津潍高铁项目：月度产值过亿，跑出履约“加速度”

骄阳似火，奋斗正当时。中铁北京局津潍高铁站前二标项目建设者们铆足干劲、戮力攻坚，全力以赴推动项目建设跑出“加速度”。截至5月31日，项目5月份产值达到11717万元，单月产值突破亿元大关，为全面完成年度产值任务打下坚实基础。

竞赛考核保进度履约

自劳动竞赛开展以来，项目部紧盯产值任务目标，实行生产日调度、早交班、周通报，组织施工专题会，细化节点任务，明确工作事项、期限、责任人，对各分部和劳务协作队伍进行连带考核约束激励。根据施组计划提前组织物资采购储备，定期梳理施工工作面与进场机械数量，对各工区现有设备及材料进行统一调配，促进各道工序之间紧密衔接、协同作业。为确保施组刚性落实，项目部指导各分部精心编制专项施工方案，紧盯关键工序，细化人员分工，优化资源配置，安排专人盯控现场，强化安全技术保障，确保工序紧凑搭接、工效实时可控。

项目部持续跟进专班工作，攻坚剩余征地拆迁，采取有力措施千方百计打通长输油管道港枣线、管廊带管线迁改难点、堵点，努力争抢工作面，确保架梁通畅，保障汛期涉河施工和施组按期推进。截至目前，项目开累完成产值11.6亿，16处连续梁已开工15处，累计完成钻孔桩施工5300根、管桩施工1793根、承台697个、墩柱669个、预制梁285孔。

穿透式管理保安全质量

项目部以标准化施工为导向，落实推行安全质量穿透式管理，制定分项工程施工质量卡控要点清单和作业流程图，编制作业指导书，按照“分部分区、责任到人、动态把控、管监并重”的原则实行人员网格化管理，扁平开展技术交底和要点培训，确保卡控要点、作业流程、交底培训一体全覆盖。严格落实全员安全生产责任制、风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，压紧压实层级责任、系统责任、岗位责任，强化领导带班值守、周检夜巡等制度执行，确保现场标准化作业形成习惯。一季度，项目获国务院安委办“四不两直”督导检查好评。目前项目重点做好入夏高温施工、汛期施工安全生产各项工作，健全完善应急预案，提高应急处突实战能力，确保项目安全度夏度汛。

项目部提前组织开展试桩施工以及钻孔桩施工质量研讨会，不断总结完善施工工艺，以工装工艺保证工程实体质量。实行首件工程评估验收和样板引路工作机制，通过对劳务队伍统一组织管理、统一工作标准、统一工作流程、严格检测评估，强化履约考核，不断提高队伍施工质量意识和施工质量成效，将“管理网格化、履职清单化、检查定量化”全面穿透到现场作业面，确保工程安全质量全方位全过程受控。以津潍高铁站前二标项目滨海南特大桥为依托，深入开展大直径PHC管桩在高速铁路桥梁中的应用技术的研究，“一种预应力管桩辅助接桩装置”获国家实用新型专利。截至目前，项目累计完成桩基施工共计6979根，三方检测完成6259根，全部为Ⅰ类桩。

党建引领保项目建设

项目党总支将深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为首要政治任务，第一时间制定方案启动部署学习教育，聚焦主题、注重实效，坚持开门教育，一体推进学查改。通过“三会一课”、主题党日、专题党课深化学习研讨，做到学有质量；认真对照2个清单查摆问题，做到查有力度；针对查摆出来的问题开展集中整治，做到改有成效。坚持“当下改”和“长久立”相结合，驰而不息正风肃纪，持续加强作风建设，引导党员干部立足岗位、担当任事，以优良作风为优质高效推进项目建设提供有力保障。

项目党总支认真推行落实“一肩挑”改革部署，聚焦思想融合、责任融合、能力融合，深化项目党建工作与生产经营互促共融，引领开展“创优争先”劳动竞赛，深入开展“创岗建区”活动，集聚发挥党员干部模范带头作用。聚焦生产经营一个中心、压实支部党风廉政建设、合规监督管理两个责任，提高上下协调、内部沟通、部门协作三项能力，构建党组织统一领导、纪检委员监督防控、系统部门分工协作、职工群众积极参与的廉洁合规监督工作机制体系。

项目部将围绕“抓效益、创信誉”工作主线，继续践行“三个是否”价值标准，发扬“三个敢于”实干精神，以严的纪律、实的作风、廉的操守确保各项工作落到实处，深化提升履约盈利水平，以项目建设新成效持续助推企业高质量发展。（作者：曹越  编辑：申阳）