集团公司举办2024年项目全过程商务管理培训班

2024年10月至12月，集团公司组织举办了三期“2024年项目全过程商务管理培训班”，用时5天半，集团公司总部、三级单位相关部门及项目铁三角人员共2859人参加培训。三期培训紧密围绕项目商务管理核心要点有序开展，采用现场与视频相结合的多元培训模式，取得了良好效果。

首期培训班为期1天，中建资深讲师以《工程项目全过程商务管理》为题进行授课。课程聚焦项目全过程大商务管理核心内容，从“铁三角”标前介入、不同承发包模式及其管控策略到财商法采如何融合协同作战，提升项目效益等关键内容，进行了深入浅出的阐述，使参训学员们深刻领会项目全过程商务管理的核心要点和关键管控策略，提升项目管理能力。

第二期培训班为期2天，集团公司总经济师赵立波在开班仪式上讲话，对培训学员提出了具体要求，一是要提高站位，充分认识提升大商务管理的重要意义；二是要深刻剖析，直面项目管理存在的突出问题；三是要强化作风，确保培训成果真正转化落地。各位学员要带着问题思考、带着问题学习，真正的实现学以致用。

中建资深讲师张宏以项目商务创效管理为核心主题，详细阐述了如何养成商务管理习惯、如何进行项目成本分析及纠偏，对商务策划的主要内容和以内控实现创效的策略进行了解晰；中铁建资深讲师杨云飞围绕施工技术与工程经济如何衔接，实现技术与商务的有机融合，以及如何在一次、二次、三次经营中提升项目效益进行了详细的讲解。课程讲授期间，授课讲师以大商务管理为主线深入浅出的讲解，与学员就有关问题和知识点进行互动交流，拓宽了学员的视野，进一步助力各层级商务人员的能力提升。

第三期培训班为期2天半，商务部针对项目劳务分包管理及双拖欠治理存在的突出问题，对相关制度办法及工作要求进行了宣贯，使项目部管理人员进一步扎实掌握集团公司制度办法，并在实际工作中严格执行落实。中铁建讲资深师杨云飞通过丰富的工程项目管理实践案例，深刻剖析了项目管控不佳的根源，讲解了在保证安全的前提下，对外如何进行一、二、三次经营，对内如何进行成本管理，实现开源节流、增收创效，实现业主方、总包方、分包方合作共赢的目标，取得良好的经济效益和社会效益。培训结束后，培训班组织了结业考试，以考促学，巩固了学习成果。

通过本次三期培训，系统全面、务实高效为集团公司各层级商务管理团队注入了新的活力，为持续深化大商务“财商法采”四融合，全面提升大商务基础管理水平和协同创效能力筑牢了坚实根基。（供稿：商务部）