集团公司召开区域经营管理座谈会 项志敏强调建立区域指挥部是集团公司管理重心的前移

2月19日，集团公司在本部召开了2012年区域经营管理座谈会。集团公司领导项志敏、贾惠平、张宝强、张超生、胡守正、张卫红、袁禧泉以及总经理助理韩惊伟，七大区域指挥部指挥长、副指挥长，各子、分公司主要负责人、市场开发部全体人员参加了会议。

本次会议主要围绕区域指挥部和子、分公司如何更好地共同开展区域营销工作进行了座谈。各区域指挥部就如何推动本区域的经营开发工作，各子、分公司就如何配合区域指挥部的工作，先后进行了发言。

总经理项志敏强调，建立区域指挥部是集团公司管理重心的前移，主要目的是为了加大经营开发力度、加强项目监管力度、加强与各地区客户的高层联系。并从“区域化经营，专业化发展，精细化管理”的角度对区域指挥部的职责范围、人员配置、资产配置、资金使用范围、工作重点等进行了定位。明确了建立区域指挥部的两大原则：一是层级管理不变，区域指挥部的建立不能影响集团公司、子、分公司、项目部这三者的层级关系；二是体系管理不变，区域指挥部的建立不能削弱专业的系统化管理。

会上，项志敏对区域指挥部的六大职能作了进一步明确，一是经营开发职能，便于集团公司领导分片区与客户建立长期稳固的关系，建立全方位的立体经营开发网络；二是市场监管职能，以现场保市场，及时掌握项目生产状况，协助解决业主在项目管理中提出的问题，维护集团公司在区域管理中的形象；三是财务管理职能，代收代管项目和指定项目的利润；四是与重点客户建立长期稳固的合作关系，维护重点客户，宣传企业文化，推销企业产品；五是接待其它区域的重点客户，树立全集团协调统一的思想，打造企业新形象；六是建立资源管控平台，充分利用社会资源，发挥他们的优势，为我们的施工成本控制和经营开发服务。

集团公司副总经理兼华东指挥部指挥长张超生就区域指挥部职能定位，充分调动指挥部和子、分公司的积极性，融洽指挥部与子、分公司之间的关系作了讲话。纪委书记兼华南指挥部指挥长贾惠平、工会主席兼华中指挥部指挥长张宝强、总工程师兼东北指挥部指挥长胡守正、副总经理兼西北指挥部指挥长张卫红、副总经理兼华北指挥部指挥长袁禧泉、总经理助理兼西南指挥部指挥长韩惊伟就如何发展区域化经营、发挥好区域指挥部的作用先后作了讲话。

通过座谈会，使大家明确了区域指挥部的职责、工作目标、资源整合、考核方式等，有力地推进了区域指挥部建设。（曾财希）

                    集团公司区域经营管理座谈会