刘书英 王夙君出席六分公司2012年工作会议并提出要求

3月10日上午，六分公司2012年度工作会议在本部召开。集团公司董事长刘书英、副总经理王夙君出席会议并做重要讲话，董事会办公室副主任胡雪涛到会指导。六公司领导班子、各部室正副职领导和所属各项目部负责人及关键岗位工作人员共计31人参加了会议。

此次会议的中心任务是：以科学发展观为统领，认真学习贯彻集团公司“两会”精神，全面执行集团《十二五发展战略规划》，积极落实六分公司一届一次职代会确定的各项任务指标，部署2012年工作，确保完成年度各项生产经营目标任务。

六分公司总经理叶天翔做了题为《重管控强化执行，保在建抢抓市场，确保全面完成年度生产经营目标任务》的讲话，具体安排了2012年工作，并提出从六个方面抓好落实：一、坚定信心，立足根本，确保实现经营开发目标；二、组织策划，严控过程，强化项目施工管理；三、规范管理，压缩成本，提高整体盈利水平；四、规划人才结构，规范考核体系，构建一流核心团队；五、依法治企，机制防控，加快处理历史遗留问题；六、建设企业文化，维护职工权益，促进协调和谐发展。党委书记石立京做了题为《认清形势，解放思想，明确目标，开拓进取，为全面完成全年生产经营目标任务提供坚强有力的政治保证》的讲话，就如何发挥党的政治优势，做好党建思想政治工作，完成今年的各项工作，讲了四点意见。一是突出重点，把握当前思想政治工作的形势任务；二是提升能力，持续推进领导班子建设；三是明确要求，全力推动思想政治工作再上新水平；四是加强党风廉政建设，为全面完成年度目标保驾护航。

刘书英在讲话中充分肯定了六分公司去年所取得的成绩。针对今后的工作，刘董事长指出：一要认真回顾总结六分公司重组以来所取得的成绩，运用对比和辩证的方法，总结过去，查找问题，展望未来；二要认真抓好企业管理的基础建设，以稳中求进为基点，考虑公司现状，在严峻的市场形势下抓好基础建设和重点工作；三要认真整顿和调整队伍，强化班子建设、机关建设和项目部建设，培养和引进人才；四要认真抓好市场开发工作，更新观念、调整思路，加强论证、全员参与，找准定位、合理激励，坚持把市场开发作为发展龙头；五要认真贯彻工程项目管理办法，抓好项目的过程管理，提高执行力，以创新理念和方法，形成自己的特色，尤其要抓好安全工作；六要认真处理好遗留案件和经济纠纷，加大力度解决深层次问题，抓住典型，追究责任，保护国有资产不流失。

六分公司总经理叶天翔进行总结讲话。他要求全体干部职工要认真落实集团公司领导讲话精神，珍惜来之不易的成绩，克服一切困难，努力工作，为实现集团公司全面协调可持续发展做出更大的贡献！

                      （供稿/宋拥军  编辑/郭玉明）