集团公司认真贯彻股份公司“三会”精神 为企业发展夯实基础再鼓干劲

7月10日上午，股份公司“三会精神”传达会在集团公司本部召开。集团公司领导班子，总经理助理、总法律顾问、安全生产总监、三总师副职、纪委副书记、工会副主席，本部各部门正、副职，各子、分公司党、政正职等近百人参加了会议。

会议由集团公司总经理项志敏主持。

会上，副总经理张超生传达了股份公司经营工作会精神，他从五个方面对股份公司董事长、党委书记李长进的讲话进行了讲解：一是科学看待形势，进一步坚定发展企业的信心；二是加快调整优化，进一步推动企业转型升级；三是适应形势要求，进一步优化经营工作格局；四是抓好开源节流，进一步增收节支；五是强化服务保证，进一步发挥企业的政治优势。从七个方面对股份公司总裁白中仁的讲话进行了解读：一是要准确把握当前企业面临的新形势；二是要明确当前和今后一个时期经营工作的总体思路；三是要明确各业务板块经营工作的基本要求；四是要切实把握当前经营工作的重点；五是要认真落实以现场保市场的工作举措；六是要着力解决企业运行中的重难点问题；七是要全力维护企业和谐稳定的发展局面。

党委书记王卫对股份公司党委书记李长进、总裁白中仁、副总裁许廷旺等领导在表彰大会、干部工作会上的讲话精神进行了传达和讲解。王书记从四个方面对李长进在表彰大会上的讲话进行传达：一是关于党的光辉历史给予我们的重要启示；二是关于全公司开展创先争优活动的基本情况；三是关于企业党建工作面临的新形势和创先争优活动的主要任务；四是关于今后一个时期创先争优活动的工作措施。从四个方面对李长进在干部工作会上的讲话进行了传达：一是“十一五”干部工作取得的主要成绩；二是清醒认识领导班子和领导干部队伍建设中存在的主要问题；三是要坚决贯彻执行股份公司制定的十项制度办法；四是“十二五”期间干部工作的主要任务。从三个方面对白中仁总裁在干部工作会上的讲话精神进行了传达：一是充分认识当前和今后一个时期加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设的重大意义；二是抓住重点，全面提升各级领导班子和领导干部引领企业发展的能力素质；三是加强领导、狠抓落实，把全公司干部管理和人才队伍建设提高到一个新水平。从四个方面对许廷旺副总裁在干部工作会上提出的要求进行了传达。

董事长刘书英指出，股份公司“三会”有很强的指导作用，一定要认真传达和贯彻落实。他在详细解读了股份公司表彰大会的精神。认为企业自重组以来的各阶段，党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用突出，指导和引领了各项工作的有序推进，各单位党组织围绕生产经营各项工作，发挥了不可磨灭的作用。

他强调，股份公司干部工作会是解决思想观念、精神面貌、管理能力等问题，追求企业良好效益和业绩的大会。结合会议要求，必须把握好四个方面：一要建设好两级领导班子，即集团公司领导班子、各子分公司领导班子；二要坚持德才兼备、以德为先的原则，选配好各级领导干部；三要坚持党管干部的原则，按规矩管人、管干部；四要以能力建设为标准和要求来建设人才队伍，重点是通过加强培养和教育的渠道，坚持以能力建设为原则选拔干部。

他认为股份公司在生产经营形势严峻的情况下，召开经营专题会议，体现了股份公司领导对大局的把握、对政治、时事的敏感。结合会议要求和集团实际，他阐述了五个观点。一是思路要开阔。要引进“大经营”的观念，即把经营工作放在龙头地位贯彻全方位、全过程、全领域等方面上；二是体系要完整。健全、完善三级管理体系，充分调动公司各个层面的积极性；三是制度要健全，在市场开发工作中实行激励和约束并举；四是要壮大市场开发队伍，要以各级体系结构为依托，建设企业市场开发队伍；五是方法要得力。

会上，总经理项志敏要求全集团认真传达股份公司“三会”精神，进一步开阔思路，明确目标要求，完成好各项工作任务。并要求集团公司全体从四个方面采取措施，落实好股份公司会议精神，抓好下一步的主要工作。

一是要认真贯彻领会“三会”精神，统一认识，把各项工作思路、方法、措施统一到股份公司最新要求上来。认清当前形势，调整经营思路。在激烈的市场竞争环境中，要坚定生产经营目标和加大宣传企业知名度。各子、分公司要结合企业实际，认真讨论和学习，确定发展思路和方向；二是要结合企业实际，认真思考和分析企业实际情况，制定发展战略，提出发展新举措。针对股份公司的新要求，要认真讨论和研究企业发展方向，制定企业发展战略或措施；通过学习，开拓思路，开阔视野，各子、分公司要提出各自的发展目标；要制定人才发展规划和加大人才队伍培训，更好的推进企业的发展；三是要坚定企业的发展道路和方向，更新企业经营理念，树立企业新形象。必须树立大经营理念、全过程经营理念、多元化经营理念、区域化经营理念、一体化经营理念、理性经营理念、高端经营理念、合作经营理念等八大理念；充分发挥中国中铁航空港的品牌优势，加大企业宣传力度；四是全公司要以生产经营为中心，切实转变工作作风，深入现场和市场，切实抓好生产与经营。上半年集团公司的机构建设、整章建制、人员调整等基础工作基本完成，下半年要把精力集中放在抓生产经营和安全质量管理上，把责任分下去，把效益抓起来。（王刚）

会场全景

董事长在会做重要讲话

王书记在会传达“三会”精神并做重要讲话

项总在会做重要讲话

张超生副总经理传达会议精神

与会人员