集团公司总经理项志敏到三公司天津地铁项目检查指导工作

9月28日，集团公司总经理项志敏、副总工程师韩惊伟、工程管理部部长赵立波等领导，在三公司党委书记任国金、副总经理兼天津地区指挥长易新栋陪同下，到三公司天津地铁项目检查指导工作。

项总一行对三公司承建的天津地铁3号线16标、2号线9标、10标三个施工现场进行了仔细检查。每到一处工地，项总都认真察看施工现场，向工程负责人详细了解工程概况、施工进展、剩余工程量、验工计价、变更调差索赔、资金成本、项目组织机构、员工队伍、存在的困难和问题等情况。并对天津地铁项目不怕辛苦，积极努力，克服重重困难，有序推进工程施工表示了肯定。

在项目管理工作会上，易新栋汇报了天津地铁项目施工生产总体情况，赵立波就项目施工管理提出三点要求：一是要认真盘查，仔细梳理；二是要搞好二次经营，实施考核奖励；三是要做好收尾工作，落实责任。

项总在会上谈了对天津地铁项目的总体印象，并根据现场检查情况提出五点要求：一是干一项工程要交一方朋友，干一个项目要追求三种效益，即经济、社会、人才效益。二是要理清思路，理顺关系，主动沟通。要尽快完成剩余工程，与业主和三局指挥部主动联系，理顺关系，算清账目，干好工程，坚守市场。三是要加强内部管理，做好二次经营。对材料、工费、政策、物价等变化，要分系统进行梳理，形成有可比性、有说服力、有支持性资料的文件，争取企业的正当利益。四是三公司领导要负起责任，对天津项目进行帮扶，协助解决实际问题。要把天津当主业市场来做，公司各领导要多与业主联系，取得业主的理解与支持。五是要下定决心开拓天津市场，提高经营能力。三公司要成立经营开发小组，专项研究开发天津市场，主动参与招投标活动。在把活干好、人做好、事办好的同时，搞好区域化经营。

任国金在会上表态，一是坚决落实好项总的指示精神，认真查找问题，落实责任；二是高度重视天津地铁项目，把项目做好，收好尾；三是干好活，算好帐，搞好二次经营，提升项目效益；四是加大经营开发工作力度，抓好落实；五是要夯实基础，加强管理，全面提升项目运行质量，树立企业新形象。（徐德昌）

项总（前排左三）在天津地铁项目工地检查工作

 天津地铁项目管理干部会议现场