4月9日上午,集团公司组建新公司动员大会在三公司机关召开。集团公司董事长刘书英,总经理项志敏,党委书记初继旺,党委副书记、纪委书记贾惠平,副总经理
刘书英主持了会议。
项志敏在会上宣布了《中铁航空港集团三个公司组建方案》并作了重要讲话。他强调了这次企业内部重组整合的主要原因:一是根据国家宏观政策和投资方式的变化,适应企业转型升级的需要;二是针对建筑行业发展形势的需要;三是实施企业发展战略的需要;四是改变三公司经营状况的需要。针对重组工作,他提出了五个方面的要求:一是要坚持干好在建工程,抓好安全质量,尽快明确项目盈利目标,调动全员积极性;二是要迅速组建新的管理团队,务求精干高效;三是要落实已完工项目的管理责任,明确双清目标;四是要在主管、分管领导指导下,组建好经营班子,建立经营网点;五是要加快整章建制,创新管理,打好基础,练好内功。
初继旺在讲话中强调了五点意见:一是要充分认识这次企业重组整合的重要意义。这次重组整合是适应形势发展、推动股份公司“二次创业”的需要;是区域化经营、专业化发展的需要;是增强集团公司、子分公司自身实力、经营活力、打造航空港品牌的需要;是增强企业凝聚力、吸引力、员工安居乐业的需要;是完善管理模式、缩短管理链条、靠前指挥的需要。二是要正确认识重组整合的根本目的。三是要对新公司的未来充满信心。四是要把握重组整合的基本原则。执行重组方案,加强宣传教育,坚持双向选择,处理好企业重组与生产经营的关系。五是要确保重组整合快速有序推进。
刘书英在会上重点强调了三个方面的问题。一是要明确组建新公司工作的依据:是贯彻落实股份公司发展战略的需要;是合理调整集团公司市场布局的需要;是优化组合子分公司管理规模的需要;是巩固强化三公司管理基础的需要。二是要明确组建新公司工作的意义:有利于落实集团公司的经营思路;有利于优化两级企业的管理结构;有利于建立合理的市场开发布局;有利于改善三公司目前的生存困境;有利于调动三公司领导班子和广大干部职工的工作积极性。三是要明确组建新公司工作的要求:一定要高度统一思想认识,树立大局意识、责任意识和服从意识;一定要保持各项工作的正常开展,坚持两手抓两不误;一定要发挥各级组织的积极作用,党政工团齐抓共管;一定要处理好个人意愿和组织决定的关系,在双向选择的基础上服从组织安排;一定要严格遵守纪律和规定,严处违法违纪行为。
三公司党委书记任国金作了表态发言。他表示:坚决拥护执行集团公司关于组建三、四、九三个新公司的重大决定;坚决按照集团公司统一部署和组建新公司方案的要求,做好新公司组建的各项工作;坚决做到人心不散,队伍不乱,工作连续,生产有序,安全稳定;坚决做好新公司的后续工作,快速、有序完成新公司的各项工作任务,为集团公司的健康发展做出新的贡献。
这次会议的召开,全面启动了企业内部又一次重组整合,对进一步调整企业组织结构、完善经营布局,全面实施集团公司“区域化经营,专业化发展,精细化管理”经营发展战略,增强区域经营活力、扩大市场竞争主体、做实做强三级公司,为构建“立足新起点,迎接新挑战,展示新形象,创造新辉煌”四新型企业提供支撑,为落实股份公司“推进两大转变,实现二次创业”战略目标奠定坚实基础。
另悉,4月8日上午,在三公司机关召开了三公司中层干部会议。集团公司党委书记初继旺,董事长刘书英,党委副书记、纪委书记贾惠平,副总经理
初继旺在会上做了重要讲话。他在讲话中首先明确了这次会议的主要任务和目的,并对重组一年来三公司的总体工作从历史与现实、成绩与问题两个方面,进行了客观评价。对干部考核工作提出了四点要求:一是要充分认识干部考核工作的重要意义;二是要实事求是、客观公正地评价领导班子和领导干部;三是切实把干部考核作为推进各项工作的新动力;四是要坚持考察程序,严肃考察纪律。集团公司党委干部部部长刘勇对干部考核工作进行了测评说明。三公司全体参会人员对三公司领导班子及领导人员现场进行了测评并推荐了后备干部。按照考核程序,集团公司干部考核组分别与三公司班子成员和部门、项目正职进行了谈话,全面了解了三公司领导班子成员履职情况,为企业重组整合提供了基础资料。(文/徐德昌 编辑/郭玉明)
集团公司董事长刘书英作重要讲话
集团公司党委书记初继旺作重要讲话
集团公司总经理项志敏作重要讲话
集团公司党委副书记、纪委书记贾惠平出席会议
集团公司副总经理王夙君出席会议
集团公司人力资源部(党委干部部)部长刘勇作测评说明
集团公司组建新公司动员大会现场