集团公司综合检查组到二公司检查指导工作

    5月17至21日，由集团公司副总经理、工会主席张宝强与集团公司副总经理张卫红带队，集团公司工程部、安质部、物设部、经营部、财务部、党委工作部等部门组成的综合检查组一行11人，对二公司所属长沙地铁、沪昆高铁杭长段、沪昆高铁长昆段等三个项目进行了综合大检查。二公司总经理陈哲、党委书记郭启生等领导班子成员陪同检查。 检查组按照业务对口分工，采取察看外业和查阅内业资料相结合的方式，对三个项目部的施工安全质量管理情况、项目经营管理情况、党建文化工作等方面工作进行了全面而细致地检查。 18日下午，在长沙地铁项目部召开的检查结果通报会议上，张卫红副总经理在明确了本次检查的重要意义和目的后，针对发现的问题，提出三点要求：第一，要求二公司配置好项目部各种生产组织要素，切实落实现场管理和过程控制，严把质量关的同时确保施工安全；第二，要求在原有成本管理和二次经营的良好工作基础上，继续加强项目部系统管理；第三，借本次检查出的问题，认真举一反三，对其他项目部进行彻底检查、对发现的问题进行积极整改。 随后，集团公司副总经理、工会主席张宝强肯定了该项目部在安全质量，成本管理及党建工作方面所做的工作，并要求继续狠抓落实，加强精细化管理。同时，提出了四点意见：第一，积极转变工作思路，高度重视迎检工作的重要意义；第二，扎实开展群众安全生产监督员活动，构建好安全生产的第二道防线；第三，积极落实厂务公开，有效监督各项成本支出；第四，要认真对待本次检查出来的问题，迅速制定整改措施。 19日上午，在沪昆高铁杭长段项目部检查结果通报会议上，张宝强副总经理对该项目部能够在各种困难制约下保证施工生产顺利进行，并在安全质量、成本管理，党建工作上取得的成绩给予了充分肯定。它要求项目管理者要统一思想，牢固认识，加强管理，将项目管理作为企业管理的核心内容，针对问题，查找原因，认真整改。并从六个方面对该项目部提出了具体要求：第一，迅速排除征地拆迁遗留问题等干扰，避免影响施工生产；第二，确保几处悬灌梁正常有序地施工，保持一定速度向前推进；第三，认真做好轨道板、桥面施工任务的前期工作，确保一次完成，不返工；第四，进一步夯实基础，细化管理，力争经济效益最大化；第五，集团公司各部门与二公司要做好对外协调，帮助工作；第六，通过项目党建工作，带动工会和共青团的工作。尤其是“创先争优”活动，继续强化组织领导、强化舆论引导、强化责任落实、强化制度建设、强化指导检查，把创先争优活动开展与项目管理相结合，真正起到推动施工生产、提高工作效率、解决实际问题的良好作用。 21日下午，在沪昆客专长昆段项目部检查结果通报会议上，集团公司各部门对所检查的项目一一进行点评，在肯定项目部成绩的同时，围绕项目管理指出了存在的不足和问题。同时对项目施组计划、工艺工法、标准化管理、成本管控、二次经营、劳务队伍管理、物资供应、党建工作提出了改进措施和建议。针对目前沪昆高铁建设资金紧张、材料供应不足的现状，检查组针对控制性工程的新屋里隧道和罗旧舞水特大桥的施工工期、工程进度、防洪防汛及水中墩安全防护提出了明确的目标和要求。 二公司副总经理王鹏飞就检查组提出的整改意见和措施做了表态发言：一是迅速整改项目管理工作中存在的不足，认真学习和宣贯落实集团公司新的管理办法和标准，尽快落实标准、实施标准。二是加强项目成本管控的力度，规范成本核算办法，干好活、算好帐，确保项目成本受控。三是加大对隧道、桥梁基础及罗旧舞水特大桥深水基础施工的资源配置，确保控制工程工期目标的实现。 二公司总经理陈哲对集团公司检查组一行到二公司各项目部的检查指导表示衷心的感谢，表示一定不辜负集团公司检查组的殷切希望，严格按照集团公司下发的各种管理办法与制度执行、落实，对检查出的所有问题进行积极整改，加大对其余在建项目的检查力度，确保施工生产任务安全顺利地进行。