集团公司举办2025年第一期项目经理、项目党组织书记集中轮训班

3月10日至15日，集团公司2025年第一期项目经理、项目党组织书记集中轮训班在霸州职培中心成功举办。党委书记、董事长张卫红出席开班典礼并讲授首课，所属各单位364名项目经理、项目党组织书记通过视频连线、现场参与方式参加培训。

开班仪式上，张卫红以《贯穿全生命周期 融合全要素管理 突出强化价值创造能力抓好新形势下项目管理和基层党建重点工作》为题讲授培训班第一课。他强调，当前正处于集团公司贯彻股份公司项目管理体系变革和项目党建新要求的推进实施阶段，新的管理模式对项目实施经济责任和党建工作责任双重考核，两项考核“互相一票否决”，这对于所有的项目经理、党组织书记，都提出了更高的要求。项目管理重点关注安全、质量、工期进度、成本效益、人才梯队建设、社会效益6个方面的目标，项目党建重点关注思想建设、组织建设、廉政建设、党建与业务融合、文化引领5个方面的目标。实现项目管理目标、项目党建目标，没有捷径可走，惟有抓基础管理。

张卫红从三个方面全面阐述项目经理的职责内容、工作标准和应知应会，一是纵向贯穿全生命周期，在项目各个阶段需要重点关注和做好的工作事项，包括项目投标阶段、项目开工阶段、施工准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段和考核兑现的重点工作；二是横向融合全要素管理，在项目实施过程需要重点关注和做好的工作事项，包括项目组建和建章立制、技术管理、施工组织与进度管理、安全质量环保工作、大商务管理、供应链管理6方面内容；三是项目层面需要关注和做好的专项重点工作，包括信用评价、文明施工和迎检工作、“三重一大”决策制度、新闻舆论管控工作、人才培训培养工作。他强调，全体学员要坚决扛起全面从严治党责任；带头筑牢思想防线、严守纪律底线；加强作风建设，持续提振干事创业精气神，注重自我修养，提升履职担当能力水平。

此次培训由人力资源部（党委干部部）历时两个月的精心筹备，通过需求调研与课程优化，形成涵盖安全生产、大商务管理、财经法律、廉洁从业等八大模块的课程体系，并融入党的二十大精神、二十届三中全会精神宣贯，全面契合集团公司发展需求。培训采用“理论授课+案例研讨+行动学习”多元化教学模式，特邀住建部专家、行业权威及集团公司内部骨干联合授课。通过团队拓展、案例研讨、行动学习等环节，学员围绕“风险预判”“成本优化”等主题，累计提交案例分析报告47份，充分展现了各自在项目管理中的深度思考与实战经验。培训期间，还组织了多次分组讨论与经验分享会，学员们积极交流心得，相互借鉴优秀做法，形成了浓厚的学习氛围和强烈的团队协作精神。

此次培训是集团公司深化人才强企战略的重要实践，也是赋能项目管理升级的关键举措。全体学员将以更加饱满的热情投身项目一线，聚焦“抓效益、创信誉”发展主线，一贯到底抓牢抓实“效益提升、价值创造”，切实将项目管理能力培育为企业核心竞争力，为实现企业高质量发展贡献更大力量。（供稿：人力资源部  编辑：申阳）