集团公司召开2011年度生产经营调度会议

8月29日上午，集团公司生产经营调度会在山西长治召开。集团公司董事长刘书英、总经理项志敏、工会主席张宝强、总工程师胡守正、副总经理张卫红、袁禧泉，集团公司总经理助理、总法律顾问、安全总监、三总师副职以及工程管理部、安全质量环保部、经济管理部、财务部、物资设备部负责人，各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济工作副总经理（总会计师）共60余人参加了会议。

会议由副总经理张卫红主持。

会议认真听取各子、分公司对今年上半年生产经营工作情况的汇报。副总经理张卫红、袁禧泉、总工程师胡守正分别做了专题讲话，从分管工作范畴就集团公司下一步生产经营工作提出了具体要求，对有关工作进行了再安排和再动员。

集团公司总经理项志敏在会上作了重要讲话。项总表示，通过各子、分公司的情况汇报，能看出目前各单位的生产、经营、安全质量管理基本受控，在现行外部市场条件和各种不利因素的制约下，集团公司的整体运营情况基本正常。项总要求，各单位要在下一步工作中周密策划、合理安排，确保集团公司年度各项目标的顺利完成，认真抓好以下四个方面的工作：一是各单位和部门，要紧紧围绕企业的生产经营开展工作。由于外部市场环境与条件的影响，目前企业进入了困难时期，生产经营压力加大，安全质量问题突出，维稳工作形势严峻，要求集团公司全体管理人员，尤其是各级领导干部，要把工作重心放到生产经营上来，全力开发市场，保证施工生产的正常有序进行。二是大力开展经济活动分析工作，对集团公司上半年的生产经营结果进行总结。由集团公司财务部牵头组织经济活动分析，广泛而认真地开展成本分析，总结经验、发现问题，形成全面而系统的资料，加强对集团公司各项工作的管理，确保项目受控。同时要全面开展双清工作，制定措施与计划，明确目标与责任，任务分解到位，落实到人，确保双清工作的有序进行。三是加大经营开发力度，在工作中要注意两个问题：一个是已进场施工未签订合同的项目，要抓紧时间与业主沟通办理相关手续，依法依规进行工程建设和管理项目；再一个是对垫资项目要持谨慎态度，要选取有实力肯干事的优秀合作伙伴合作，通过文件、协议、合约等手段规范合作行为，完善合作手续，规避企业风险。四是加强在建项目的管控力度，确保施工生产的安全质量进度。要根据资金情况，合理安排施工生产的组织，避免资金投入过大增加债务。铁路项目要保安全、保质量、保稳定，争取多收入少支出，努力完善变更手续，加大二次经营力度，增加项目收益。要在总结提高的基础上，不断深入优化施组，强化施工安排，制定科学、有效的可行措施，确保年度施工生产任务及经营目标的顺利完成。

（胡占坤） 

 图为集团公司2011年生产经营调度会议现场