集团公司召开财务集约化管理推进会暨十月经济运行调度会

11月8日，集团公司在通甬项目召开财务集约化管理推进会暨十月经济运行调度会。总经理于庆涛，总会计师徐林峰，总经济师、副总经理赵立波，总部相关部门负责人，通甬项目部、通甬财务中心、一公司、城轨公司、五公司、物贸公司相关负责人在主会场参会。总部相关部门负责人、各子分公司相关班子成员、部门负责人在视频分会场参会。

本次会议目的是进一步推动财务集约化管理体系在全集团有效运行、纵深推进，全面落实股份公司经济运行调度的总体要求和工作部署，“把脉问诊”企业经济运行态势，深入剖析并总结企业当前的经济运行状况，对照股份公司下达的预算指标，研判企业经济运行存在的差距和问题，采取有针对性的强力措施，全力以赴完成既定的经济目标任务。

会上，举行了通苏嘉甬财务中心揭牌仪式，于庆涛和徐林峰共同为通苏嘉甬财务中心揭牌。通甬财务中心是集团公司第二个正式挂牌运营的项目财务中心，体现了集团公司主要领导对财务集约化管理工作的高度重视，是集团公司财务集约化推进工作中又一里程碑。

于庆涛就加强财务集约化管理，根据经济运行特点持续做好今年后续各项工作提出工作要求：一是认真分析总结年度经济运行情况，对照反思、摸清家底，清醒认识数据折射出的管理问题，加快缩小管理目标差距。二是深入开展系列专项治理活动，真抓实干、带头执行，切实提升久竣未结、亏损治理等系列专项治理活动的成效。三是严格落实“两拖欠”线索处置主体责任，加强协议履约执行，一级保一级压实责任，维护企业良好形象。四是用好用足当前各项利好政策，走出去主动对接政府、业主单位，想办法、出主意，摸清问题内在原因，采取针对性解决措施。五是严格兑现“两节”双清专项行动考核责任书，认真落实有关指标，严肃考核。六是全面冲刺年度各项任务目标，在市场营销、营业收入、票据兑付、管理费用压减、清收清欠等方面主动加压、抢抓时间、创造效益。七是扎实开展审计巡察问题整改，件件有回应、事事有落实，倒逼管理质量提升。八是驰而不息推进企业改革走深走实，在管理费用压减、组织机构改革、规范人员借调等方面真干实干。九是全面推动大商务管理系统提升，按既定时间节点刚性完成方案修编及调研。十是严格落实供应链管理考核工作，商务、物设等系统尽快形成调研报告、解决方案，针对突出问题按轻重缓急真抓实干。

徐林峰就十月份经济运行情况进行了点评，并对下一步工作进行部署安排，就财务集约化管理工作指出：财务集约化管理是中铁北京局会计业务提升的必由之路，执行力穿透贯通的重要机制，合规风险防控的最后屏障，财务队伍建设的重要平台。实施财务集约化管理的路径是试点先行、全面推广、以上率下、样本引路。他对财务集约化管理工作提出四点要求：一是秉持“客户至上”理念做好服务，实现“公司满意、项目满意、职工满意”三大目标；二是增强集约化管理的价值创造能力，提升专业化服务能力和水平；三是切实增强风险防控能力，强化财务合规审慎管理；四是不断强化“财商法采”融合，加强系统界面的衔接。要求通甬财务中心勇当业财融合、价值创造、系统提升、人才建设的新典范，通甬项目部要积极适应新变革、拥抱新事物，关心支持财务中心的成长，互促互进，共同提升项目管理水平与盈利能力，夯实企业高质量发展的基础。

会上，财务部解读了《中铁北京局工程项目财务集约化管理规定》，通报了10月份经济运行情况并就11月份相关工作进行安排部署；商务部通报了10月份清收、双拖欠、大商务管理工作开展情况并就11月份相关工作进行安排部署；投资运营管理中心通报投资项目问题治理工作开展情况并就相关工作进行安排部署；一公司、城轨公司、五公司、机场分公司汇报政府化债清欠、房地产项目清欠专项行动开展情况。（供稿：财务部  编辑：申阳）