克难攻坚抢生产 群策群力促大干 ——集团公司“大干120天”劳动竞赛巡礼

为贯彻落实股份公司“二次创业杯”劳动竞赛现场经验交流会、管理提升现场推进会和铁路建设项目施工动员视频会议精神，集团公司党政工团联合下发了《关于广泛开展“大干120天，完成年度生产任务”劳动竞赛活动的决定》。自该文件发布以来，所属子、分公司迅速行动起来，全面加强对劳动竞赛活动的宣传发动、安排部署、检查指导、督促落实,迅速掀起了“大干120天”劳动竞赛高潮。

         广泛宣传发动  提高思想认识

为贯彻落实好股份公司劳动竞赛精神，集团公司通过项目管理工作会、大干120天生产视频会、月度交班会、中层干部会议、管理提升活动推进会、一届三次工会常委（扩大）会等会议深入发动，安排落实“大干120天”竞赛活动。集团公司党委还专门下发了《勠力同心促大干，众志成城克时艰，全力以赴确保2012年生产任务目标顺利实现》的大干宣传提纲，在全公司广大干部职工中广泛开展了“两个坚定不移”的宣传教育，鼓舞大家为完成集团公司年度生产任务做贡献。集团公司所属各单位雷厉风行，层层发动，通过会议、报纸、网络平台等行之有效的形式，广泛深入地宣传股份公司和集团公司领导“大干120天”劳动竞赛等会议讲话和相关文件精神，围绕施工大干开展轰轰烈烈的形势任务教育，引导广大职工认清形势、坚定信心、攻坚克难，形成了群策群力促大干的良好氛围。

制定大干安排  细化活动措施

各单位根据《关于广泛开展“大干120天，完成年度生产任务”劳动竞赛活动的决定》，迅速制定了大干120天劳动竞赛活动详细安排，组织所有在建重点工程全面开展大干120天劳动竞赛活动，迅速掀起施工生产大干高潮,确保年度生产经营各项目标的全面实现。一公司、北京公司、辽宁公司、六分公司、七分公司、八分公司、机场分公司、深圳分公司认真细化竞赛方案，对剩余工程逐工点逐月进行倒排工期安排，详尽制定月度、季度奖惩措施，推进竞赛不断深化。

一公司设定考核评比奖罚制度，设立劳动竞赛奖励基金，以基金形式独立设账管理，进一步调动了劳动竞赛积极性。该基金来源按照各单位计划产值的0.5‰提取，由公司财务部负责提取并列转各单位。财务部负责设立“劳动竞赛奖励基金”专户，管理基金账务。每月各单位根据公司公布的评比结果，完成任务的项目将奖励款项列转公司财务部冲抵奖励基金，对未完成施工任务的则进行通报批评和处罚，并要求项目经理写出书面整改报告，上报劳动竞赛委员会。辽宁公司把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。“四抓”，即：一抓竞赛组织建立，使竞赛活动有人抓有人管；二抓竞赛措施制订，结合业主提出的工程要求和单位施工实际情况，合理调整施工方案，订立竞赛措施；三抓资源合理配置，做到物尽其用，人尽其才，使资源不闲置、不浪费，充分发挥作用；四抓竞赛服务到位工作，要求项目部主要管理人员深入到施工现场的每一个环节，根据所分管工作实行分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。“两统一”，即：日常施工与“组织竞赛”统一安排。

领导深入一线  指导督促工作

集团公司总经理项志敏，副总经理、工会主席张宝强，副总经理张卫红等领导多次深入基层指导工作，率领工程部、安质部、经营部、物设部等到各个子、分公司本部和重、难点项目，召开由各单位总经理亲自主持的生产进度管理会议，逐个项目进行生产计划情况调查摸底，围绕调整优化生产计划，深入到施工现场与一线管理人员面对面进行调研，指导生产经营工作。在偏远的北京公司三亚项目、三公司兰新项目、深圳分公司广明项目、二公司长昆项目，集团公司领导和有关部门，对每个项目每个工点的形象进度、安全管理、质量控制、成本管理等情况进行了详细了解。对存在的重点、难点问题进行了认真梳理，并现场办公，组织召开了检查工作交流会，分别就施工工序、组织安排、资源配置、现场管控、验工计价、二次经营、现场交叉作业、成本管理、技术培训等方面工作给项目部提出了具体意见和建议，要求以“管理提升年”活动为契机，结合集团公司“大干120天劳动竞赛活动”，在项目管理上苦练内功，确保高质量地完成年度各项计划目标，为集团公司全面发展做出新的贡献。子、分公司及其项目部遵照集团公司领导指示要求，迅速抓落实、促大干。一公司结合工程项目实际情况，针对重难点、偏远地区、小型项目的劳动竞赛，对各职能部门工作提出八项具体要求保生产。机场分公司大同美术馆项目部科学组织、严格管理，通过倒排工期、多人监督，轮流值岗、日抓落实、月抓考核的方式，迅速掀起劳动竞赛新高潮。9月17日，杭州分公司钱江通道项目部召开安全生产会集思广益，对项目施工生产计划进行重新编排，确定制梁、悬灌为当前生产管理工作的重点。针对梁场预制箱梁施工滞后，严重影响项目部整体施工计划的情况，为加强调动梁场施工对队的生产积极性，加快施工进度，确保项目部工序正常开展，该项目对箱梁预制施工队每月产量进行考核并实行奖罚。9月份，梁场经过不懈努力，完成制梁95片，产量较平时显著提高，创造并刷新了记录。

         维护和谐稳定  发挥保障作用

  近日来，党委书记初继旺，党委副书记、纪委书记贾惠平，副总经理、工会主席张宝强分别带队，对14个子分公司和项目部的党建工作进行了调研，分析党、纪、工、团在工作中的不足和原因，筹备召开集团公司党建工作现场交流会，以此推进围绕中心搞好党建工作，探索促进生产经营的新途径，并要求各单位做好思想政治工作，维护稳定，为施工生产创造良好环境。北京公司为了营造和谐稳定的环境，专门召开了北京地区维稳大会，对北京机关及北京地区各单位做了维稳动员，并对京外各单位下发了加强维稳工作的通知。该公司各单位加大清收清欠力度，及时发放职工和农民工工资，各工程项目认真排查隐患，机械分公司对出租的塔吊、电梯等机械设备进行检查，及时发现解决问题，确保安全，坚决杜绝不稳定因素的发生。深圳分公司为激发公司员工蓬勃向上、开拓进取的精神，增强公司员工的凝聚力和向心力，鼓舞和激发员工迎接挑战，应对困难的斗志，为全面开展“大干120天”劳动竞赛活动营造团结、和谐的环境，在公司范围内全面深入开展“五一五创”活动，即：上一堂技术党课，加强员工学知识学本领的自觉性，创建一流学习型组织；办一次知识竞赛，加强管理制度宣传，创建一流管理团队；读一本好书，提升员工读书求知的主动性，创建良好的学习风气；看一场爱国主义题材电影，增强员工爱国爱企的集体荣誉感，针对当前存在的不规范爱国行为，倡导新时期新形势下的理性爱国行为；开一次座谈会，拓展员工献言献策渠道，倾听各部门各工种员工的心声，创建企业民主管理长效机制。以此推进了大干120天劳动竞赛活动开展。

确保安全生产  促进施工生产

9月份，集团公司稽查大队对41个项目的安全质量体系管理和群众安全质量监督工作进行了稽查。稽查中下发“安全质量隐患整改通知单”4份，稽查罚款通知书4份，下发“安全质量检查记录”36份，发现现场存在安全质量隐患148处，内业资料需要补充完善共98项，对安全质量问题进行了及时整改。各单位围绕抓队伍，提能力，认真贯彻落实《群众安全生产监督工作指南》，制定了关于进一步深化群众安全生产监督工作的安排，不断规范群众安全质量监督工作。深圳分公司每个项目按照高于5%的比例在协作队伍和职工队伍中选聘了群众安质员, 举行了群众安全质量监督员经验交流会暨知识竞赛，大力推进了公司的群众安质监督工作。目前，在集团公司13个单位71个在建项目中，设有群安员891名，其中职工群安员209名，协作队伍监督员682名，三季度发现和处理隐患2140起，重大隐患5起。这些举措和成效，为大干120天劳动竞赛活动顺利开展提供了保证。（文/李国梁  编辑/肖文勇）

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