供稿：商务管理部  编辑：史佯平）