股份公司党委副书记姚桂清宣布重组后的航空港主要领导并提出要求

中国航空港召开中层以上干部会议
股份公司党委副书记姚桂清宣布重组后的航空港主要领导并提出要求

【本报讯】2010年11月1日，股份公司党委副书记姚桂清在中国航空港召开的中层以上干部会上做了重要讲话。他指出，重组后的中国航空港建设总公司由原先的700多名员工增加到6907人。成为可以和中交、中建、中铁建去抗衡的综合工程局。按照去年的统计来讲，这三家子、分公司，加上中国航空港的情况，2009年营业收入119亿元，突破百亿大关。净资产1.6亿元，利润总额0.51亿元。重组以后，中国航空港将具备每年完成130亿元到150亿元产值的施工能力。经过一段时间的经营发展，内部资源整合，逐步扩大业务。通过三至五年的努力，一定会成为中国中铁第一个方队，一定会突破200亿元乃至更多一些。
    就如何落实好这次企业重组工作，姚书记提了十分具体的要求。一是要迅速地统一思想，把思想认识统一到股份公司党委的决定上来。特别是航空港的领导班子成员和机关各部门负责人、二级分公司的党政主要领导，包括新进来的三家子、分公司党政主要领导和广大职工群众，都要迅速把思想统一到股份公司党委的决策上来。要充分认识到这次企业重组对中国中铁的发展、对中国航空港的发展、对我们本身本单位的发展，都是个重大的机遇；要充分认识到这次企业重组的光明前景；要充分认识到这次企业重组对中国中铁整体发展的重大意义。要迅速传达，耐心细致做好思想政治工作。二是要加强领导，精心组织好这次企业重组。企业重组涉及到这么多单位，涉及到这么多资产，涉及到这么多的职工，涉及到许多同志的切身利益。希望航空港的新领导班子，书英同志，王卫同志，志敏同志，还有咱们在座的各位班子成员，要高度重视，尽职尽责。这次企业重组能否成功，关键就看中国航空港领导班子是不是坚强有力，是不是团结协作，是不是勇于克服困难，能不能经受住考验。三是要做好分工，加大各项工作力度。要善于抓主要矛盾，区别轻重缓急。中国航空港的任务比其它单位的重组任务要多得多。我们一方面要抓企业重组，另一方面还要抓好这些单位施工生产任务的完成，特别是要确保安全生产和职工队伍的稳定。同时，中国航空港还要完成改制和注入股份公司这两项艰巨的任务。一手抓企业重组，一手抓改制和注入股份；一手抓生产经营任务的完成，一手抓职工队伍的稳定。四是要遵守企业重组的各项纪律。中国中铁对于企业重组有个二十条的规定。希望大家在这个关键时刻，一定要遵守法律法规，遵守企业改制重组的各项规定和纪律。五是要做好企业文化融合的工作。这次重组，除了航空港本身，加上一局、三局、建工集团，应当说这些单位都有五六十年的历史，都有深厚的文化历史渊源，与原单位都有很深厚的感情。这次重组，有些单位的同志不太愿意走，有些单位的领导也不太愿意放，这些心情都可以理解，毕竟在一个企业长期生活工作。在这种情况下，一定要加快促进企业的融合。六是要做好耐心细致的思想政治工作，确保职工队伍的稳定，要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党组织要对党员提出要求，明确纪律，要做好深入细致的思想政治工作，完善思想政治工作体制机制，把握职工思想动态，引导职工充分认识到改制重组工作的重要性、必要性和紧迫性，加深理解，帮助职工坚定信念，理顺情绪，抵制消极倾向的影响，确保改制重组工作不断，秩序不乱，人心不散。七是要坚持“一手抓企业重组，一手抓施工生产”，确保安全生产。姚书记还提醒一局一公司、三局一公司、建工集团北京公司，这时要出点什么事情，谁都担待不起。企业重组都是有风险的，最大的风险是职工队伍的稳定，第二是安全生产。