集团公司项目综合检查组到机场分公司庆阳项目检查指导

2011年7月12日，在集团公司副总经理张卫红、王宝恩的带领下，集团公司项目综合检查组一行9人，对机场工程分公司庆阳项目部进行了为期3天的现场检查。检查就该项目工程管理、物资设备、安全质量、经济管理、财务状况等方面进行了细致的摸底了解，对工作中不完善、不正规、不科学的方面进行了指正。此次检查总结报告会于7月14日在项目部现场召开。

在总结报告会上，检查组各部门从促进工程项目规范化管理出发，对庆阳项目部管理的诸多方面进行了点评，指出了施工、物料、技术、财务、安全、质量等方面存在的问题，提出了具体可行的整改措施。

集团公司副总经理张卫红在会做了专题讲话。他从庆阳项目的战略意义、工期推进、管理策略进行了定位和指导，重点就安全质量和经济管理方面，从集团公司角站位度进行了宣贯。他说庆阳项目对于机场工程公司来说具备里程碑式的意义，一旦胜利完工，其对机场工程分公司、对中铁航空港将产生积极重要的影响。他特别强调，要通过工期建立口碑、通过安全质量把关树立品牌形象，通过开源节流实施科学系统的经济管理。要端正态度、科学施工、周密组织、精心准备，必须在业主规定的工期之内保质保量地完成任务，争取在时间上寻求突破。

集团公司副总经理王宝恩从四个方面对庆阳机场项目提出指导意见，他特别强调了庆阳项目的战略意义和质量工期的重要性，还有抓好对外协作团队的管理，避免因为程序和制度的漏洞而给集团公司的品牌形象带来损害。他要求机场公司要准确领会集团公司的用意，认真听取检查组给出的意见，切实落实项目推进中的制度管理。要高度重视，知道差距、清楚不足，落实整改方案，突出整改效果。

机场工程分公司总经理李长在代表机场公司表态，一定以此次检查为契机，解放思想，转变观念，规范管理，确保项目保质保量按期交付，积极树立品牌形象，为集团公司机场业务的开发和机场公司的发展奠定良好的基础。（滕一飞）

项目综合检查组在庆阳机场项目召开检查总结会

张卫红、王宝恩副总经理带领项目综合检查组在工地检查