典型示范引路子强力贯标抓落实——集团公司项目管理推进会在山西太原与长治隆重举行

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典型示范引路子强力贯标抓落实——集团公司项目管理推进会在山西太原与长治隆重举行

8月27日至28日，为期两天的集团公司项目管理推进会在山西太原、长治两地隆重举行。

此次会议是切实贯彻股份公司“三会”精神，加强集团公司项目管理力度，推进《中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目管理办法》等一系列新的管理制度贯彻执行，提升公司整体管理水平的一次动员会、交流会、学习会、推进会。

集团公司董事长刘书英、总经理项志敏，副总经理、工会主席张宝强，副总经理、总工程师胡守正、副总经理张卫红、副总经理袁禧泉，集团公司总经理助理、安全总监、总法律顾问、三副总师、机关各部门负责人，各子、分公司总经理、党委书记、主管生产的副总经理、总工程师、主管经济的副总经理（总会计师）及工程管理、安全质量、经济管理、物资设备部门负责人、项目经理代表、协作队伍负责人代表等，总计160余人参加了会议。

会议由集团公司副总经理张卫红主持。

8月27日上午，董事长刘书英带领与会人员到北京公司太原南站项目观摩学习。大家听取了该项目对太原南站工程及施工情况的汇报，观摩学习了项目安全、质量、技术创新、成本管理、环境保护等标准化管理资料，与项目技术人员进行了交流。随后参观了太原南站西站房、高架候车厅、站台、东站房等实体工程及现场标准化施工作业场景，观看了施工工艺展示区、施工样板展示区、安全教育园地、党建文化专栏等，听取了该项目经理李俊伟对施工进度、站房钢结构、单元伞、铝板吊顶、工程装修等施工工艺及其特点、难点的详细介绍。大家对太原南站规范的现场管理、浓郁的文化氛围及良好的形象建设，给予由衷地称赞。

27日下午，董事长刘书英、总经理项志敏带领与会人员到达山西长治，参观了一公司中南铁路通道项目西岭隧道。在隧道进口，与会人员一边听取该项目对西岭隧道施工概况、安全防控措施、工期保证措施等情况的介绍，一边观看了隧道进口工地标准化建设的各种标识牌、宣传牌，大家对施工现场的文明施工、规范化管理赞不绝口。随后，进洞参观了隧道封闭式、信息化施工过程，重点对机械手初喷作业、模板台车端头中埋式止水带夹板施工等环节进行了观摩学习。最后，与会人员到项目部办公区观摩了该项目标准化管理的各种资料，观看了各项工作的图片展示，有的挤在资料展示台前查看翻阅、询问、交流、索要资料，有的在图片展板旁听取讲解、拍照留存，现场气氛十分热烈。

28日上午，集团公司项目管理推进会在长治宾馆隆重召开。与会人员在会上观看了中南铁路通道项目、太原南站项目推行标准化管理的专题片，听取了这两个项目在推行标准化管理和执行集团公司新的管理制度方面的先进经验。集团公司工程管理部部长赵立波、经济管理部副部长路松瑞、安全质量环保部部长娄强，先后通报了集团公司2011年上半年项目管理综合考评与生产任务完成情况、项目经济管理情况、安全生产及安全质量稽查情况，并分别指出了存在的问题，提出了改进要求。集团公司安全总监赵凤就如何强化项目安全管理、落实安全责任做了专题发言。

28日下午，集团公司董事长刘书英、总经理项志敏在会上分别做了重要讲话。

项志敏总经理在讲话中指出，这次会议是在全公司施工生产的黄金季节举行的一次大规模、高规格的项目管理推进会，这表明集团公司对加强项目管理的高度重视。通过对太原南站和中南铁路通道两个项目的观摩学习和推进会上的经验交流与研讨，各单位对集团公司项目管理的亮点有了比较清楚的了解，下一步工作重点就是要结合项目实际，努力查找不足，学习先进经验，促进项目标准化管理。他结合集团公司实际情况，着重讲了三个方面的内容：

第一，集团公司今年的形势与面临的问题。一是企业管理逐渐加强，各项工作初见成效。企业改制重组工作正在艰难推进；内部资源重组整合后，新设立的子、分公司运转良好；建立健全了新的规章制度，规范化的内控体系基本建立；经营开发取得比较好的成绩；施工安全质量管理工作基本受控，安全质量状况稳定；通过定岗定员，公开招聘，组建了精干高效的机关管理团队；加强了企业遗留纠纷案件处理工作；初步建立了集团公司对项目管理的制度办法和相关流程，启动了项目考评工作。二是国内外建筑市场发生巨大变化，生产经营面临巨大挑战。主要表现在铁路项目迟建、停建，规模压缩，工期延长，调价、索赔工作停滞；房建市场限入门槛提高，难获贷款支持；公路市场资金不到位，在建项目维稳压力巨大；企业资质就位工作困难加大；品牌知名度不高、缺乏传统市场、缺少经营网络、缺乏管理与技能人才等诸多困难依然存在。三是企业发展机遇大于挑战，要满怀信心克服困难。虽然困难不少，但企业发展仍有许多有利形势：随着低迷持续多时，铁路建筑市场势必放行、上马一批建设项目；房建市场值得期待，保障性住房，包括有价值的商业开发建房，总量依然比较大；国家经济虽有压力，但经济形势总体向好，建筑市场依然向前发展；在建项目资金虽然短缺，但业主保证了一些重点项目资金到位，只要我们分清轻重缓急，依然能保证企业平稳运转；客观形势虽然严峻，但只要我们团结一致，充分了解、掌握市场的变化情况，稳健应对，只要广大干部员工有激情、在状态，那就没有克服不了的困难。

第二，就进一步加强集团公司今后一个时期项目管理的几点要求。一是各单位要高度重视项目策划问题；二是在项目管理过程中要高度重视全过程经营工作；三是要高度重视项目管理过程管控，及时防止、扭转存在的突出问题；四是采取各种途径，加大对职业经理人队伍建设力度和项目经理的培训力度，打造优秀管理团队。要认真落实项目经理责任制和项目经理部领导班子成员与经营团队的经营目标与经济承包责任制，造就一批能揽项目、能管项目、能经营项目、能实现盈利的职业项目经理，要加强项目班子的奖惩力度；五是要认真开展项目管理评价，落实制度和办法，提升项目管理水平；六是要大力推行“四个集中”，加强对社会资源的控制。实现资金集中控制、设备集中管理、物资集中采购、劳务分包队伍集中管理；七是要深入开展“双标共建”活动，实现项目和谐建设、和谐推进；八是要大力树立新重组企业的良好形象，努力实现项目管理经济、社会、人才“三大效益”。

第三，集团公司当前应重点做好的几项工作。一是要做好维稳工作，这是今后一个时期的政治任务；二是要高度重视并抓好安全质量管理工作；三是新重组企业对项目监管不到位的要立即到位；四是各单位要结合实际情况，提出对集团公司人力资源工作的意见和建议，报人力资源部；五是要认真考虑如何实现年度目标的问题，争取良好的经营结果。

随后，刘书英董事长在会上做了重要讲话，就贯彻、执行《中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目管理办法》等有关制度规定，提高项目管理整体水平、影响，提出了五个“一定要”：

一是一定要深刻理解项目管理在企业生产经营中所产生的重大作用。着重从更新观念、统一思想；抓住重点、明确目标；完善措施、讲求实效等三方面，强调了推进项目管理工作，提升企业生产经营的能力和水平问题。二是一定要汲取历史教训给企业发展造成的惨重损失，从挂靠模式带来企业生产经营的损失，企业员工人生观和价值观的扭曲，企业社会声誉和品牌的损害三方面做了分析。三是一定要把项目管理作为企业全面建设、促进良性发展的重要载体。要求通过加强项目管理，把打造中铁航空港优良的企业品牌和社会声誉作为重要任务；把加快企业文化融合和塑造具有中铁航空港特色的企业文化作为重要方式；把强化安全质量、确保不出安全质量问题作为重要内容；把树立大经营理念，争取企业利润最大化作为基本手段；把锻炼队伍、培养人才作为主要途径；把保持和重塑“铁军”风范作为永远追求等六方面，进行了重要阐述。四是一定要坚持改革创新观念，形成集团公司的管理特色和优势。从要遵守纪律、执行规定，不折不扣的落实《管理办法》及有关制度的要求；要结合自身优势和特点，制定各自落实《管理办法》的实施细则；要探索不同领域、不同地区项目管理的可行办法和成型经验；要加大整顿力度，迅速摒弃以往的错误做法和不良习惯等四方面做了强调。五是一定要树立全局一盘棋的理念，全员齐抓共管，确保工程项目综合能力的提升。重点强调了主责与辅责的关系、党工团的本职业务与工程管理的关系、总包与分包的关系并进行了深刻剖析。

张卫红副总经理进行了会议总结并做重要讲话。他说，通过这次会议树立了全公司工程项目管理的先进典型，集中宣贯了《工程项目管理办法》的要求及规范项目管理行为的要求；明晰了集团公司项目管理的运行现状和亟待解决的主要问题，增强了危机感和使命感；展现了集团公司领导强推项目管理运行，规范项目管理行为，增强项目管理能力的决心和信心。对如何进一步贯彻落实好这次会议精神和抓好今后工作，张卫红副总经理提出了八个方面的要求：一是要在各级领导干部中树立并强化“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念；二是要借本次会议契机，在集团公司营造深入学习、宣贯《管理办法》，落实相关办法要求的能动氛围；三是要明确落实集团公司项目管理工作总体部署要求；四是在生产组织方面，各级单位要切实履行各自职责，对在建项目分轻重缓急，确保重难点项目施工正常进行；五是在安全质量方面，要切实落实三级稽查频次制度和安全质量长效机制；六是要通过经济活动分析，做好项目经济管理中的成本管理和合同管理工作；七是各级领导要担负起各自的职责，努力做好项目管理工作；八是面对困难要做好根本性工作。要在集团公司领导的坚强引领下，统一思想、明确目标，逐步实现提升项目管理能力水平的战略目标。（宣文）