【北京局故事】全线第一！西渝高铁项目刷新进度条

截至12月10日，集团公司承建的西渝高铁项目隧道开挖累计达到13309米，完成5座隧道总长的59.6%，隧道正洞开挖累计位列全线第一。同时，云观村隧道进口与石牛村隧道出口在全线建设中实现第一和第二座隧道单口掘进超2000米，11月份项目9个洞口单月施工累计掘进超过千米，为完成年度施工产值目标打下坚实基础。

项目位于四川达州市宣汉县，正线长度26.7公里，包括5座隧道、10座桥梁、5座路基，其中隧道工程全长22.60公里，占比达85%。目前，桥梁工程累计完成桩基845根、承台93个、墩身84个，分别占设计总量的96.4%、87.7%和79.2%；路基土石方开挖开累完成68万方、填方开累完成9万方，各项工程均满足施工节点工期要求。

全力攻坚保进度

面对复杂的地质条件和施工环境，项目部结合施工特点，科学编制施工方案，紧抓有利时机，做到事前有计划、事中有控制、事后有复盘。从作业班组人员配置、材料进场计划、机械配置计划等逐项逐条落实到个人，合理配置资源；定期召开工程例会，明确节点目标、任务分工、安全防护措施等，确保施工有序推进；管理人员实时盯控现场，及时解决生产过程中遇到的难题，落实落细各项保障措施，锚定关键节点任务，及时纠偏现场进度，确保全面完成既定目标计划。

针对隧道施工区域穿越低瓦斯、顺层偏压、缓倾岩层、滑坡等不良地质因素，施工中多措并举攻克难题。采用隧道衬砌智能台车、自行式仰拱栈桥、智能养护台车、智能挂布台架、衬砌检测台车等大型机械化、智能化设备，有力提高施工工效；采用光面爆破工艺，最大限度压缩工序转换时间，不断提升开挖效率，严格做好超欠挖治理、监控量测和安全步距控制，从严把控隧道实体质量，确保隧道安全高效掘进；认真落实现场作业标准化，坚持以安全质量为核心，依托信息化、机械化手段，开展“五小”创新活动，有效提高施工效率和工序质量。

安全生产抓落实

项目部始终将安全作为首要任务，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针，不断加强全员安全生产意识，严格执行安全生产责任制，确保责任到人、层层落实。建立健全安全管理体系及管理制度，成立了安全生产领导小组，印发安全生产责任制等65项管理制度，确保安全管理工作机制平稳运行；认真贯彻集团公司安全质量管理系统提升要求，参照工程项目年度时间轴工作机制，结合实际持续落实系统提升工作；坚持定期开展隐患排查，每月召开安全生产例会，督促各分部抓好现场质量安全管理，做好阶段性总结和纠偏，确保项目安全受控、质量创优、管理增效。

项目部严格落实“先培训、后进场”要求，持续开展安全教育培训，达到培训率100%。扎实开展2024年全国“安全生产月”“消防宣传月”活动，邀请宣汉县消防救援大队到项目开展消防专题培训，着力提升作业人员防灾减灾意识和自救互救能力。编制34项安全生产应急预案，制定年度应急预案演练计划，组织开展了消防、逃生应急、机械伤害、防洪防汛、瓦斯超限、隧道坍塌、高处坠落等13场次应急演练。与当地应急、交通、医院、公安系统有效对接，在隧道施工的9个作业面安装应急照明、视频监控、喊话系统，瓦斯隧道配备瓦斯自动监测报警系统，规范应急管理，完善应急体系建设，做到防患于未然。

党建引领助发展

西渝项目党支部围绕施工生产中心任务，紧盯项目建设的节点难点堵点，坚持以问题为导向，全面加强支部工作，为工程建设凝聚奋进力量。以项目重要节点为目标，组织开展形式多样的党建主题活动，大力开展劳动竞赛、比武练兵等活动；建立实施行之有效的考核机制，积极树立先进典型，以赛促干提效能，激发全体参建人员干劲，确保节点目标兑现；围绕项目控制性工程开展“创岗建区”等活动，在宣汉隧道出口和云观隧道出口设立“党员先锋岗”，充分发挥党员先锋模范作用，营造出浓厚的干事创业氛围，助推施工产值稳步提升。

项目党支部积极参与地方政企联创共建，履行央企责任，助力乡村振兴。参加了南坝镇政府“金秋助学”活动，助力优化孤寡老人服务；在当地村道铺设水稳路面，对下八镇政府广场体育设施进行新建和翻修，对二分部施工道路两侧路灯进行更换，助力整理山村撂荒地218.94亩；项目一分部与下八镇米岩村成立联合党支部，组织开展“追寻初心红色行”主题党日等活动。通过系列企地联建共建活动，实现企地互通互联，共谋发展思路、共增人民福祉，构建和谐企地关系。

下一步，项目部将在保障安全质量的前提下，严格做好成本管控，全力攻克重点难点，高效推进工程进度，以更坚定的决心，更务实的举措，确保圆满完成全年目标任务。（供稿：一公司  编辑：申阳）