集团公司董事长刘书英一行到辽宁公司检查指导工作

12月1日，集团公司董事长刘书英、副总经理张超生到辽宁公司检查指导工作，辽宁公司总经理陈建强、党委书记马旭、副总经理李建华、车超及沈阳四环项目领导班子成员和集团公司董办副主任胡雪涛陪同检查。

上午，刘董事长和张副总一行首先来到沈阳四环项目建设工地，在跨秦沈客专转体桥施工现场与大家进行了交流。刘董事长在现场充分肯定了沈阳四环项目部一年来所取得的突出成绩，并表示工程现场虽然施工场地大、管理难度高，但是在施工组织、协调管理、安全质量、进度工期等各方面都做得比较到位，对大家在困难条件下付出的辛劳表示慰问和感谢，要求项目部在关心职工生活的同时做好后期的生产经营工作。

随后，刘董事长和张副总一行在辽宁公司的临时办公场所召开了辽宁公司中层以上领导干部和沈阳四环项目领导班子会议。会上，刘董事长对辽宁公司组建以来所做的工作予以肯定和高度评价，要求辽宁公司全体同志要认清形势、克服困难、发挥优势、抓住机遇，继续保持辽宁公司重组以来良好的发展势头。同时，谈了五点看法：一是组建时间不长，但全体同志士气旺盛，工作努力、管理细致，发展有序，实现了生产经营和改制重组两不误。承担的四环项目在几次检查中都名列前茅，树立了中铁航空港的良好形象,发挥了以现场保市场的积极作用,为集团公司创品牌、保优质、争市场做出了贡献。二是强化基础建设，及时安排培训，表现了管理理念的超前。要求公司要在基础建设上下大力气。在东北三省及山东地区要把中铁航空港这块牌子展现出来。要抓好自身建设，借助冬季大培训的机会充实自身的力量，并在培训中加强对施工业务多元化教育，比如：房建、机场、城轨等。三是抓好双清工作，及时清理各项外欠工作。辽宁公司双清任务虽不是很重，但也要抓紧做好，为下一阶段的生产经营创造“轻装上阵”、“大干快上”的条件。四是认真开展大反思、大讨论、大检查、大整改的“四大”活动。要通过本次活动，举一反三，进一步查找企业管理和项目管理中的漏洞和隐患，用九局宇松铁路质量事故教训来警示我们的各项管理工作。五是认真做好组建以来各项工作的回顾和反思。利用年底的工作总结，把近一年的工作进行梳理，切实客观实际地总结出来，为明年的稳步发展打下坚实基础。

接着，集团公司副总经理张超生做了重要讲话。他指出，辽宁公司目前能够利用冬休组织大规模的培训，不论是提高员工素质还是提高辽宁公司的凝聚力，都是非常好的一件事情。辽宁公司在“以现场保市场”方面做的比较好，无论是沈阳四环、吉草还是青荣，我希望一直保持这种精神状态，保持这种趋势，对辽宁公司后续的市场能够打下非常好的基础。辽宁公司下一步怎样把市场更好地开拓，在干好工程的同时，也要干好开发，取得双丰收，在集团公司范围内走在前面。希望辽宁公司继续保持饱满的精神，以强大的战斗力，为公司的发展做出贡献。

最后，辽宁公司总经理陈建强在会上作了总结发言，他表示将绝不辜负集团公司领导给予的关怀和支持，将认真贯彻落实此次会议精神，认真做好各项工作，在东北、山东市场树立良好的品牌形象。              （辽宁公司 李梅花）

刘董事长、张副总在辽宁公司沈阳四环项目现场检查指导

辽宁公司中层以上领导干部和沈阳四环项目领导班子会议

刘董事长在会上讲话