项志敏总经理到太古项目检查并参加施工生产动员大会

7月22日，集团公司总经理项志敏在工程部部长赵立波、一公司副总经理兼太古项目督导组组长焦广盈等陪同下，到一公司太古高速公路项目部检查指导工作，并参加该项目百日大干抢工期动员大会。

项志敏总经理首先检查了该项目工地。在西山隧道斜井施工现场，焦广盈副总经理向项总经理详细介绍了工程概况、施工进度、安全质量管理等情况。项总经理针对该隧道水平岩层围岩破碎等地质情况，要求项目部科学面对目前抢工阶段时间紧迫、任务艰巨的不利局面，加大资源投入，采取有效措施，全力抓好安全质量管理工作，解决好隧道通风、施工用电、运输等关键环节问题，建议采用短进尺、弱爆破、早衬砌、强支护等施工工艺进行施工。

下午，项总经理参加了太古项目百日大干动员大会并作重要讲话。项总经理在肯定太古项目部抢工大干以来取得的成绩的同时，对项目广大干部职工做了语重心长的动员讲话，他希望太古项目全体干部职工，充分认识到西山隧道是一公司承建的最长大隧道，困难多、难度大、工期紧，被列为航空港一号工程。其工程实体及意义,对企业在长大隧道领域施工以及山西市场的开拓意义重大，对参建员工提高个人业务能力和技术水平都是难得的机遇，所有参建员工在企业创誉、安全质量管理和确保工期上都肩负着重大责任和光荣使命。

项总经理对该项目下步工作提出四点重要指示：一是要求全员认清形势、坚定信心，确保目标工期实现。参建人员要直面压力，提倡打破常规不违规，强攻硬上不蛮干的大干意识，采取一切措施保障施工进度；二是科学组织，提升施工能力。要分析原因、找准问题，按照抢工需求，合理配置各项资源，坚持做好每个工作面的交接记录和每个循环的写实，把工作一一落到实处；三是在确保安全质量前提下，调动一切积极因素保证进度。项目管理人员要增强服务意识，提升保障功能，确保工序衔接及时；四是加强领导、加强现场协调力度。要求项目领导班子要身先士卒，冲在一线，要求配合部门和人员要坚决执行“谁误事、谁负责”的原则，恪尽职守，同时项目要制定激励制度，明确奖罚措施，调动一切积极因素，营造施工大干氛围，迅速掀起百日大干施工高潮，决战决胜，为企业争荣夺誉、为山西人民交出一份满意的答卷。  （张 勇  尚 伟）

  项志敏总经理在太古项目百日大干动员大会上讲话

项志敏总经理在太古项目西山隧道斜井施工现场检查