刘书英出席五分公司2012企业运行质量提升年启动仪式

3月31日，五分公司“2012企业运行质量提升年”活动启动仪式在分公司本部举行。集团公司董事长刘书英出席，五分公司机关部门副职以上领导共25人参加了会议。

五分公司此次“企业运行质量提升年”活动，是认真贯彻国资委主任王勇在3月23日视频会议讲话精神的具体体现。结合五分公司的实际，对活动作了具体部署，其根本目的在于要求五分公司各级领导干部积极落实集团和五分公司“两会”精神，做好2012年各项工作，提升管理水平，打好管理翻身仗。

刘书英在会上作了重要讲话。他首先肯定了这次会议的主题和活动的现实意义，并以思想交流的方式，针对五分公司2012年的任务目标、管理定位和发展方向，重点讲了三个方面的问题：第一，全面而深入地总结重组以来所取得的成果。一是用对比的方式更新思想观念；二是用辩证思维审视工作业绩；三是用系统的观点推进企业全面建设；四是用发展的思路提升企业运行质量和水平。第二，准确而深刻地查找企业发展目前存在的问题。一是企业基础管理还比较薄弱，系统而完善的内部控制体系尚未形成；二是企业管理和技术人才相对缺乏，建立坚强有力的管理体系和团队是当务之急；三是企业思想观念转变有些滞后，给整体工作推进带来负面影响；四是企业历史遗留问题处理还要加快步伐，加大力度推进。第三，科学而规范的设定五分公司发展思路和措施。一是要按照集团公司的经营思路，找准企业全面发展的战略定位；二是修订和完善各项规章制度，形成强有力的约束体系；三是强化机关整体作用的发挥，创造精干、高效的管理团队；四是继续加强学习、更新观念，适应企业改革发展的形势；五是加大力度处理遗留问题，减轻企业负担，创造良好的发展环境。他最后要求五分公司通过全面总结、深刻查找、准确定位，全面提升企业管理水平，优化人才队伍，提高运行质量。

    会上，五分公司党政工领导分别传达了国资委管理提升活动视频会议精神，部署了五分公司2012年运行质量提升工作内容，并就落实工作提出了要求。（文/五分公司 编辑/郭玉明）

董事长刘书英（中）在五公司企业运行质量提升年启动仪式上讲话