2月18日至19日，中铁航空港集团公司2012年工作会议在北京机关总部隆重召开。集团公司董事长刘书英、总经理项志敏、党委书记初继旺，党委副书记、纪委书记贾惠平，副总经理、工会主席张宝强，副总经理、总工程师胡守正，总会计师彭德宏，副总经理张超生、张卫红、耿午阳、袁禧泉、王宝恩、王夙君，集团公司总经理助理、总法律顾问、安全总监、三总师副职、纪委副书记、工会副主席、团委书记及机关各部门负责人，各区域指挥部负责人，子、分公司党政纪工团领导及相关负责人共130余人参加了会议。
这次会议的主要任务是：深入贯彻总公司第三次（股份公司第一次）党代会精神，全面落实一届一次职代会提出的各项任务目标，安排部署今年的各项工作，为全面实现“十二五”发展战略，推动集团公司持续稳定、健康和谐发展而努力奋斗。
项志敏、初继旺、刘书英分别在会上作了重要讲话。
总经理项志敏作了题为《夯实基础管理，狠抓贯彻执行，确保全面完成年度生产经营目标》的讲话。项总指出，这次会议要进一步细化部署2012年的重点工作，统一思想，再鼓干劲，确保各项目标全面实现。项总要求，集团公司今年重点工作应做到“六个必须”：第一，必须认真落实“十二五”发展战略规划，确保超额完成年度各项生产经营任务。要统一思想认识，充分认识到完成任务目标的艰巨性和重要性，加大工作力度；要强化战略执行，集团公司各职能部门要积极策划系统工作，制定阶段性目标，明确保障措施；要明确工作目标，树立“以完成指标任务为荣、以拖欠指标任务为耻”、“只为成功找对策、不为失败找理由”的观念和意识。
第二，必须要坚定经营思路，为企业长远发展奠定基础。要完善管理机制、挖掘内部资源，切实发挥区域化经营优势；要健全七大区域指挥部的管理机制，明确各子（分）公司的经营片区，充分挖掘内部资源；要发挥专业化优势、扩大市场份额，不断提升企业知名度。房建业务方面，争取在国家保障性住房建设领域取得较大份额。机场业务方面，抓好国内、国外两个市场。从事传统交通板块的单位，要研究确定专业发展重点方向；要强化执行力建设、规范管理行为，全面提升精细化管理水平，集团公司各职能部门要对所辖业务的制度体系进行优化，各子（分）公司及所属项目部，要全面提升精细化管理水平。
第三，必须要坚持“低成本竞争、高品质管理”的项目管理理念，努力实现项目经济、社会、人才三大效益。要大力宣贯《工程项目管理办法》等企业核心管理制度，要特别关注项目月度成本分析与控制以及项目中期（年度）的绩效考核及兑现；要加强施工组织管理，全面推行领导分片负责制，督促各级领导干部深入现场、靠前指挥；要抓好重点工程项目建设，职能部门要高度关注今年要建成开通的项目，各子（分）公司要统筹资源，全力支持，强化过程控制，确保项目工期、安全和质量目标的实现；要强化安全质量管理，牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的安全质量意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高全员质量安全意识，持续规范质量安全行为。
第四，必须紧密围绕“练内功、打基础、强管理、创一流”这一中心工作，搭建资金、物资、设备、人力资源四大集中管理的平台，提升企业创利能力。要加强财务管理，重点是加强资金集中管理，满足生产经营需求；要狠抓作业层建设，提高社会资源管控能力；要坚定不移地推行架子队管理模式，集团公司各职能部门要制定劳务分包评价标准，确保劳务管理过程受控；要实现资源管理高效化，大力推进物资集采专供平台建设，降低管理成本。
第五，必须健全体制机制，硬化制度、落实责任、强化执行，企业各项管理再上新台阶。要健全体制机制，硬化管理制度，进一步健全管理体制、完善管理机制，使我们的制度体系更加科学规范，经得起实践的检验；要明确岗位责任，落实管理制度，进一步明确各职能系统的管理职责，完善工作流程，提高工作效率；要加强执行力建设，提升管理水平，增强各管理层级工作的执行力；要强化风险管控，确保企业安全发展，认真贯彻执行企业各项规章制度，全面推行企业内控管理，确保企业安全发展；要推进企业重组，化解历史遗留问题，净化企业经营环境，确保国有资产不流失，促进企业健康发展。
第六，必须要创立优秀企业文化，加强管理团队建设，促使企业和谐快速发展，为建立四新型企业不懈努力。要加强企业文化建设，孕育适应集团公司发展要求的企业文化；要加强管理团队建设，引进高素质管理人才、技术人才以及拓展新兴领域的急缺人才，满足企业经营管理需要；加强各级领导班子建设，积极促进各子（分）公司的领导班子成员从基层领导干部向企业管理者的角色转换；加强绩效考核建设，全面推行两级单位领导人员KPI考核制度，建立全员KPI考核体系。
项总最后强调，2012年企业改革发展的责任仍然重大，生产经营任务更加繁重。要按照“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营思路，全身心投入到企业生产经营的各项工作中去，努力超额完成企业年度各项任务。
初书记在讲话中首先回顾了2011年集团公司党建思想政治工作情况。他说，2011年，各级党组织坚持“思想上融入，组织上并入，工作上纳入”的指导思想，围绕企业中心任务，开拓创新、扎实工作，为实现企业平稳过渡和稳定发展提供了坚强有力的思想政治保证。加强政治理论学习，提升了各级领导干部政治素质；落实党管干部原则，促进了班子和干部队伍建设；融入中心工作，发挥了企业党组织的政治核心作用；积极推行党建标准化，加强了党的基础工作和基层建设；突出主题，深化了创先争优活动；抓好反腐倡廉工作，推进了党风廉政建设；强化宣传思想工作，加快了文化融合；落实依靠方针，有效发挥了工会共青团组织的作用。
针对当前形势和任务，初书记指出，党建思想政治工作要在科学研判发展形势、增强发展信心上；要在广泛宣讲企业面临的形势、宣传落实“十二五”发展战略规划上；要在融入中心、服务大局上；要在端正发展理念，坚持以人为本上；要在加强文化融合，构建和谐企业上；要在应对当前困难，促进企业持续发展上发挥政治优势。
为完成好2012的任务，初书记强调要认真抓好八个方面的重点工作：一是以提升政治素质为重点，大力加强思想理论建设。二是以提升管理能力为重点，大力加强领导班子建设。三是以推进干部考核为重点，大力加强干部队伍建设。四是以推行项目党建标准化为重点，大力加强党的基层基础建设。五是以构建惩防体系为重点，大力加强党风廉政建设。六是以提升企业凝聚力为重点，大力加强企业文化建设。七是以提升工作效率为重点，大力加强机关作风建设。八是以促进党群共建为重点，大力加强和谐企业建设。
董事长刘书英在讲话中首先简要通报了集团公司重组以来董事会开展的主要工作。一是建立了公司治理结构，通过了董事会基本制度，审议了经理层管理制度，制定了分项管理制度。二是审议通过了涉及公司发展目标和规划等方面的议案66项，体现了董事会“定方向、决大事、控风险”的工作原则。三是强化过程监控，积极参与经济活动过程管理，全面掌握集团公司发展的整体进展情况和问题，为董事会科学决策提供了第一手资料。同时，他介绍了法人治理结构实现有效制衡协调运转三个方面的基本要求：一是正确理解法人治理结构下董事会和经理层的工作职能。二是要在贯彻重大决策活动中把握好董事会与党委会、监事会的工作定位。三是要进一步强化协调制衡制度的执行，促进集团公司各项工作的顺利开展。
刘董事长在讲话中指出，实现集团公司“十二五”发展目标，必须要确立四个方面的基本要点：一是要确立符合企业实际的科学目标。各个单位、各个部门都要根据自身实际，确定务实可行的长远目标和近期目标。二是要建立具有航空港特色的文化体系。以企业使命、企业宗旨等为基本要素的文化体系是航空港文化的精髓和灵魂，要在实践中抓好落实。三是要建立适应市场变化的经营思路，制定适合企业实际的经营管理机制。四是要构建企业长远发展的战略保障，把人才队伍建设作为基础建设工作的重中之重。
针对2012年繁重的工作任务，刘董事长强调必须要把握好六个方面的重点：第一，必须加强对风险的评估和防控，防患于未然。安全质量、企业投资、遗留问题等三大风险是集团公司当前最大的风险，必须高度重视，超前控制。第二，完善考核体系，加强绩效考核。要建立“重业绩、求回报、讲激励、有约束”的工作机制，完善考核体现，强化过程考核。第三，必须加强项目管控，确保合理效益。第四，必须加强经营开发工作，要树立五种理念，加快推进企业转型，发挥区域优势，形成稳定的市场布局。第五，必须加快历史遗留问题的解决，加大工作力度，强力推进遗留问题的处理，维护国有资产的安全。第六，必须加快管理体制和机制创新，董事会要加强对两级公司发展方向的掌控，完善管理机制，融合资源，加快发展。
会上，集团各部门，各子、分公司就完成2012年的任务目标分系统、分单位进行了讨论。集团副总经理王夙君通报了2011年度各单位经营管理目标考核情况，各单位与集团公司分别签订了《2012年经营管理目标责任书》和《安全质量责任书》，各个单位负责人在大会上做了表态发言。
总经理项志敏作了总结讲话，对分组讨论会上大家关注的班子建设、人才队伍建设、项目管理与绩效考核、劳务管理、经营开发、遗留问题处理等六个方面的问题进行了解答，对贯彻落实好集团公司2012年工作会议精神，全面促进企业生产经营各项工作提出了四个方面的要求：一是要统一思想认识，明确经营思路；二是要扎实开展工作，确保各项目标顺利完成；三是要坚定必胜信念，实现企业快速发展；四是要认真落实会议精神，紧紧抓好生产经营这个中心工作。（郭玉明）
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