刘书英董事长一行莅临机场分公司调研并指导工作

2011年12月27日，集团公司董事长刘书英莅临机场工程分公司，就重组、生产经营等各项工作进行了调研。集团公司副总经理王宝恩、王夙君、总法律顾问高山、发展规划部部长权中亚、法律事务部部长郝彩缤、人力资源部部长刘勇、市场开发部副部长郭中林参加了此次调研。

机场分公司总经理李长在首先代表全体员工对刘董事长一行的到来表示热烈的欢迎，对集团公司领导给予的关怀和重视表示衷心的感谢。随后，总经理李长在、党委书记刘爱军就重组工作、整章建制、人力资源、市场开发、法律事务五个方面的工作向刘董事长等一行人员进行了汇报。

针对机场分公司目前存在的问题和困难，集团公司相关部门负责人就机场分公司遇到的难点问题提出了解决的思路和方法，并表示尽快与集团有关领导或部门进行沟通协调,必要时召开专题会议，为机场分公司的发展扫清障碍。

作为机场分公司的分管领导，集团公司副总经理王宝恩对机场分公司寄予厚望，并对机场分公司当前工作提出了四点建议：一是改进工作方式方法，提高工作效率，认真分析机场业务，找准突破口；二是科学冷静分析历史遗留问题，按照集团公司要求，针对具体问题具体分析，制定切实可行的措施；三是加大力度处理好在施项目存在的问题，做好年末维稳工作；四是尽快落实招聘工作，广泛吸纳人才,通过培训和现场锻炼强化队伍建设，满足机场业务发展的需要。

集团公司副总经理王夙君在肯定机场分公司成绩的同时，也希望机场分公司在今后的工作中常汇报、多沟通。王副总还表示会把机场分公司的建议带回去，召开专题会议，将问题的解决办法纳入到明年的工作规划中去。

刘董事长在听取工作汇报后，对机场分公司重组后所付出的辛劳和努力给予了充分的肯定。刘董事长说，企业重组以来，机场公司在领导班子建设、部门构建、在施项目管理、遗留问题处理、市场开发等方面成果显著。在百废待兴、千头万绪的情况下表现出来的不畏辛苦、努力拼搏的工作状态值得赞扬。全体员工要时刻以高起点、高标准、高要求约束自己，增强主动意识、奋斗意识，敢于展望未来。

调研中，刘董事长对机场分公司2011年度的工作较为满意，并对今后的工作提出了六点要求。一是找准企业定位，竭力发展机场业务专业化。刘董事长分析了机场业务专业化走向的历史渊源与现实意义，要求将此项工作作为领导班子的岗位责任，培养专业化运作思路，建立专业化目标，以求“名副其实”。二是加快重组步伐，尽快轻装上阵。面对问题不抱怨，时时把握生产经营主线，做好本职工作，切勿让遗留问题阻碍企业前进的步伐；要找准重点，“各个击破”，避免问题的恶化，加快问题的解决；制定短期、长期的制度与措施，服务企业短期、长远目标的实现；加强上下沟通，坚持以自我为主，最大限度的寻求支持与帮助。三是构建和谐团队，确保文化有效融合。重组企业的文化融合是发展的必经之路，希望大家珍惜合作共事的缘分，协调配合，取长补短，在加速企业文化融合的同时要研究出机场分公司的特色文化。四是建立坚强有力的领导班子。有意识的提高领导班子的士气，以不断的学习提升领导班子水平；在交流感情中提高协调和配合的能力；在努力的拼搏中追求业绩，理顺关系。五是狠抓市场开发，积攒企业发展后劲。要求机场分公司以明确的方向、开阔的思路、得力的措施及灵活的方法，取得市场开发工作的明显效果。坚持量力而行，算好大账，树立品牌，开拓市场。六是加强队伍建设，营造企业发展的规模和基础。机场分公司要对公司规模出台规划与措施，对现有人员进行整顿，优化配置，加大培训，适时引进人才；将完善各级各类管理团队作为企业发展的基础和动力。

机场分公司领导表示要按照集团领导的建议与意见尽快处理当前问题，将刘董事长的讲话精神传达到员工中去，鼓舞士气、增强信心、找准方法、解决问题，切实推进重组步伐，实现明年工作的新突破。

                                                （沈 苏）

刘书英董事长一行莅临机场分公司调研并指导工作

刘书英董事长在会上做重要讲话