项志敏等领导出席五分公司项目综合管理培训会

2012年2月29日，集团公司总经理项志敏，总工程师、副总经理胡守正，副总经理张卫红出席了北京第五分公司举行的项目综合管理会。

项志敏简要回顾了集团公司的重组历程，肯定了第五分公司在2011年取得的工作成绩，指出了五公司在管理工作中的短板。

  项总认为，五公司举办这次项目综合管理培训会很有必要，也很及时。虽然五公司目前的项目管理水平与集团公司《工程项目管理》等管理制度的要求相比还有一定差距，总体水平偏弱，但此次培训会充分表明了五公司领导班子在提高项目管理水平方面的信心和决心，也相信通过本次培训，五公司的项目管理水平一定会迈进一大步。

  项总重点强调了三个方面：一是要求全体参培人员在思想上提高认识，高度重视这次培训。要加强沟通，注重相互学习和交流。要系统掌握集团公司在项目管理方面的规章制度和有关要求，做到理解标准、掌握标准、执行标准。二是要更新观念，摒弃“办企业、管项目就是搞个人经济承包”的狭隘认识，树立“企业要为国家和社会做奉献，为广大员工谋福利”的意识，摆正国家、企业和个人三者利益关系，不断增强企业凝聚力，积攒企业长远发展后劲；三是要不断强化项目管理，多向先进企业、先进项目部学习，借鉴成功经验和成熟的管理思路，确保项目全面实现经济效益、社会效益和人才效益。

张卫红副总经理在会上强调了两点：一是希望五公司能够迎头赶上，要在状态。要正确对待项目管理考评工作，考评只是一个手段，目的是要管好项目，提高项目的管理水平；二是要求五公司在2012年要狠抓项目管理，真正实现三个效益；要集中学习集团公司《工程项目管理办法》、《项目管理综合考评办法》、《工程项目绩效考核办法》、《项目经济活动实施细则》、《劳务队伍管理实施细则》五个管理办法；要尽快启动项目前期策划的管理手段；要注重安全体系的建立、运行和落实；各项管理职能要覆盖到项目部，根据项目管理办法对项目部实施绩效考核。

胡总对五公司2012年的工作提出了五个方面的要求：在企业管理方面要多做一些培训，尤其是管理制度的培训，要适时调整管理办法，使企业管理行为符合时代的阶段性；要重视项目经理的培训与选拔，项目的成败操控在项目经理的手中，项目经理的优劣是企业成败的关键；要重视总工程师的培养，项目总工应该既是技术方面的专家，又是管理的内行；要加强经营管理方面人才的培养，为促进市场营销工作奠定基础。（办公室）

集团公司领导项志敏、胡守正、张卫红出席五分公司培训会

项志敏作重要讲话