中铁北京局各系统召开述职等系列工作会议

2025年度营销系统人员述职会议
 

3月30日，中铁北京局在总部召开2025年度营销系统人员述职会议。集团公司副总经理张涛主持会议并讲话，分管营销领导、各区域指挥部指挥长，经营开发部、投资发展部、机场部、国际业务部及各区域指挥部全体人员，各子分公司分管营销副总经理、有营销指标的班子成员、经营开发部门全体成员共计480人参加会议。会议以“现场+视频”形式召开。

张涛在总结讲话中强调，会后各单位要以此次述职为新起点，坚持问题导向，深入查摆短板弱项，切实把会议成果转化为工作实效；要严格对标对表集团公司“两会”精神及年度营销工作会议部署，锚定目标、压实责任、狠抓执行，以钉钉子精神推动各项任务落地见效，全力提升集团营销系统整体建设水平，确保圆满完成年度各项目标任务，为集团公司高质量发展提供坚强支撑。

会上，北方指挥部、华中指挥部、华南指挥部、大客户经营中心及二公司、五公司、六公司、机场分公司、雄安公司分管营销副总经理依次述职，全面复盘2025年营销工作完成情况，深入查摆问题短板与差距不足；围绕2026年营销指标分解、责任压实，结合“十个聚焦” 和“一次经营六阶段”工作要求，汇报年度营销工作具体举措、实施路径及系统建议。分管营销领导、各区域指挥部指挥长结合分管领域，从工作作风、营销业绩、业务能力、系统管理等方面对述职人员逐一进行点评。会议现场同步开展履职情况考核测评。
 

2026年审计业务工作会暨审计系统述职会、培训研讨会

3月26日至27日，中铁北京局在霸州职培中心召开2026年审计业务工作会议暨审计系统述职会、培训研讨会。集团公司总会计师徐林峰出席会议并讲话。审计部、审计中心全体人员，各子分公司分管领导、审计部全体人员共计59人参会。

徐林峰简要回顾了2025年集团公司审计工作取得的成绩，深入分析了当前审计工作面临的形势，系统剖析工作中存在的突出问题，对2026年审计系统工作提出八点要求：一是坚持“党管审计”的基本原则，服务企业发展大局；二是强化专业审计人才队伍建设，打造专业审计铁军；三是刚性执行集团公司党委“四个必审”要求，确保审计监督全覆盖；四是加快完善审计管理体制机制，提升审计监督效能；五是健全审计整改长效机制，推动审计成果转化为治理效能；六是提升追责问责水平，打造风清气正的政治生态；七是推动各类监督贯通协同，共同守护国有资产安全；八是从严抓作风建设，筑牢审计人员廉洁从业底线。

会上，审计部宣贯了集团公司2026年“两会”精神及审计工作领导小组会议精神，安排部署了2026年审计系统工作。会议表彰了2025年审计工作先进单位、审计先进工作者，两家先进单位及先进工作者代表作经验交流。

26日下午，审计系统全体人员共计50人进行现场述职。述职会后，与会人员就如何更好发挥在企业风险防控、价值创造、决策支持中的作用等内容进行研讨。

27日，审计部组织全系统审计业务培训，坚持“外部引智+内部赋能”，邀请股份公司、中铁四局以及集团公司审计系统业务骨干进行授课。通过业务考试，以考促学巩固成效，营造比学赶超的浓厚氛围。
 

2025年度集团公司总部安全生产系统述职会议
 

3月27日，中铁北京局在总部召开2025年度安全生产系统述职会议。总经济师、副总经理赵立波参加会议并讲话。工程部、安监部、商务部、物设部4个部门的16名同志依次作现场述职汇报。

赵立波结合点评和个人表态发言，强调四点要求：一是持续转变工作作风，始终保持求真务实、真抓实干的工作状态，立足岗位主动担当、恪尽职守，切实提升工作执行力；二是聚焦企业核心管理行为九项工作，找准工作切入点和着力点，细化工作举措，扎实推动2026年各项管理任务落地落实；三是强化专业系统建设，推动跨系统协同融合，打通管理堵点、补齐管理短板，全面提升生产系统整体管理效率和运行质量；四是严格落实“一岗双责”，常态化开展谈心谈话工作，切实筑牢党风廉政建设防线，夯实队伍管理根基，为企业高质量发展提供坚强保障。

述职人员严格按照集团公司党委文件要求，全面梳理2025年工作开展情况，通过量化数据展现工作业绩，从个人履职和系统管理两个层面，精准查摆业务知识、工作能力、工作作风及系统管控等方面存在的问题，深入剖析问题根源，并结合岗位实际制定针对性整改举措，明确2026年工作重点与努力方向，充分展现了安全生产系统干部职工实干担当、求真务实的工作作风。