建筑分公司：全周期纵向穿透 全系统横向协同 不断推动大商务管理走深走实

大商务管理2.0专栏为持续推进大商务管理提升和系统融合，聚焦“效益提升、价值创造”，统筹抓好系统互联，确保管理畅通，中铁北京局全面推进大商务管理2.0落地，持续提升项目管理创效能力。在推进实施过程中，涌现出一批大商务管理示范单位和示范项目，其中建筑分公司荣获中国中铁2022—2024年度大商务管理先进单位；西渝高铁康渝段站前五标项目部、西安地铁10号线一期工程施工总承包3标段项目三分部、文创城安置房总承包工程项目部荣获中国中铁2022—2024年度大商务管理先进项目部/集体；天津公司商务管理部副部长田甜、一公司西渝五标商务经理张晨旭、城轨公司西安地铁10号线项目经理岳滨荣获中国中铁2022—2024年度大商务管理优秀个人。向获得荣誉的集体和个人表示祝贺！今天推出的是建筑分公司大商务管理的典型做法，一起看看！

自股份公司“常州会议”推行大商务管理以来，建筑分公司始终将大商务管理作为“一把手”工程统筹部署，一体化推进，聚焦顶层设计、全周期纵向穿透、全系统横向协同，持续推动大商务管理走深走实。2025年初，建筑分公司荣获中国中铁2022-2024年度大商务管理先进单位。

突出标前策划，在“优揽”上下功夫

建筑分公司充分重视标前策划、标前成本测算、标前评审全覆盖。公司及项目两级“铁三角”提前介入、全程参与，开展实地考察、市场询价等工作，从投标阶段明晰了盈利点、亏损点、风险点、机会点，为项目顺利中标以及中标后商务管理奠定基础。商务管理部根据项目特点及相关制度办法，本着配置最优、效益最大的原则，对新中标项目进行责任成本测算，建立纠偏、调整机制，对责任成本执行过程中实际完成情况进行收集、整理、分析，以动态管理的原则，对项目发生重大变更或其他应调、需调的责任成本及时调整。其中，长海老旧小区改造项目标前测算时室外道路、外墙面为亏损，中标后两级“铁三角”提前与设计院沟通确定分阶段出图，同时优化施工方案、减少亏损项施工范围，实现了扭亏为赢。通过制定设计优化实施方案，切实做好“策划”向“方案”的转化，梳理“机会点”。容西安置房F4、衡水学院、长春中韩保障房、文创城安置房等多个项目实现“双优化”策划和落地，以桩基设计优化、施工工艺、永临结合等为突破点，从10个方面开展经济比选，优化施工成本、节约工期。充分发挥EPC项目管理优势，从限额控制着手，做好概预算对比、设计方案优化和经济比选等工作，扎实项目限额造价，确保项目收入。

突出过程管控，在“精管”上增效益

通过设计、工艺、措施等多维度优化，着力解决“渗、漏、空、裂、错”等质量问题，确保单位工程一次验收合格率100％；定期召开经济运行分析会，梳理分析项目部管理工作中存在问题，在降本增效上下功夫，切实提高项目成本管控水平。持续推进各项目的工程量管理，做好双优化，整合共享资源，形成集约化管理。算量中心通过制定专项算量方案，直接参与项目部的算量工作，有效避免了项目分包超结算、漏验、无计划、超计划采购等情况发生，确保临时工程降本增效活动，新开工项目的临建成本均控制在指标范围内。严格按照“先调剂，后购置”的原则，通过对自有周转料的统筹管理，最大限度地利用现有资源，盘活闲置资产，达到优化物资设备资源配置、节约物资设备成本的目的。自推行大商务管理以来，共组织20个项目33次物资调拨，实现物资再次利用，提高资产利用率。加强机械租赁管理，通过与塔吊租赁单位进行大商务合作，采用预付租赁费模式租赁塔吊，容西安置房F4项目已降低塔吊租赁费，顺义杨镇项目采用同样方式降低机械使用成本，为企业降本增效工作提供了坚实保障。

突出收尾管理，在“足收”上创效益

全力推进项目清收工作。多次组织召开重点清收项目专题推进会，通过开展清收及竣工结算工作的督导，加快已完未验的快速消化，及时形成计量确权。在二次经营方面提前谋划，过程中加强与项目各方的沟通联系，收集整理好支撑性资料，强化变更索赔基础管理工作。廊坊临空回迁房项目利用材料调差条款的机会点，主动对防水卷材、断桥铝合金窗、排水板进行重新认质认价，在信息价的基础上增加收入；菏泽中铁牡丹城项目通过深入开展市场调查，研究市场行情，多次进行对比分析，实现降本增效；文创城安置房项目经过与建设单位多次沟通协商变更隔墙材料，实现了增收创效。建筑分公司统一组织、协调、督导收尾项目管理各项工作，采取领导包保、加大考核力度等方式，落实各方结算管理责任，加快久竣未结销号，近三年完成18个项目竣工结算工作。自开展久竣未结专项治理行动以来，12个久竣未结项目均为重组前遗留项目，存在时间久远、人员变动大等难题，且全部列入股份公司督办项目清单，建筑分公司不等不靠、提前谋划，全部完成清算销号。

建筑分公司将持续深入贯彻落实大商务管理各项要求，以“经济效益为中心”，坚持“一切工作到项目”，总结、分析系统目标的阶段性成果，提炼精髓，查漏补缺，不断整改优化，推进大商务管理的落地落实。（供稿：建筑分公司  编辑：申阳）