刘书英参加机场分公司党委中心组学习会议并作重要讲话

　　9月24日，机场分公司召开第七次党委中心组学习会议。集团公司董事长刘书英到会指导并作重要讲话，集团公司副总经理兼机场分公司总经理王宝恩及机场分公司领导班子成员参加了会议。

会议采用文件学习和思想交流的方式进行。会议学习了《国务院关于促进民航业发展的若干意见》、集团公司《关于开展“执行力建设年”活动的通知》和《关于印发<中国中铁航空港建设集团有限公司全面开展管理提升活动工作方案>的通知》等文件。班子成员在全面理解文件的基础上，围绕机场分公司就如何加强市场开发、强化项目管理、遗留问题处理等工作结合执行力建设和管理提升重点任务进行了发言。

王宝恩结合机场分公司的发展现状，提出了“五强化、五提高”的工作目标：一是强化思想建设，提高班子凝聚力；二是强化基础建设，提高机关服务意识；三是强化制度建设，提高项目管控能力；四是强化资源建设，提高市场开发能力；五是强化创新意识，提高管理团队的能力。同时，对班子成员就各自分管的工作提出了具体要求。

在听取了机场分公司班子成员的发言后，刘书英做了重要讲话。他首先对机场分公司重组以来在市场布局、人员调整、政策制定等方面开展的工作进行了概括，对此次中心组学习运用的方法给予了充分肯定。他说，带着问题进行学习有针对性，要作为固定的方法持之以恒的坚持下去。他强调，工作讲评也是解决问题的方法，今天的会议主题是管理和提升，就要扣紧主题，实事求是，找出问题和解决问题的措施。

针对机场分公司的现状，结合中心组会议主题，董事长刘书英对机场分公司领导班子提出了“五个必须具备”的工作要求：第一，必须具备科学的大局观念。坚持从学习中了解大局的概念，进而树立大局观念，言行举止要符合大局利益，要适应和维护好大局。第二，必须具备坚定的责任意识。简言之就是“在其位谋其政”的基本要求，班子成员必须要有干好工作的强烈愿望，也必须要有干好工作的能力。第三，必须具备完善的团队精神。班子成员要在思想上集中统一，工作上协调配合，行为上遵章守纪，管理上取长补短，评价上要荣辱与共。第四，必须具备创新能力。这对机场分公司尤为重要，在困难和曲折面前，要采取跳跃发展方式，奠定创新的基础，把握创新的实质，明确创新的重点，巩固创新的结果，使创新工作常抓常新。第五，必须具备适合的领导艺术。掌握领导艺术，展现人格魅力，坚持实事求是作风和灵活多变的工作方法，要有勇于担当的胸怀，才能争取职工最广泛的支持。

　　王宝恩在小结讲话中对刘书英董事长在百忙中参加机场分公司的中心组学习会议并做出重要讲话表示衷心的感谢。他表示有集团公司领导的倾心关怀，机场分公司全体职工必将振奋精神，树立坚定信心，为推动分公司的又好又快发展而扎实工作。（文/李四新 王璐 编辑/郭玉明）

　　　董事长刘书英在机场分公司党委中心组学习会上作重要讲话