​【北京局故事】二公司党委：以“六个融合”为抓手 推进党建与生产经营深度融合

近年来，中铁北京局二公司党委牢固树立“一切党建工作到支部”鲜明导向，在抓实党建与生产经营深度融合上持续用力、久久为功，取得积极工作成效。

一、融合议事决策，提升综合治理效能

一是健全完善党委领导治理体系。坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神内化于战略布局、外化于行动路径，制定贯彻落实的工作办法、督查办法、工作指引和台账，严格按照“学习研讨、制定举措、督导推动、跟踪问效”四项标准抓好落实。二是优化公司治理体系。结合实际，持续修订完善党委会议事规则和“三重一大”决策制度，动态优化重大事项决策权责清单，严格规范履行党委前置程序，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。三是规范项目集体决策行为。结合工程项目实际，研究制定《工程项目层级贯彻落实“三重一大”决策制度实施意见》，指导建立项目层级决策事项清单，组织党群、工管、技术、商务等部门，抓好新开工项目“三重一大”决策制度交底，各党支部围绕“四个是否”组织研讨、发表意见，确保项目决策依法合规、务实高效、民主集中。

二、融合改革发展，增强市场竞争活力

一是扎实推进企业深化改革。全面启动新一轮改革深化提升行动，清单式推进7大改革领域、22个方面、212项改革工作措施，直指公司改革发展痛点难点。公司本部17个职能部门压缩至13个，机构更加精简、职责更加明确、流程更加便捷。二是深入推进“三项制度”改革。在“劳动、人事、分配”上狠下功夫，推行用工市场化、经理层任期制和契约化管理，推进人员分流减员增效，健全完善市场化薪酬分配机制，切实做到“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。三是持续推动企业转型升级。积极推进绿色转型升级，开拓“第二曲线”市场，推动企业多元化发展，近年来在光伏、风力发电、5G基站建设等新兴市场取得重大突破，2024年上半年新兴市场新签合同额占比达50%以上。

三、融合选人用人，锻造精干管理团队

一是打造“青苗计划”品牌。为解决成熟型人才短缺和关键岗位后备人才不足问题，充分利用华中、华南区域高校密集的教育资源优势，制定《“青苗计划”实施方案》，建立校企联合培养订单班模式，实施“两提前一资助”，精准引进专业人才。与4所高校开展校企合作培育优秀青年骨干，坚持每年定期对五年内优秀毕业生及订单班学员进行集中轮训，邀请外部教授及公司内部培训师传授企业文化、工程管理实务等知识，不断增强企业凝聚力和向心力。二是实施“1357”英才计划。坚持每年从专业对口、品学兼优高校毕业生，特别是“双一流”高校毕业生、订单班“青苗”中选择一批好苗子，纳入重点培养人员名单，沿技术主管（1年后）—项目部门负责人（3年内）—项目班子副职（5年内）—项目经理（7年内）路径，培养一批优秀年轻项目经理、系统领军人物，打破“论资排辈”思维惯性，激发广大青年员工干事创业热情。

四、融合中心工作，提高项目管理质效

一是推进党建引领+施工生产。开展“高扬党旗红、奋进当先锋”党建主题活动，健全创新发展党建工作长效机制、目标管理考核党建工作运行机制、争优创先党建激励机制等“三项机制”，努力实现“四个增强”，即增强党支部战斗堡垒作用，推动施工生产任务优质完成；增强党支部创新动力，实现党建工作新发展；增强党员主体意识，充分发挥党员先锋模范作用；增强党员创新意识，激发党员干事创业激情。二是推进党建引领+安全质量。开展“党建引领促发展 齐抓共管保安全”党建主题活动，各级党组织扎实开展安全知识大学习、安全防控大宣传、签订“党员身边无违章”承诺书、党建引领应急演练、投身防洪防汛等五项重点内容，推动构建党政齐抓共管、全员抓安全的“大安全”生产格局，确保公司安全质量平稳运行。三是推进党建引领+大商务管理。开展“党建赋能大商务 提质增效当先锋”党建主题活动，通过党员先锋创效百千万工程、商务管理人员培养专项行动等，为企业提质增效打牢基础。先后对珠肇铁路等5个新开工项目开展策划，对襄荆铁路等2个项目策划执行情况开展“回头看”，襄荆铁路项目产值和节点全线领先，创建管理策划和调整落实“双样板”。

五、融合风险防控，服务保障企业健康发展

一是抓实廉洁风险防控。以促进项目实现“双安双优”为目标，推进项目党风廉政建设与风险防控深度融合，聚焦重点领域、重点岗位、重点人员规范管理，大力推进“廉洁示范项目”创建活动，把监督主体、对象、重点关口前移，开工即进行党风廉政建设交底，抓好劳务队伍、供应商负责人廉洁预警谈话，签订廉洁共建协议，构建“亲清”企商关系。二是抓实系统风险治理。统筹发展和安全，狠抓保密、信访维稳、舆情等风险管理，把各类风险与企业管理、项目全周期管控深度融合，发挥纪委再监督管理实效，压实各层级管理职责，近年来未发生舆情、泄密事件。全面推行项目合规管理员建设，抓好合同评审，严把材料、物资、劳务招投标管理，强化项目全过程法律风险防控，以事前防范、全过程管控带动各类案件数量持续压减。

六、融合系统考核，促进管理效益提升

一是明确责任。根据公司“两会”确定战略目标和统一共识，细化形成党群系统和管理工作任务台账，明确责任人、办理标准和完成时限，把“规划图”变成“施工图”。二是严格考核。坚持党建工作责任制考核和生产经营考核紧密结合，既看项目党建工作质量，又看项目施工产值、安全质量、清收清欠、上缴利润等经营指标完成情况，强化项目党建与生产经营双重考核，将综合考核结果作为项目评优评先、绩效兑现、干部选用的“首要指标”。三是严肃问责。对不认真履行职责，责任范围内生产经营和党建工作出现严重问题、造成严重后果的，严肃依规追责问责，始终高悬问责利剑。（供稿：二公司  编辑：史佯平）