【北京局故事】本桓高速项目：大干热潮涌锐意建新功

 近日，从中铁（辽宁）本桓高速公路有限公司2025年一季度安全生产建设会上传来喜讯，本桓高速十工区项目在10个工区中脱颖而出，获得项目公司四季度劳动竞赛第一名，获项目公司奖励100万元。

本桓高速十工区项目上下齐心，凝聚共识，扛起肩上责任，聚焦剩余工程量，排好工期计划，紧锣密鼓、雷霆行动，迅速掀起大干热潮，现场节点接连突破告捷。2024年10月6日，挂牌岭隧道双幅贯通，标志着项目所有隧道全部贯通，控制性工程连贯成体。2024年10月15日，五里甸子互通主线桥左幅24-7号边梁浇筑，1655片T梁预制任务全部完成。2024年10月25日，全线首个完成桥梁下部结构任务，获得项目公司奖励20万元。2024年12月1日，项目T梁架设全部施工完成，全线第一个架梁完成的单位，预制T梁1655片，全线数量最多，获得项目公司奖励20万元。2024年12月7日，项目隧道二衬施工全部完成，隧道施工再度实现节点突破，为本桓高速全线开通奠定了坚实基础。项目现场作业面全面绽放，形象进度与安全质量高效统一，安全优质展形象，稳健发展树品牌。截至2024年底，本桓高速十工区项目开累完成产值136276.6万元，总体占比77.8%。

本桓高速十工区项目重视系统管理，夯实管理基石，做到超前谋划，科学组织，实施到位，加强保障。实行现场负责制，履行领导班子带班检查制度，查风险，查缺漏，排除隐患稳大局，补齐短板强工效。项目强化过程管理，规范施工行为，加快建设进程。围绕施工技术难题开展质量管理提升会，有的放矢寻找最优方案，保证工程质量。组织冬季施工和消防安全教育培训，加强隐患排查和源头控制，筑牢坚固的安全生产防线。项目坚持常态化管理和文明施工，积极配合各类检查工作，收获各方单位的高度评价。项目部总结经验方法，优化管理体系，推动项目管理和项目建设再上新台阶。

锲而不舍，金石可镂。新的一年冲锋号角已然响彻辽东大地，项目全员蓄势出征，时刻准备着迎接新的挑战，抢抓机遇，压实责任，朝着全线通车的目标奋力挺进。（作者：张娜娜 岳小恋  编辑：史佯平）