股份公司专家组对北京公司地铁十号线项目部进行劳务队伍专项检查

8月14日，股份公司人力资源部副部长刘志伟等专家组一行，在集团公司副总工程师韩惊伟、北京公司总经理马立强、副总经理兼项目经理袁伟陪同下，对北京地铁十号线项目部劳务管理及劳务用工等工作进行了检查。

检查组认真检查了项目部劳务企业招投标、劳务用工管理等基本情况，并重点对劳务分包合同履行情况、农民工劳动合同签订、工资发放、普法维权培训等内容进行了严格检查。检查组对项目部前一阶段劳务管理工作给予了肯定，对劳务管理的机构建设、制度建立、过程控制等基础工作给予好评，对进一步完善民工合同管理、工资发放管理、招投标资料管理等方面的工作提出具体要求。

刘志伟从三个方面对地铁十号线项目部劳务管理工作提出要求：一是要不断“学习、对标、完善、提高”，要认真学习《关于加强北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理的通知》（京建市[2009]662号）文件的要求，结合项目部实际，将劳务管理工作落到实处，进一步完善管理人员的责任分工，稳步提高劳务人员思想认识水平，将规范化管理工作落实到每个人；二是要全面整改，持续跟进，管理人员要勇于承担责任，要充分调动员工的工作积极性，各级负责人要高度重视质量安全、工期效益、工程管理等各方面的自查自纠，紧抓自身建设；三是要大力推进资金、物资、设备和分包的“四个集中”管理工作，检查和完善劳务企业注册工作，内控体系建设工作，瞻前景，保市场，层层把关，做到“分工合作、整体推进”，扫除工作盲区。

韩惊伟强调，北京地铁十号线二期13标是集团公司的重点工程，各级领导要端正态度，对本次检查中存在的问题，要尽快完成整改，要超前谋划，不断改进提高项目管理的整体水平，把劳务管理的各项工作落实到位，做到举一反三，全力以赴做好下一阶段北京市劳务管理专项检查的迎检工作。

马立强代表项目部表示，一定认真落实好劳务管理的规定，以此次检查为契机，将各项管理工作进一步完善，尽快和其他兄弟单位建立联系网，借鉴先进管理经验，将北京地铁十号线13标段打造成具有中国中铁特色的精品工程。（汪浩洋 王 冲）