集团公司党委书记初继旺一行到北京各子、分公司调研工作

10月18日、20日，集团公司党委书记初继旺到北京各子、分公司调研工作。对各子、分公司重组以来的总体运行、工作进展、各项指标完成等情况进行了全面了解和悉心指导。

18日，初书记在集团公司工会主席张宝强陪同下，对集团公司所属五、六、七、八分公司和机场分公司进行了调研。并亲切看望了各公司机关工作人员，熟悉了办公环境。

在调研中，初书记认真听取了各公司的情况汇报。他对各单位取得的阶段性工作成绩给予了充分肯定，对精干高效的班子团队、意气焕发的机关员工给予了高度赞扬。通过与各公司领导班子成员的交流，深入细致的了解了各单位的经营区域、在建项目分布、项目管理状况等情况。

初书记结合各公司重组实际，从市场开发、管理理念、班子建设、党建思想等方面做了重点强调：一是搞好企业关键在市场开发。要充分、合理利用社会资源和人脉关系为我所用，加大市场开发力度；要注重合作方的选择，多与重信誉、讲诚信的单位加强合作；要在追求企业经济效益的同时，兼顾做到企业社会效益的提升，提高企业美誉度和树立企业新形象。二是搞好企业关键在管理理念的树立。要树立“依靠职工办企业，办好企业为职工”的管理理念，认真抓好现场、项目、系统管理，以现场管理为出发点和落脚点，坚持以现场保市场；要确保项目在各种管理模式下始终处于可控状态，规避企业风险；要以经营效益指标的完成为标准，明确企业宗旨、目的，实现强企富工、奉献社会的目标。三是搞好企业关键在领导班子建设。健康的管理机制和理念的形成，主要靠领导班子的执行和灌输。要把班子建设作为企业发展的重要保障和基础，要加强班子的学习和沟通；要相互帮助和支持，抓主要矛盾、抓关键环节。四是搞好企业关键在政治优势的发挥。要切实提高各级领导班子队伍素质，充分发挥领导干部的表率、先锋模范作用，充分发挥党建思想政治工作在企业发展中的保驾护航作用。

工会主席张宝强从培养和重视人才、创新党建思想政治工作、进一步推进和开展工会工作等方面做了具体要求。

20日，初书记在集团公司副总经理袁禧泉陪同下，到北京公司进行调研，并对北京公司广安门项目进行了考察。

初书记一行慰问了北京公司机关全体员工，对干净整洁的办公环境以及员工昂扬向上的精神风貌给予了高度评价。

在调研会上，初书记认真听取了北京公司领导班子的工作汇报。袁总强调，要加强项目管理，特别是施工实体工程的管理；要在严峻的市场条件下，继续加强增收节支工作，挖掘项目的管理效益。

初书记对北京公司取得的各项工作成绩给予了肯定，同时对北京公司下一步工作提出了六点要求和希望：一要下力气搞好“五讲教育”，要认清形势、正视困难，变挑战为机遇，讲对策、讲方法积极应对市场。二要下力气搞好市场开发，充分发挥好房建专业优势。三要下力气抓好现场管理，坚持以现场保市场，明确现场管理是开发工作的落脚点和出发点。四要下力气提升经济效益，要实施精细化管理，提高企业效益。要充分利用社会资源，形成和健全相应的管理机制，加强过程掌控，规避企业风险。五要下力气抓好队伍建设，要加强人才的输送，建立相应的平台和岗位，培养、发掘、引进和锻炼人才，要善待、培训和留住农民工人才。六要下力气发挥政治优势，加强班子建设，发挥广大党员的表率、先锋模范作用及共青团的突击作用，牢固树立“依靠职工办企业”的理念。

当天下午，初书记一行到广安门项目进行了考察。初书记听取了该项目经理刘秀英的情况汇报，详细了解了该项目的工期、班子建设、在岗职工数、劳务分包队选用、设备物资采购租赁以及成本控制等情况，并在施工现场进行了检查。

初书记指出，广安门项目管理思路清晰，现场文明施工、文化宣传、安全质量管理等工作扎实有序。他强调，从广安门项目的经营规模可以看出，甲方单位对北京公司以往承建工程的认可和高度信任，要求北京公司抓住项目生产经营管理核心，即“管好生产算好账”，将两者有机结合，达到经济社会效益最大化。同时要坚持“干好工程，交好朋友”，充分发挥社会资源和人脉关系优势，干好在建工程，巩固、拓展经营开发市场。（王 刚 马 欢  张秀生）

初书记率调研组到七分公司调研

初书记率调研组到八分公司调研

初书记率调研组到机场分公司调研

初书记率调研组到六分公司调研

初书记率调研组到五分公司调研

初书记率调研组到北京公司调研

初书记观看分公司宣传栏

初书记观看各分公司宣传栏

初书记查看各分公司办公环境

初书记查看北京公司机关办公环境

初书记观看广安门项目文化宣传展板

初书记在现场悉心指导工作