8月4日上午，集团公司总经理项志敏轻车简从，在四分公司副总经理席庆温的陪同下来到四分公司西安地铁三号线项目部检查指导工作。

在对施工现场进行了详细的检查后，项总经理在项目部召开了管理干部大会。他对项目的下一步工作提出了五点要求:一是要科学组织、认真策划、合理安排工期。西安地铁三号线是航空港集团重组后中标的第一个市政项目，工程来之不易，各级领导给予了高度关注。要求大家要高标准、严要求，从细节做起，用实际行动打造出优质工程来回报业主。二是要高度重视安全生产，严格控制风险源。西安地区虽然地质条件较好，但是施工当中的竖井、车站、暗挖和盾构都存在着不同程度的风险，因此科学制定施工组织方案是关键，在施工过程中要加强监控，只要严格按照标准，精心、细心、规范作业，就一定会确保安全质量。三是起步要高、标准要严，要做出精品工程。通过打造优质工程赢得企业信誉，占稳西安市场，拓展建筑市场。四是成本管控要上台阶。四分公司是新组建的公司，在项目盈利点上更要下功夫，在保证安全质量的前提下要实现利润最大化。五是要带出一支高水平的盾构队伍。以现有的盾构专业人员为基础，加快培训进度，提高人员素质，打造专业团队，不但要在集团内赢得市场，而且还要有决心、有能力去赢得外部的盾构施工市场。

席庆温代表四分公司西安地铁项目部表态：一定按照项总经理的要求，安全、优质、高效完成地铁施工任务，进一步加强项目成本管控，强化基础管理，实现项目效益的最大化；努力培养出一支拉得出、打得赢的盾构专业化队伍，为集团公司在地铁领域的大发展做出积极贡献。

                         （文/顾付山  编辑/郭玉明）

          集团公司总经理项志敏在施工现场检查指导工作