3月10日上午,六分公司2012年度工作会议在本部召开。集团公司董事长刘书英、副总经理王夙君出席会议并做重要讲话,董事会办公室副主任胡雪涛到会指导。六公司领导班子、各部室正副职领导和所属各项目部负责人及关键岗位工作人员共计31人参加了会议。
此次会议的中心任务是:以科学发展观为统领,认真学习贯彻集团公司“两会”精神,全面执行集团《十二五发展战略规划》,积极落实六分公司一届一次职代会确定的各项任务指标,部署2012年工作,确保完成年度各项生产经营目标任务。
六分公司总经理叶天翔做了题为《重管控强化执行,保在建抢抓市场,确保全面完成年度生产经营目标任务》的讲话,具体安排了2012年工作,并提出从六个方面抓好落实:一、坚定信心,立足根本,确保实现经营开发目标;二、组织策划,严控过程,强化项目施工管理;三、规范管理,压缩成本,提高整体盈利水平;四、规划人才结构,规范考核体系,构建一流核心团队;五、依法治企,机制防控,加快处理历史遗留问题;六、建设企业文化,维护职工权益,促进协调和谐发展。党委书记石立京做了题为《认清形势,解放思想,明确目标,开拓进取,为全面完成全年生产经营目标任务提供坚强有力的政治保证》的讲话,就如何发挥党的政治优势,做好党建思想政治工作,完成今年的各项工作,讲了四点意见。一是突出重点,把握当前思想政治工作的形势任务;二是提升能力,持续推进领导班子建设;三是明确要求,全力推动思想政治工作再上新水平;四是加强党风廉政建设,为全面完成年度目标保驾护航。
刘书英在讲话中充分肯定了六分公司去年所取得的成绩。针对今后的工作,刘董事长指出:一要认真回顾总结六分公司重组以来所取得的成绩,运用对比和辩证的方法,总结过去,查找问题,展望未来;二要认真抓好企业管理的基础建设,以稳中求进为基点,考虑公司现状,在严峻的市场形势下抓好基础建设和重点工作;三要认真整顿和调整队伍,强化班子建设、机关建设和项目部建设,培养和引进人才;四要认真抓好市场开发工作,更新观念、调整思路,加强论证、全员参与,找准定位、合理激励,坚持把市场开发作为发展龙头;五要认真贯彻工程项目管理办法,抓好项目的过程管理,提高执行力,以创新理念和方法,形成自己的特色,尤其要抓好安全工作;六要认真处理好遗留案件和经济纠纷,加大力度解决深层次问题,抓住典型,追究责任,保护国有资产不流失。
六分公司总经理叶天翔进行总结讲话。他要求全体干部职工要认真落实集团公司领导讲话精神,珍惜来之不易的成绩,克服一切困难,努力工作,为实现集团公司全面协调可持续发展做出更大的贡献!
(供稿/宋拥军 编辑/郭玉明)