躬身盾构技术创新的追梦人——城轨公司郭琪琪

精于工、匠于心、品于行，躬身蓉城九年，他将光彩赋予技术领域、科技创新之中。为推进企业城市轨道建设守正创新，他不断研发改进工艺工法，先后获得各类科技创新成果20余项。他以服务一线为宗旨，带领团队围绕现场难点开展技术攻关，全面培养科研人才，为企业在成都的区域滚动发展做出积极贡献。他，就是四川省成都市“五一劳动模范”，五一劳动奖章获得者，成都地铁10号线三期土建2工区项目副经理兼盾构分部经理郭琪琪。

勇于实践，引领技术新潮流

郭琪琪始终把创新作为工程攻坚克难的重要法宝，他先后参与了成都地铁7号线、3号线、9号线、10号线盾构技术及施工管理。从技术员到项目副经理，从门外汉到科技创新引领者，他在施工一线摸爬滚打数年如一日，始终以饱满的精神状态投入到盾构技术领域中。

参建的成都地铁7号线荣中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)，负责的科研课题荣获集团公司一等奖、股份公司科技进步二等奖，主持编制的工法先后评为集团公司、股份公司、四川省工法和中国施工企业优胜工法，成功授权实用新型专利2项，独著的QC成果荣获集团公司“优秀奖”和个人QC成果“优秀奖”。

参建的10号线项目盾构科研成果斐然，形成科研成果1项并登刊论文2篇，获评集团公司工法1项，成功授权实用新型专利1项且已受理发明1项，形成QC成果2项。其中2022年QC成果荣获集团公司二等奖和最佳制作奖、北京市建筑联合协会Ⅰ成果，2023年QC成果荣获集团公司优秀奖、北京市建筑联合协会Ⅱ成果等诸多荣誉。

攻坚克难，圆满贯通保工期

城轨公司刚成立盾构管理中心时，他任管理中心总工兼工程部长一职，负责城轨公司所有盾构项目技术、科研方面等工作。在成都地铁3号线6标盾构分部成立之初，作为盾构管理中心总工程师，他带领技术人员跑步进场，进行前期踏勘、策划及方案比选等工作，全速推进项目建设。郭琪琪秉承“施作严”的管理方针，坚持“安全责任第一”的管理理念，针对全线长距离下穿老旧居民房进行针对性研讨、策划，根据每栋房屋情况逐一制定施工对策，以确保穿越期间的安全性。建立联动机制群，及时进行信息反馈与交流，实时优化掘进参数。项目短短240天内，实现了两台盾构掘进2.5公里的目标任务，较节点计划提前了整整1个月。

优化策略，提升效率降成本

他以担当重责为使命，展现出了“领头羊”的魄力，任成都地铁9号线一期土建5标项目任盾构分部总工期间，他带领团队攻克了大直径盾构机长距离穿越深埋高富水全断面砂卵石地层掘进困难的重大难题，施工过程中从土压压力、出土量、注浆量、监控量测多方面入手，逐渐摸索出适应该地层的盾构掘进技巧，提出大直径盾构刀盘改造与优化方案，两台盾构同步月掘进指标高达945米。任成都地铁10号线三期土建2工区任项目副经理兼盾构分部经理期间，他在项目工期紧、压力大、外部的严峻形势下，对施工组织设计进行全盘优化，整合关键节点任务，邀请盾构技术骨干及中铁城投盾构专家，通过精密策划、多方论证、设计优化等措施，成功将投标工筹中3台盾构机合理优化为2台施工，并且比业主单位既定的贯通节点提前了66天，直接成本创效2000万元。

技术领航，续写盾构新篇章

他坚持“安全第一，质量至上，大步优先，小步快上”的建设理念，在“战疫情、抗高温、保大运盛会，创文明城市”的整体部署下，创造了成都地铁第四期规划线路建设“四个首”工区：首个完成双线贯通、首个提供铺轨进场条件、首个完成全线贯通、首个完成区间实体质量验收并圆满移交。

郭琪琪坚持以“高质量、高效率、高标准”为生产目标，以提高核心人员技术和业务能力为前提，以生产组织、施工协调、安全管理为宗旨，以优化施工生产管理为重点，系统安排、严格把关、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。他积极响应国家科技创新战略，将“传帮带”精神在每一个项目中充分延续，通过技术创新与知识传承，推动盾构技术不断进步，为国家科技强国建设和企业高质量发展添砖加瓦。（作者：宋佳  编辑：史佯平）