集团公司召开人力资源工作专题会议

9月16日，集团公司人力资源工作专题会议在公司本部召开。集团公司总经理项志敏、副总经理王夙君，各子、分公司总经理，集团公司及各子、分公司人力资源部负责人等共计50余人参加了会议。

会议专题研究了集团公司今年及今后一个时期的人力资源工作，和当前人员劳动合同清理等问题。会议邀请了中国人民大学劳动人事学院程延园教授，进行了《劳动合同法》专题讲座。集团公司人力资源部部长刘勇汇报了企业重组以来人力资源工作的基本情况，以及当前和今后一个时期人力资源工作的主要思路与建议。

集团公司总经理项志敏在会上做了重要讲话。项总阐述了人力资源管理在企业中的地位和作用，强调了人力资源作为生产力第一要素的重要性，以及通过做好人力资源工作打造一支高素质企业核心管理团队的必要性。对当前及今后一个时期需重点做好的人力资源工作，提出八个方面的要求：

一是要求人力资源部工作人员认真学习、熟练掌握国家的法律法规和有关政策，准确把握和领会股份公司的相关政策，制定符合集团公司实际的各项人力资源管理规章制度。要积极主动地依据企业经营战略和策略，制定人力资源战略规划，塑造企业良好环境，创建特色企业文化。工作要有全局性、普遍性、科学性和超前性，要以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测，最大限度地发挥人才效益。

二是要加快规范人员管理工作的步伐。要尽快摸清企业人员情况，按时完成人员清理和劳动合同的签订工作，控制好总人数。聘用人员中优秀的、有执业资格证书的工程技术和管理人员，经考核合格后，每年可按一定比例改签固定期限劳动合同。今后，聘用人员包括正式员工都要建立优胜劣汰机制。

三是要建立人才引进、培养机制。一方面通过内部或外部市场招聘一批企业急需的管理和专业技术人才；另一方面接收培养一批高精尖人才和专家人才，一批全国名牌学校的应届本科、硕士、博士毕业生，一批多专业、有证件、会操作、能领班、能吃苦、懂管理的高技能人才。

四是要迅速搭建人才交流平台。人才服务中心要尽快运转起来，促进内部人才的流动和互相调剂，提高内部人力资源的使用效率。要通过人才中心建立网上平台，录入各类人员信息，提供可上岗人员情况，组织待岗人员进行取证培训等。内部流动人员不一定要采取调入方式，可通过网上进行内部流动。

五是要加强劳务管理。人力资源部是劳务管理牵头主责部门，要尽快建立规范的劳务管理秩序，建立合格劳务分包方名录（包括业绩和信誉纪录），建立准入制度，严格把关，加强管理，为各子、分公司提供及时、优质和高效的服务。要制定集团公司劳务分包队伍评价标准，收集、汇总、公布评价结果，并在施工过程中监督检查。要建立管控平台，对成建制、合格的劳务队伍和合格的分包商及时进行考核、评价，并在内部信息平台上公示。要协调有关部门对将要合作的劳务队伍进行考核，并划分为鼓励使用、推荐使用、限制使用三种情况。

六是要建立员工绩效考核体系。集团公司机关部门和员工每年年底都要实施绩效考核。绩效考核要坚持客观公正的原则，以工作绩效和工作作风为主要依据，坚持“公开、公平、公正”。子、分公司也要参与对集团总部机关部门和员工的考核。员工考核结果要与职务和工资档位的调整及效益工资挂钩，还要通过考核建立员工末位淘汰制，不合格员工要调整工作或安排待岗。

七是要采取特别措施，缓和企业资质持证人员不足的问题。人力资源部要协助证书主管部门，尽早熟悉各类证书持有情况，摸清家底，提前做好资质升级、注册、投标等所需证书的策划工作和员工继续教育的安排。对企业急需的各类注册证书，各级单位都要鼓励员工积极参加考试，并按制度报销相关费用，给予适当的奖励和补贴；

八是要加强人力资源队伍建设。要健全组织系统，工作要落实到人；要加强学习，及时了解和掌握政策法规，不断研究新形势下人力资源工作的特点和规律；要增强服务意识，以饱满的工作热情、最佳的精神状态努力为企业和员工做好服务；要培养良好作风，提高工作效率，树立时间、效率、质量观念，工作要积极主动、严谨细致、雷厉风行；要遵纪守法，廉洁自律，正确运用手中的权力；要加强请示报告，提高沟通能力，坚持依法、依职、依责办事和按审批程序办事、按规矩办事。

当天下午，会议组织各子、分公司人力资源部负责人对项总的重要讲话进行了认真讨论，对集团公司人力资源部新近制定的相关规章制度进行了研讨，充分听取了与会人员的意见和建议。（陈志伟）

    集团公司人力资源工作专题会

    总经理项志敏在会上做重要讲话

       副总经理王夙君主持会议并做总结发言

        人民大学教授程延园做专题讲座

        人力资源部部长刘勇做专题报告

      人力资源工作专题会现场

         人力资源研讨会现场