刘书英到重庆调研指导工作

7月10日，集团公司董事长刘书英一行到重庆调研指导工作。

10日上午，刘董事长一到重庆便不顾旅途劳累，在机场分公司党委书记刘爱军、总工宋会永、重庆四分公司党委书记焦广盈等的陪同下拜访了机场建设指挥部的有关领导，就重庆机场后续工程建设进行了深入交谈，并就双方合作事宜达成了初步意向。

7月11日，刘董事长在四分公司领导的陪同下，实地考察了四分公司办公驻地选址，并提出了重要的指导性意见。考察结束后，在四分公司机关分别召开了领导班子会议和机关中层以上干部会议。

在领导班子会议上，四分公司总经理郭中林代表班子成员向刘董事长作了总体工作汇报。刘董事长对四分公司组建以来所作的努力和工作成效给予了充分肯定，并对四分公司领导班子提出了“四个强化”的工作要求：一是要强化思想统一和文化融合，注重理论学习，树立正确的工作理念，加强团结，形成班子的整体合力；二是要强化创业精神和责任意识，要在正确分析和把握面临形势的基础上，明确区域化经营方向，找准专业化发展定位，制定有力措施，加大实施和执行工作力度，通过强经营、抓管理来增效益、促发展；三是要强化企业发展基础和全面建设，围绕生产经营中心工作，形成党政工团齐抓共管的良好局面。注重企业的社会属性，广泛运用社会资源，打实打牢企业的发展基础；四是要强化市场开发和遗留问题的处理，全面加强经营开发工作力度，客观冷静、尽心竭力地处理好历史遗留问题，树立起攻坚克难的信心和决心，尽快扭转当前工作的被动局面。

在机关中层以上干部会议上，刘董事长代表集团公司向四分公司全体员工致以亲切的问候。他在讲话中指出：四分公司自组建以来克服重重困难，在困难中开局，短短时间内便实现了班子、工作、人员、制度和机关驻地五个“基本到位”，做到了“起步好，开局好”。他强调：四分公司目前仍面临着诸多困难和挑战，一些项目延续下来的问题制约着四分公司的健康发展，市场开发还没有明显的成效，新签合同额目前仍然是制约企业发展的“瓶颈”；机关人员特别是个别主要部门负责人还没有到位；面对新的环境，四分公司还没有完全扎下根来，上到与各级政府和业主建立深厚关系，下到职工生活基础建设都还刚刚起步，为此，四分公司全体员工必须认清形势，直面挑战，同舟共济，群策群力，共同把四分公司的事情办好。对下一步工作，刘董事长提出了“七个一定要”的工作要求：一定要树立艰苦创业的责任意识；一定要加强团队的素质建设；一定要坚持“高起点开局、高质量发展、高标准管理”；一定要夯实企业发展的基础；一定要积极应对和努力解决当前面临的困难和问题；一定要有明确的长远规划和阶段性的重点工作目标；一定要关心和关注职工生活问题。郭中林代表四分公司做了表态发言，表示四分公司一定要认真学习、领会、落实好刘董事长的各项工作要求，认清面临的形势和任务，坚定工作信心和决心，团结一致，扎实工作，努力开创各项工作的新局面。

刘董事长在重庆期间，还带领四分公司主要领导拜会了重庆市政法委副书记李丰川、重庆朝天门管理改造项目指挥部总经理谭春联以及重庆高科集团等有关领导，与各级领导交流了四分公司在重庆的经营发展思路，并在政策扶持等方面进行了探讨。（文/董一民 编辑/郭玉明）

   集团公司董事长刘书英在四公司机关中层以上干部会议上作重要讲话

集团公司董事长刘书英与重庆机场建设指挥部领导洽谈合作事宜